部门：生产主管 被考核人： 被考核时间：2016年 月 日至2016年 月 日
| 项目 | 序号 | 考核指标 | 目标值及奖罚方法 | 分值 | 完成情况 | 自评分数 | 最后分数 |
KPI (60%) | 1 | 生产成本下降率 | 3%，本人原因，主品每下浮1个点，增加2分,每增加一个点，扣1分。 | 10 | |||
| 2 | 劳动生产效率 | 90%以上，本人原因，下降1个点扣2分，提高一个点增加1分 | 6 | ||||
| 3 | 生产现场5S管理 | 每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分 | 6 | ||||
| 4 | 安全生产事故次数 | 0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。 | 6 | ||||
| 5 | 生产计划完成率 | 100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。 | 6 | ||||
| 6 | 交货准时率 | 100%完成，本人原因1次未完成扣2分 | 5 | ||||
| 7 | 物料耗损率 | ≤0.5%本人管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外 | 3 | ||||
| 8 | 建立建全图纸，工艺，质量标准文件 | 产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分 | 3 | ||||
| 9 | 批次成套产品入库 | 及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。 | 4 | ||||
| 10 | 返修品的处理 | 不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。 | 3 | ||||
| 11 | 关键员工流失率 | 控制在2%以内 | 2 | ||||
| 12 | 设备保养 | 及时清理润滑，责任到人，执行维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分， | 2 | ||||
| 13 | 劳动纪律 | 100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。 | 2 | ||||
| 14 | 下属行为 | 出勤率98%以上，每周违规事件超过2次，扣1分。 | 2 | ||||
| 项目 | 序号 | 考核指标 | 目标值 | 分值 | 完成情况 | 自评分数 | 最后分数 |
| 质量考评20% | 1 | 操作人员认识质量标准程度 | 全面、准确，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 | 5 | |||
| 2 | 客户投诉 | 严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1分. | 5 | ||||
| 3 | 车间巡检，批次质量 | 0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 | 5 | ||||
| 4 | 入库抽检评分 | 95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分 | 5 |
| 工作态度8% | 1 | 自觉主动精神 | 表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分 | 2 | |||
| 2 | 遵章守纪、坚持原则 | 本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。 | 2 | ||||
| 3 | 责任感 | 责任感很强，力图将自己的工作做的最好，为优秀2分，良好1分，一般不得分 | 2 | ||||
| 4 | 团队精神 | 积极协助其他部门和同事共同达成工作目标，为优秀2分，良好1分，一般不得分 | 2 | ||||
| 工作能力12% | 1 | 领导力 | 能利用各种管理技巧，有效激励和调动员工的工作积极性和主动性，为优秀3分，良好2分，一般1分 | 3 | |||
| 2 | 应变力 | 在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀3分，良好2分，一般1分 | 3 | ||||
| 3 | 执行力 | 按时有效贯彻落实公司各项方针和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分 | 3 | ||||
| 4 | 分析判断力 | 能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分 | 3 | ||||
| 总考核得分： | |||||||
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