| 岗位名称 | 包装车间主任(副) | 岗位编号 | ||
| 所在部门 | 包装车间 | 岗位定员 | 1人 | |
| 直接上级 | 生产部 | 工资等级 | ||
| 直接下级 | 包装车间员工 | 薪酬类型 | ||
| 所辖人员 | 30 | 岗位分析日期 | 2015年11月12日 | |
| 本职：按照生产作业计划，组织完成公司挂面包装的生产任务 | ||||
| 职责与工作任务： | ||||
| 职 责 一 | 职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产 | |||
| 工作 任务 | 按照生产作业计划，安排包装生产 | |||
| 组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放， | ||||
| 严把质量关，不合格的不包装？为什么会产生不合格的呢？ | ||||
| 及时处理生产中出现的问题，配合生产部、品管部解决生产中出现的技术、质量问题 | ||||
| 组织完成生产部下达的临时生产任务 | ||||
| 检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，在包装车间的废品率如何衡量，降低生产成本 | ||||
| 组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合研发部对本车间生产设备进行维修，生产设备是谁负责？ | ||||
| 职 责 二 | 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 | |||
| 工作 任务 | 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 | |||
| 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 | ||||
| 对不合格品进行记录，上报处理，和品管部重合？ | ||||
| 职 责 三 | 职责表述：内部组织管理工作 | |||
| 工作 任务 | 负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产部审核 | |||
| 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 | ||||
| 组织执行文明生产 | ||||
| 协调本车间与其它部门的关系 | ||||
| 负责本车间员工培训 | ||||
| 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 | ||||
| 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 | ||||
| 职责四 | 职责表述：完成生产中心经理交办的其他工作任务 | |||
| 权力： | ||||
| 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 | ||||
| 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 | ||||
| 有业务范围内紧急事件的处理权 | ||||
| 有对直接下级岗位调配权 | ||||
| 对所属下级的工作有监督、检查权 | ||||
| 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | ||||
| 工作协作关系： | ||||
| 内部协调关系 | 生产部，品管部， | |||
| 外部协调关系 | ||||
| 个人素质 | 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 | |||
| 其它： | ||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） | |||
| 工作环境 | 车间 | |||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，根据需要加班 | |||
| 所需记录文档 | 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 | |||
| 考核指标： | ||||
| 产品供货及时率、废品率、包装辅料使用情况， | ||||
| 考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 | ||||
| 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 | ||||
| 备注 | ||||
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