
| 修 订 记 录 | ||||||||
| 制定/修订时间 | 修 订 内 容 摘 要 | 页次 | 版本/版次 | 总页数 | ||||
| 2014-10-18 | 新 制 定 | 2/2 | A/0 | 2 | ||||
| 会签栏 | ||||||||
| 会签部门 | 签名栏 | 会签部门 | 签名栏 | |||||
| □生产部 | □财务部 | |||||||
| □品保部 | □业务部 | |||||||
| □钢网部 | □稽核中心 | |||||||
| □元件工程部 | □供应链部 | |||||||
| □人事行政部 | ||||||||
| 岗位名 称 | 专案工程师 | 直接上级 | 工程经理 | 直接下级 | 助理工程师 | |||
| 岗位标准 | 1.从接到业务的订单开始2个小时之内完成订单的评审及规格确认。 2.接到业务资料 2个工作日内完成BOM的制作及打样申请. 3. 负责业务样品订单的确认及跟进,如需供应商打样的,需工程师提供图纸确认,工程需在4小时内回签图纸给到采购. 4. 根据样品采购周期表对打样材料交期跟催及确认。 5.负责物料的承认,需在2个工作日内完成确认。 6.两个工作日之内完成至少8份BOM的制作,以此类推。 7.新产品的开发和设计,开发进度的管控,按项目控制卡接点控制. 8.新产品开模申请,模具试模效果确认, 9.生产首件的签核确认,只确认丝印好前的首件.需在10分钟之内完成首件的确认签核. 10.对资料和设计错误异常的处理方案拟定并跟进实施,资料和设计错误造成的生产异常 10分钟内要到现场,并给出临时对策,3天内给出长期对策. 11. 对旧产品的维护及资料更新,对成本的优化。 | |||||||
| 岗位制约 | 1.由工程经理制约所有的本职工作。 2.业务制约专案工程师订单评审签核的及时性。 3.采购制约工程提供签核样品以及资料的及时性 4.文控制约工程提供资料的及时性 5.PMC制约BOM完成的及时性 6.生产、品质制约工程资料的准确性 7.财务制约产品成本的合理性 8.PIE制约产品的设计工艺合理性 | |||||||
| 岗位责任 | 负责新产品的开发和设计,开发进度的管控 负责BOM资料的制作 负责物料的承认 负责样品进度的跟进 负责生产相关异常的处理 负责首件的确认 主持新产品的试产总结检讨会. | |||||||
| 考核 指标 | 1.样品交期达成率90%以上 2.资料、BOM完成及时率95%以上。 3.资料、BOM出错次数≦3次/月, 4. 物料、样品签样出错率≦1次/月 4.重大事故出错=0次/月。 5.新产品的完成率95%以上. | |||||||
