天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业) -
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时间：2025-09-26 10:55:13
天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业) -
天津大学在线作业-管理学-第三次作业作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B02.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能...B03.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B04.在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。B05.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳...B06.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申
导读天津大学在线作业-管理学-第三次作业作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B02.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能...B03.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B04.在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。B05.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳...B06.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申
天津大学在线作业-管理学-第三次作业
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 2. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 3. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 4. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 5. | 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... | B | | 0 |
| 6. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 7. | 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 | A | | 0 |
| 8. | 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） | A | | 0 |
| 9. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 10. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 2. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 3. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 4. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 5. | 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： | A | | 0 |
| 6. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 7. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 8. | 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... | D | | 0 |
| 9. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 10. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... | A | | 0 |
| 2. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
| 3. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 4. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 5. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 6. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 7. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 8. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 9. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 10. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 | A | | 0 |
| 2. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 3. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 4. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 5. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 6. | 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设... | C | | 0 |
| 7. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 8. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 9. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 10. | 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） | A | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 2. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 3. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 4. | 参谋职权：（ ） | A | | 0 |
| 5. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 6. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 7. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 8. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 9. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 10. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 2. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 3. | 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） | A | | 0 |
| 4. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
| 5. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 6. | 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖... | B | | 0 |
| 7. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 8. | 组织变革的阻力是直接的、公开的。 | B | | 0 |
| 9. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 10. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
| 2. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 3. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 4. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 5. | 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 | B | | 0 |
| 6. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 7. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 8. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
| 9. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 10. | 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： | A | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 2. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
| 3. | 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... | A | | 0 |
| 4. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 5. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 6. | 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 | B | | 0 |
| 7. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 8. | 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心... | C | | 0 |
| 9. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 10. | 职位潜在候选人的主要来源： | C | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 2. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 3. | 人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使... | B | | 0 |
| 4. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 5. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 6. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 7. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 8. | 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... | B | | 0 |
| 9. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 10. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
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| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 2. | 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖... | B | | 0 |
| 3. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
| 4. | 职位潜在候选人的主要来源： | C | | 0 |
| 5. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 6. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 7. | 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 | B | | 0 |
| 8. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 9. | 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心... | C | | 0 |
| 10. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
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| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使... | B | | 0 |
| 2. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 3. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 4. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 5. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 6. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 7. | 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） | A | | 0 |
| 8. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 9. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 10. | 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 | A | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 2. | 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心... | C | | 0 |
| 3. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 4. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
| 5. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 6. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 7. | 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... | B | | 0 |
| 8. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 9. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 10. | 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 | A | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 2. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 3. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 4. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 5. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 6. | 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ） | A | | 0 |
| 7. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 8. | 职位潜在候选人的主要来源： | C | | 0 |
| 9. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 10. | 事业部制本质上是一种集权制组织结构。 | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使... | B | | 0 |
| 2. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 3. | 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 | B | | 0 |
| 4. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 5. | 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... | B | | 0 |
| 6. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 7. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 8. | 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖... | B | | 0 |
| 9. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 10. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖... | B | | 0 |
| 2. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 3. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
| 4. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
| 5. | 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 | A | | 0 |
| 6. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 7. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
| 8. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 9. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 10. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 2. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 3. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 4. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 5. | 事业部制本质上是一种集权制组织结构。 | B | | 0 |
| 6. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 7. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 8. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 9. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 10. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 2. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
| 3. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 4. | 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 | B | | 0 |
| 5. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 6. | 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设... | C | | 0 |
| 7. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 8. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
| 9. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 10. | 组织变革的阻力是直接的、公开的。 | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 2. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 3. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 4. | 组织变革的阻力是直接的、公开的。 | B | | 0 |
| 5. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 6. | “集中，分散经营的组织结构”属于 ( ) | C | | 0 |
| 7. | 参谋职权：（ ） | A | | 0 |
| 8. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 9. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 10. | 参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 2. | 职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。 | B | | 0 |
| 3. | 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... | A | | 0 |
| 4. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 5. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 6. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 7. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
| 8. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 9. | “集中，分散经营的组织结构”属于 ( ) | C | | 0 |
| 10. | 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设... | C | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 2. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 3. | 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... | D | | 0 |
| 4. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
| 5. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 6. | 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心... | C | | 0 |
| 7. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 8. | 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖... | B | | 0 |
| 9. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 10. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 职位潜在候选人的主要来源： | C | | 0 |
| 2. | 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与... | B | | 0 |
| 3. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 4. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 5. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 6. | 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... | C | | 0 |
| 7. | 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前... | D | | 0 |
| 8. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 9. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 10. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
|
| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... | D | | 0 |
| 2. | 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 | B | | 0 |
| 3. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 4. | 人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... | B | | 0 |
| 5. | 分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越... | B | | 0 |
| 6. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 7. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 8. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 9. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 10. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 2. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 3. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 4. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 5. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 6. | “集中，分散经营的组织结构”属于 ( ) | C | | 0 |
| 7. | 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... | D | | 0 |
| 8. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 9. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 10. | 人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使... | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织... | B | | 0 |
| 2. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 3. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 4. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 5. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 6. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 7. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
| 8. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 9. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 10. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 2. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 3. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 4. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 5. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 6. | 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... | A | | 0 |
| 7. | 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。 | B | | 0 |
| 8. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 9. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 10. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 2. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 3. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 4. | 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心... | C | | 0 |
| 5. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
| 6. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 7. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 8. | 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织... | B | | 0 |
| 9. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 10. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 2. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 3. | 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 | B | | 0 |
| 4. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
| 5. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 6. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 7. | 参谋职权：（ ） | A | | 0 |
| 8. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 9. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
| 10. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 下列那一项没有正确描述现代绩效管理 | A | | 0 |
| 2. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 3. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
| 4. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 5. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 6. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 7. | 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... | B | | 0 |
| 8. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 9. | 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 | A | | 0 |
| 10. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
| 2. | 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 | B | | 0 |
| 3. | 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 | B | | 0 |
| 4. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 5. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 6. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 7. | 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设... | C | | 0 |
| 8. | 组织变革的阻力是直接的、公开的。 | B | | 0 |
| 9. | 用工作轮换法来培训管理人员的好处是： | D | | 0 |
| 10. | 企业中存在着非正式组织，你认为（ ）说法最有问题？ | D | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
| 2. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 3. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 4. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 5. | 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则： | A | | 0 |
| 6. | 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... | A | | 0 |
| 7. | 领导是指引下属实现组织的期望，是一个静态的过程。 | B | | 0 |
| 8. | 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与... | B | | 0 |
| 9. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 10. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... | A | | 0 |
| 2. | 考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度... | A | | 0 |
| 3. | 判断一个组织分权程度的主要依据是： | D | | 0 |
| 4. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
| 5. | 直线制组织形式的特点是 | B | | 0 |
| 6. | 组织变革的阻力是直接的、公开的。 | B | | 0 |
| 7. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 8. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 9. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 10. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 | B | | 0 |
| 2. | 人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。 | A | | 0 |
| 3. | 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率... | B | | 0 |
| 4. | 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与... | B | | 0 |
| 5. | 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类... | C | | 0 |
| 6. | 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是 | B | | 0 |
| 7. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 8. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 9. | 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。 | A | | 0 |
| 10. | 企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... | B | | 0 |
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| 本次作业总分 |
| 0 |
作业答题结果
| 题目 |
| 小题号 | 题目 | 正确答案 | 填写答案 | 本题得分 |
| 1. | 下列不属于人力资源重置成本的是 | D | | 0 |
| 2. | 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 | B | | 0 |
| 3. | 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。 | B | | 0 |
| 4. | 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 | B | | 0 |
| 5. | 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... | B | | 0 |
| 6. | 事业部制本质上是一种集权制组织结构。 | B | | 0 |
| 7. | 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织... | B | | 0 |
| 8. | 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? | D | | 0 |
| 9. | 一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... | B | | 0 |
| 10. | 领导既是领导者。 | B | | 0 |
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天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业) -
天津大学在线作业-管理学-第三次作业作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B02.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能...B03.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B04.在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。B05.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳...B06.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申
