安全生产投入总结

篇一：20XX安全生产资金投入情况报告

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安全生产资金投入情况报告

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20XX年01月09日

我公司上一年度的销售收入是2500万元，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求，我公司上一年度的安全生产费用应该达到50万元。

我公司重视生产安全，在上一年度，我公司安全生产资金共计投入56万元，占上年度销售收入的2%。安全生产资金主要包括对车间、仓库等作业场所完善、改造和维护安全防护设施设备支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展事故隐患评估和整改支出；安全生产检查、咨询和标准化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全设施及特种设备检测检验支出等。

附件列表说明安全生产资金投入情况：

本公司上一年度安全生产投入资金共计56万元。安全生产资金投入《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求。安全生产资金对维护、保养安全防护设备设施、应急救援器材、员工的安全教育、培训演练满足安全生产的需求，能够保证安全生产的有效开展。

附件1、

xxxxxx（中山）有限公司

（20XX）年安全生产投入费用台账

篇二：建筑工程安全费用投入经济活动分析、总结

安全管理经济活动分析

一、目前安全管理瓶颈所在

(一)管理方面

1、安全管理组织机构不健全，系统人员自身业务素质不高，后备人才储备不足

目前安全管理系统现有人员30名，其中项目27名，分布在14个项目安全岗位。（系统新增3名安全员，一名为09届新员工，另两名属新近外聘人员）。从《专职安全人员情况一览表》中显示，现缺专职安全生产管理人员5名。中层岗位管理人员储备不足，例如国家工委和法制办项目应配备有安全负责人，******项目和******项目应配备有安全总监，负责项目安全管理和前期安全管理及策划，但实际上******项目只配备了安全负责人，国家工委和法制办项目只配备安全员一名，******项目只配备两名安全员（均为新聘任人员），安全总监没有到位，致使各项安全策划进度较慢，各项安全管理工作开展较为困难。

2、项目安全生产费用不够明晰

多数项目投标中并未对安全生产投入部分进行严格计算，如：安全防护所用人工、钢管、扣件、安全网、踢脚板均无具体数量及使用时间，只是对安全生产费用做了粗略估值。中标后合同交底中，对安全生产费用投入部分也

只是一笔带过。项目从开工至竣工，安全管理人员不清楚该项目总的安全费用投入计划及分部分项工程安全费用的投入情况，无法有效地对现场进行控制，更谈不上有效规避该部分风险。

3、投入和产出不成正比

目前安全生产管理偏于粗放型，项目部在施工过程中只注重了对安全事故方面的控制，未能从安全生产投入与产出方面做分析对比，不能真正做到每一笔投入得到相应的产出。在不同的项目，往往是同样的成本投入，实施的效果却大不相同。对项目的检查过程中发现，大多项目安全生产投入无策划或投入费用未细化、无阶段实施方案，实施过程中随意性较大，未充分考虑该部分投入能产生多大的效果，是否能有更加良好的效果，更谈不上优化措施，导致投入与产出不成正比。

4、对安全生产投入重视程度不够

部分项目以成本不好为由，不执行安全管理各项规章制度，压缩项目安全投入费用，甚至要从安全投入上找效益，各项安全管理措施得不到有效落实。有的项目重视安全管理各项投入多，有的项目不重视安全管理各项投入少，或是部分分项工程不投入，更有甚者，不惜违反技术规范要求，以求达到降低成本的目的，为施工过程埋下了安全隐患。

(二)分包模式方面目前在劳务招标过程中，各项费用以“打包”的形式发包给劳务队伍（也就是与分包签订的合同中不仅包括了安全文明施工费用、安全生产所需物资费用），就相当于已明确：无论劳务分包队伍在安全文明施工方面投入如何、现场实施效果如何，该部分费用都必须支付劳务分包队伍。无形中消除了总包对该部分费用的控制力度。同时，项目在实施过程中未编制安全文明施工费用的投入明细，要求劳务分包执行，导致分部分项工程安全生产投入不明晰，加之各劳务分包都是低价中标，为了谋取利益最大化，一味的压缩投入，在安全文明施工实施过程中大打折扣，导致项目安全管理比较困难，在总包管理过程中存在一种无力感，挫败项目管理人员积极性。

在扩大劳务分包方面，存在问题更严重。以安全网为例，1.5mX6m 规格的安全立网，总包采购在40元/床，而在扩大劳务模式下，分包单位采价格为12元～20元/床，同样规格的水平安全网，总包采购价格在80元/床，分包采购在30元～50元/床，产品存在严重的质量问题。更甚者，分包单位现场使用了废/旧安全网。首先是存在严重的安全隐患，尤其是水平安全网，大多已被污染、腐蚀、损坏，在发生意外事故时起不到保护作用，并且废旧安全网在重复投入使用时未经有关部门检验，严重不符合管理规定。其次影响现场安全文明施，更是严重影响了企业品牌创建。

在目前的分包模式下，项目安全管理未能及时转变，现场安全隐患反复出现，长期得不到根治，文明施工远远达不到要求，总包为了达到安全文明施工的要求，增加投入，加大了项目成本压力，形成了管理脱节，回天乏力的管理现状。

二、针对目前安全管理瓶颈，下一步采取的具体措施

1、提高安全系统人员业务素质及管理能力，加紧后备人才培养

针对安全系统人员专业素质不高，安全部将份组织全系统人员进行安全生产管理法律法规、规范、标准、安全管理资料、安全防护标准、危险性较大分部分项工程安全管理办法、职业健康安全与环境因素辨别等内容进行学习、考核，根据综合考评成绩，择优选拔人员，进行重点培养，充实中层岗位人才储备。同时，将考核成绩与能级工资、季度年度奖金挂钩，进行分(:安全生产投入总结)级管理。

2、完善安全费用投入及使用预算、交底工作

针对目前安全费用管理混乱情况，应从源头进行控制，由商务部牵头，在项目投标过程中严格计算项目安全费用投入情况，明晰各项安全文明施工措施费用预算情况，形成安全文明施工费用清单。在项目中标后，将此清单对项目交底。项目根据交底内容，严格落实各项安全文明施工费用投入，确保各项安全措施有效运行，

也避免重复投入增大项目成本。

3、促进项目前期安全管理策划工作

项目在施工前期，应根据项目实际情况，分节点对各项安全管理措施进行策划，参照投标预算，对安全费用的投入进行细化，并在实施过程进行监控，形成安全文明施工费用台账。项目应不断优化安全文明施工费用投入方案，避免重复投入，使每一笔投入得到相应的产出，达到理想效果。

同时，安全部及时对项目安全费用投入策划情况进行监督，每月应对各项目安全费用使用情况进行检查，督促项目各项安全文明费用落到实处，避免项目在安全投入上打折扣。对未进行安全文明施工策划项目，在对项目考核过程中，安全考评部分均按照不合格进行处理，对安全费用策划不够明晰，各项费用投入未细化，在项目考评时，安全管理评分不得高于80分。

4、完善分包模式，细化分包内容，提高项目安全费用使用效益

针对目前部分项目脚手架使用废旧安全网，或者以次充好情况，建议物资部从指定的合格分包商中招标选择购进，按项目上报计划进行配发。严禁项目购买和使用次品。在扩大劳务分包方面，在招标文件中应明确各项安全措施费用明细及安全物资的标准，并且，在该项目使用的安全防护用品必须在指定的合格供货商中采购。

篇三：最新20XX年度安全生产工作总结

20XX年度安全生产工作总结

20XX年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。20XX年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20XX 年度安全生产工作情况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划

20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、安全生产基础建设和制度建设情况

1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，通过层层签订“安全生产责任书”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责任书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

1、安全教育培训情况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证；20XX年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证；20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、安全宣传教育情况

为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产

知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

四、安全检查及隐患排查治理情况

为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活动开展情况

项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、安全事故情况

严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发

生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。

七、职业健康管理情况

项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字

【20XX】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理情况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练情况

为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际情况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了

员工应急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情况项目部根据施工现场安全管理工作情况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916.87万元；安全活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万元；日常安全管理支出：188676.63万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444.32万元。

十一、安全生产工作自查情况

为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目20XX年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20XX年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。