水泥砖地面铺装

[ 1 ]施工工艺

1、砼砖铺装

基础碾压

步道道床，压实度达到95％以上（重型标准）。大面积长趟部位，采用YZCI0型振动压路机碾压，边缘部位配合人工修整，采用英格索兰Dx70型（1t）压路机静振结合压实，确保与边缘压接平顺，美观大方。

级配砂石混合料

（1）铺筑30cm厚3:7灰土，分两层铺筑，每层15cm厚。人工铺筑，找好松铺虚厚，将级配砂石混合料均匀摊铺开，刮板整平。采用加密到5×5m标准网格控制高程。

（2）级配砂石混合料碾压方法同步道基础碾压方法。压实度达到95％以上（重型标准）。

（3）成型后养护3天。

（4）粗砂卧底找平

本标段步道铺筑采用粗砂卧底粘接基层和步道砖。

砼砖铺装

安装

（1）沿已砌筑好的路缘石，每5m距离，格方冲筋铺砌，先冲井字筋后补空档、填充卧底砂浆。

（2）高程控制排水坡度为1－1.5%。

（3）每个5×5m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块彩色步道砖的砌筑纵横高程。

（4）砼砖表面色泽应一致，铺砖应平放、用橡皮锤锤击，不得损坏边角，使其底面与卧底砂浆密贴，达到面平、缝直、无活动现象。

（5）砼砖铺砌时，采用卧浆法铺砌，铺砌时应随时检查安装是否牢固、平整，不平时应及时修整，修整应重新铺砌，不得采用向方砖底塞填砂浆或支垫等方法找平砖面。

（6）铺好砼砖后沿线检查平整度，发现有位移、不稳、翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用水泥：砂子（1:10）干拌混合料扫缝，并应将砌筑面清扫干净。

（7）铺砌盲道砖时，应将导向行走砖与止步道砖严格区分，不得混用。

（8）弯道部位和检查井周围等不规则部位，采用机械切砖铺砌。

（9）人行步道铺砌后注意加强养护。

伸缝处施工

按设计要求采用橡胶带做伸缝时，要求平正直顺，紧靠方砖，不能有弯曲不平现象。缝宽符合设计要求。

养生

洒水养生至少3天，主要是湿润缝。养生期间严禁上荷载。

路缘石安装

1）本次铺装的路缘石均为花岗岩路缘石。 

2）采用全站仪进行控制桩测设，直线部分桩距为10～15m，弯道部分桩距5～10m，路口处桩距1～5m。

3）进出口部位的路缘石基础应与路基同时填挖、碾压。

4）路缘石安砌时，卧底1：3水泥砂浆卧底，内侧上角挂线，竖缝错开，安放时注意不要污染其表面，发生后要及时清理。路缘石、平石安砌后顶面应平整、无错台，勾缝饱满均匀，整洁密实。 

5）隔离带路缘石后背填土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15 cm。槽底、背后填土压实度轻型击实标准≥90％；

6）小半径园头，视半径大小加工路缘石或切割机现场切割，以利曲线园畅、缝隙均匀。

2、花岗岩石板铺装

底基层

底基层30 cm厚3:7灰土，分两次夯实。100厚C20砼现浇，刮平机找平，轻碾稳定，重碾成活，洒水养护7天，压实度达到95％以上（重型标准）。

30厚1:3干硬性水泥砂浆

测量控制

（1）采用全站仪以闭合导线法确定轴线，然后加密到5×5m标准网格，先冲井字筋后补空档。

（2）高程控制排水坡度为3‰。

（3）每个5×5m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块条石的砌筑纵横高程。

石材

（1）严格按广场铺筑时最新制定的标准选材，控制石材对角线误差，控制石材平整度，严禁使用缺棱角石材。

（2）石材码放

加强石材的保护，石材码放必须稳固、整齐，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通并不得防碍中南海领导的办公和出行。

（3）现场运料

现场运料采用专用运料台车，专用吊具、人工运输、减少机械运输噪声。

铺砌石材

（1）石材安装就位，采用预压法。

（2）1：3的水泥砂浆采用砂浆机拌合，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。

（3）先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检查砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，确保全面积接合。

（4）全面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材表面，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。

3、雨水口施工

1）雨水口应与路缘石配合施工，位于路面里边的现况雨水口，应将其改移至路边。

2）雨水口施工应在路面加铺沥青混凝土前完成。

3）雨水口周围填筑低标号混凝土，以防其他材料填筑不密实造成路面沉陷。

道路铺装工程注意事项

立缘石、平石安装稳固，顶面平整无错牙，立缘石、平石勾缝饱满严密，整洁坚实，平石不得阻水，立缘石背后及基础回填密实。

人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，与立缘石、树框等构筑物连接平顺，无积水。

6、施工现场平面布置

计划合理地通过道路、植被将生产区、办公区、生活区实行功能分区，职工住宿计划租用附近民房，既避免相互干扰，又便于联系；砂、石、水泥材料围绕搅拌站布置；固定照明线架空敷设；给水管线暗敷；木工车间设置灭火器，办公区设置职工休息室、工会室和吸烟室，做到井然有序布置。

7、与各方协调

（1）与建设业主的协调

根据建设业主安排，及时与其现场代表进行协调，对现场临时用电、临时用水、临时设施布置，达成一致意见。

（2）与其它参建单位的协调

施工中遇到质量、安全问题，与监理单位进行协商，采取最合理处理方案。

对工程项目的各项变更，应先由设计单位出具正式变更后，再由监理工程师签发实施；对于图纸上存在问题或疑问，及时向设计人员请教，力争在施工前解决所有图纸上的疑问。

（3）与质量监督部门的协调

施工过程中，应根据质量监督部门的质量监督方案内容，在各关键环节，通知质量监督部门到场，对工程施工、中间验收等重要环节进行监督。

（4）与临近住户的协调

施工中尽量减少夜间施工，施工时不敲击物体和高声喧哗。

（二）技术准备

1、认真熟悉施工图纸，开工前做好设计交底、图纸会审，把施工图纸上存在的问题解决在施工之前。

2、根据单位工程施工组织设计和施工图纸，编制分部分项工程施工组织设计，使其进一步细化量化。

3、制定各种工艺的技术标准，组织技术交底。

4、对特殊工种进行岗前培训和教育。

5、与各班组签订合同，完备手续。

6、做好砂石原材料的检验工作，并委托试验室进行砼及砂浆配合比设计。

7、布设现场坐标及高程测量控制网，制定施测方案，对测量仪器进行检校。

[ 2 ]加快进度、缩短工期措施

一、工期管理措施

1、 施工进度计划安排

本工程施工进度计划以为关键控制线路，确保工期在  天以内完成。施工进度计划横道图、施工进度网络图见附图。

2、工期保证措施

建立健全工期保证体系，明确项目经理为负责保证工期的组织领导。

（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥领导小组。由项目部施工员主抓生产，掌握工程形象进度，发现问题及时解决。对工期控制线路上的各道工序，建立工期领导负责制，对其它线路上各项工程工期，制相应的工期目标，制定奖惩措施，并根据工程进度完成情况及时对下一工期目标作出调整。

（2）在投标阶段详细调查各项资源。一旦中标，能根据情况迅速组织队伍、机械以及前期施工所需材料进场，将施工准备的时间控制在最短时间内，争取关键线路上的工程早开工。

（3）工期加快措施

1）加强多方面的组织协调，保证良好的外围环境。

2）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。

针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

3）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。

4）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。

5）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。

[ 3 ]工程造价管理及成本控制措施

一、工程造价管理

工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。

（一）施工组织设计的优化

施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件，在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。

（二）施工方案的技术经济比较

工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。

（三）预付款、进度款管理

每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。

（四）增减工程量的工程款调整

指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。

1、建立台账，及时文件。

2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。

3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。

（五）工程结算

1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。

2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于2个月内报工程师审核。

3、积极配合工程师和业主办理工程结算。

（六）资金管理

1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。

2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。

3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。

二、成本控制措施

1、 加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。

2、 强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规定全体作业人员必须不折不扣地坚决严格执行，减少不必要的费用支出。

3、施工中，我单位将努力改善作业人员的作业条件和生活环境，使作业人员人心愉悦，达到提高劳动生产率的目的，减少人工费的支出。

4、因本工程工期较紧，我单位将合理划分施工段，合理组织工序，降低因赶工加班和不利天气影响而降低劳动生产率。

5、施工中，我单位全面采用新技术，来提高劳动生产率，降低工程成本。

6、在编制工程计价书时，充分考虑各种可能发生费用的因素，做到不漏项；对于计划中不明确的项目，计划不可以过低，要在充分调研基础上计价，保证工程收入。

7、施工过程中，发生设计变更时，及时做好签证工作；及时办理增减账，以通过工程款结算从业主方取得补偿。

8、施工组织方面，项目经理部将在施工前分析各种要素，合理布置施工现场，选择经济合理的方案。

9、施工组织过程中均衡生产，协调好各工种之间的配合，减少不必要的人工和机械、材料费用的开支。

10、加强施工过程质量管理，避免不合格品发生后再返工，将问题消除在施工过程中，从而减低工程成本。

11、执行劳动定额制，实行合理工资酬金，激发作业人员劳动热情，提高劳动生产率。

12、项目经理部组建将配备精兵强将，各部门人员可各司其职，减少多余人员的配置。

13、加强施工机械的保养与维修，提高其完好率和使用率。

14、物资采购在实行货比三家的基础上，选择合格供应方，降低采购成本。

15、现场物资堆放，如钢筋、砌块、水泥等，项目经理部将组织分期分批进场，减少材料的二次搬动费用。

16、进场材料入场时，将实行严格的进场验收，减少不合格品进场。

17、坚持限额领料制度。作业前管理人员将根据工程部位特点及大小结合、长短结合的方式，减少材料浪费，避免大材料小用。

18、施工中严格执行现场制定的各项管理制度，对浪费材料者，根据情况将予以严惩。

19、对于脚手架、模板等周转材料，坚决制止以大锯小，尽量因材施用。

20、加强作业过程中水电管理，减少水电支出费用。

21、加强施工现场安全管理，降低事故率，确保安全生产。

22、利用拟建道路作为施工临时设施道路减少临时设施费用。

[ 4 ]质量通病防治措施

一、 路基土在受压处下陷，四周弹起，形成弹簧土。

治理方法：

将弹簧土翻开晾晒、风干至最佳含水量时再进行压实，或将弹簧土挖除换干或透水性材料，如：砾石、碎石等回填、压实。

用石灰粉或其他固化材料均匀拌入弹簧土中，经一定时间闷料，吸收土中水分，减少含水量，然后再进行压实。

二、砂砾石层摊铺时离析

治理方法：

摊铺完后，先初压一遍，基层表面出现离析，露骨松散时，应及时嵌入事先拌合的均匀石灰粉煤灰并洒水及时碾压。

基层表面出现小范围内细料集中，应及时进行翻挖，挖深超过100mm以上。洒上适当的碎石，洒水、拌匀、摊平、碾压，并与周边接顺。

离析严重时，涉及范围大，应挖除、重铺。

三、施工平整度不好

治理方法：

在基层两侧及中间设立标高控制桩，纵向每5m设一个断面，形成网格，并计算混合料摊铺量。以此作为控制摊铺的基准和卸料的依据。

先进行初压，初压后若发现局部平整度不好，将超高部分凿平，低凹部分翻松至100mm以上，再加混合料，摊平碾压密实。

[ 5 ]质量保证措施

一、质量组织管理措施

为加强领导，统筹安排施工，贯彻公司三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度，结合本工程特点，公司将安排组织管理经验丰富的有资质人员担任该工程项目经理。同时成立工程项目经理部，全面负责管理施工，下设一个施工队，各施工队配齐专业施工班组。建立健全的工程质量保证体系如下图：

二、技术管理措施

1、施工试验管理措施

⑴材料进场验收：

1）对材料的外观、尺寸、形状、数量进行检查；

2）材料的质量证明文件；

3）材料是否符合设计要求；

4）双控的材料，必须先进行试验后才能进购。

⑵、养护室管理

施工现场设立养护室，专门用于砂浆试块的养护。养护室设专人管理，不允许闲杂人进入，同时不允许堆放除试块以外物件。

⑶见证取样管理

1）施工过程中，所有砂浆试块等都应按规范要求在现场监理或建设业主代表的监督下进行取样，并履行签证制度；

2）安排养护室管理人员专职进行试块、试件取样、制作、养护、送检；

3）取样样品及时送相关检测单位进行试验检测，并将结果及时反馈项目部相关管理人员及现场监理工程师，以便进行相应处理。

2、施工资料管理

⑴工程施工资料由专人负责整理，各中间验收部位，必须由专职资料员整理资料并经施工员检查合格后，在验收时及时提供各相关单位检查。

⑵资料员负责所有资料的签证工作。必须签证的资料在正式整理完毕后，及时报请各参建单位负责人签字认可。所有资料必须真实、与工程施工同步整理。

⑶工程安全资料需经安全员整理，签认后，交资料员保管。工程安全资料必须符合相关规定要求，不得弄虚作假。

3、工程质量技术控制措施

[ 6 ]安全、文明施工措施

一、安全生产管理措施

1、认真学习安全生产管理制度、JGJ59-99标准，建立现场安全消防管理体系

2、每项工程开工前首先进行各工种的安全技术教育，分析安全隐患，制定安全措施。

3、由项目经理组织对各工种进行三级安全教育中的进场教育。

4、搞好施工的防护措施，对违章者进行责任教育和罚款处罚。

5、搞好施工现场的交通疏导工作。

6、对施工机具、电器设备悬挂醒目的用电安全标志和警示牌，以提高工人们的安全意识。特殊工种必须持证上岗。

7、保证夜间施工的生产用电和照明用电，机电工不离开岗位。

8、安全防护措施实行班前检查，为搞好安全生产，使安全生产责任制贯彻到每个班组和个人，并推行安全风险制度。

二、文明施工管理措施

1、加强职工队伍的素质培养，使每个职工具有职业道德。

2、严格执行《安全操作规程》中的十不准的原则，不准打架斗殴；不准损害公物。 

3、夜晚不加班，不挠民施工和影响居民的生活和学习。

4、合理安排夏季的安全工作的管理重点。

（1）采取有效措施，提高工作效益，改善工人工作条件。

（2）合理安排劳动时间，高温季节中午多让职工休息。

5、加强卫生管理，确保中毒、无传染病的发生，严禁腐乱变质的食品进入食堂，保持环境卫生。

6、节约用水、用电，做到人走灯灭，人走水不流，保持施工现场周围的清洁卫生。

7、严格按照施工组织设计的要求，合理堆放各种建筑材料，半成品、成品，做到材料堆放整齐、有序使用方便，保证道路的畅通。

8、健全制度，定期对各种机械设备和临时用电设备进行检查、维护、保养，保证各种机械设备和临时用电设备的正常使用或运转。

9、严格对建筑垃圾、生活垃圾进行管理，按照施工组织设计的要求，对垃圾进行分类集中堆放。

10、建立值班指挥制度，施工人员着装应整齐、规范，否则不准进入施工现场。

[ 7 ]施工环境保护措施

1、工场地的道路应平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐。严格用地管理，临时工程设施均安排计划用地红线内。

2、及时清除现场弃土及施工垃圾，做到工完场清。

3、对施工红线图以外的树木等坏得破坏，严禁乱倒污泥、垃圾等。

4、搞好施工现场的卫生管理，厕所要建在指定的地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定的地点倒放，生活废水通过指定的污水池排放，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁。建立文明、卫生、防火责任制，并落实到人。

5、机械设备的维修进维修房，不随便拆卸以免漏油，污染地面。

6、不随便丢弃建筑垃圾、机械零件，尽量回收利用。

7、尽量少加夜班，不扰民施工。

8、定期维护机械设备，减少噪声或排烟浓度。

9、施工人员大小便进厕，决不随地大小便。

10、定期对机械设备、厂房进行降尘清洁。

11、所有拖运材料的车辆必须实施遮盖。防止在路面上泼撒。