建筑行业项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

根据国发【2010】23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、建质[2011]111号关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知、根据公司下发文件要求，认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用***项目施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

㈠轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产情况，加强对重点部位，关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

㈡及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

㈢当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、企业负责人每月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要住在项目上便于对项目管理的决策和指导。

2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡视。

3、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目经理、安全总监研究处理。

4、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，立即报项目部，严禁超能力组织生产。

6、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核；单位落实不到位的，按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工，撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、项目部主要领导报告。

五、项目部领导施工现场带班交制度

带班领导应当向的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度

项目部领导施工现场带班生产、值班交记录由当班领导填写，由专人（资料员×××）负责整理，并存档备案。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知项目部主管领导，由项目部安排人员替班，同时将替班人员通知公司工程科。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交项目部主管领导汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行，帮教。

6、各基层单位在执行原有管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、企业负责人未按本规定执行的，每次罚款200元；项目负责人未按本规定执行的，每次罚款100元；现场带班人员未按规定执行的每次扣罚，责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目部主管领导未及时安排人员造成空岗的每次扣罚主管负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肅处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、现场带班人员认真负责，对工作持积极负责，及时排查安全隐患的每次奖励责任人100元。

6、现场人员爱岗敬业，从未擅自离守，对待工作认真负责的安全、技术人员，每次每人奖励50元。

7、由分公司工程科、项目部主要领导负责对带班执行情况进行监督考核。

九、领导带班人员名单和带班轮值时间

编号

2、记录本封面需有施工单位名称，记录本编号栏目，并加盖单位公章。