| 岗位名称 | CEO | 岗位编号 | |||
| 所在部门 | 董事会 | 岗位定员 | |||
| 直接上级 | 薪酬类型 | 年薪 | |||
| 直接下级 | COO | 工资等级 | |||
| 所辖人员数 | 1 | 岗位分析日期 | 2002年5月 | ||
| 本职： 全面负责公司的整体运营，并对重大经营活动直接决策，负责管理队伍的发展计划 | |||||
| 职责与工作任务 | |||||
| 职 责 一 | 职责表述：负责落实董事会各项决策 | ||||
| 工作 任务 | 根据董事会各项决策，制定并实施相应方案。 | ||||
| 向董事会汇报决策执行情况 | |||||
| 职 责 二 | 职责表述： 向董事会推荐具有战略意义的长远规划 | ||||
| 工作 任务 | 根据公司的宗旨与使命，组织相关人员和相关部门制定并论证具有战略意义的长远规划 | ||||
| 以适当的方式，向董事会陈述 | |||||
| 职 责 三 | 职责表述： 全面负责管理集团公司的对外关系 | ||||
| 工作 任务 | 协调集团公司与有关部门的关系 | ||||
| 协调集团公司与相关行业协会的关系 | |||||
| 协调集团公司与其它公司的关系 | |||||
| 职 责 四 | 职责表述： 建立一个有效的管理团队，并制定管理团队发展计划和继任计划 | ||||
| 工作 任务 | 与董事会合作，建立一个高效的管理团队 | ||||
| 制定管理团队的发展计划，提交董事会审议，并实施此计划 | |||||
| 制定管理团队的继任计划，经董事会批准，实施此计划 | |||||
| 职 责 五 | 职责表述： 与董事会合作，确保一个有效的CEO继任计划 | ||||
| 工作 任务 | 制定CEO继任计划，提交董事会审议批准 | ||||
| 制定和实施CEO的培养或引进计划，确保继任CEO能够高效率的开展工作 | |||||
职 责 六 | 职责表述：领导管理团队全面负责公司运营 | ||||
| 工作 任务 | 创造并实践经营理念以营造优秀的公司文化和维持高效轻松的工作氛围 | ||||
| 支持COO及其他管理团队成员对公司进行经营管理 | |||||
| 职权： | |||||
| 1、对董事会决策的执行权 | |||||
| 2、重大经营战略及计划的建议权 | |||||
| 3、代表集团公司对外事务处理的决策权 | |||||
| 4、对管理团队成员作用及继任有建议权 | |||||
| 5、对COO及管理团队的工作有监督权 | |||||
| 工作协作关系： | |||||
| 内部协调关系 | 与董事会及其下属专业委员会、COO及管理团队 | ||||
| 外部协调关系 | 部门、相关行业协会、其它企业 | ||||
| 任职资格 | |||||
| 教育水平 | 大学本科以上学历 | ||||
| 专业 | 工商管理或相关专业 | ||||
| 培训 | 管理学、领导科学、经济法、财务管理 | ||||
| 经验 | 从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验 | ||||
| 技能职称 | 系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力 | ||||
| 其它 | |||||
| 使用工具设备 | 小轿车、笔记本电脑、移动电话 | ||||
| 工作环境 | 正常办公环境 | ||||
| 工作时间特征 | 经常加班、出差 | ||||
| 所需记录文档 | 各种规划、计划、报告 | ||||
| 考核指标 | |||||
| 1、CEO完成既定目标的情况 | |||||
| 2、CEO的自我评价 | |||||
| 3、投资界和最有价值客户的评价 | |||||
| 备注： | |||||
| 岗位名称 | COO | 岗位编号 | |||||
| 所在部门 | 岗位定员 | ||||||
| 直接上级 | CEO | 工资等级 | |||||
| 直接下级 | 执行副总裁、运营副总裁、职能部门 | 薪酬类型 | |||||
| 所辖人员 | 9 | 岗位分析日期 | 2002年5月 | ||||
| 本职： 全面主持集团公司的运营管理工作，并承担相应责任 | |||||||
| 职责与工作任务： | |||||||
| 职 责 一 | 职责表述：全面主持集团公司的运营管理 | ||||||
| 工作 任务 | 根据公司的总体战略目标，分步组织实施 | ||||||
| 负责集团公司运营过程中重大问题的决策 | |||||||
| 职 责 二 | 职责表述：组织制定集团公司年度运营计划。 | ||||||
| 工作 任务 | 依据公司发展规划，制定集团公司的年度运营计划，并报CEO办公会审议 | ||||||
| 组织实施年度运营计划 | |||||||
| 职 责 三 | 职责表述：拟订公司内部管理机构设置方案 | ||||||
| 工作 任务 | 根据公司的战略发展规划，拟订公司的相应的机构设置方案 | ||||||
| 组织实施机构设置方案 | |||||||
| 明确界定有关各部门的职责权限 | |||||||
责 四 | 职责表述：主持拟订公司基本管理制度 | ||||||
| 工作 任务 | 根据公司的价值观，制定集团公司的基本管理制度 | ||||||
| 审定各职能部门制定集团公司的具体规章制度 | |||||||
| 职 责 五 | 职责表述：负责主持COO办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展 | ||||||
| 工作 任务 | 定期召集和主持COO办公会议 | ||||||
| 听取各部门负责人的工作汇报，并做出相应决策 | |||||||
| 协调各部门的工作，监督各副总裁、CFO、职能部门执行相关决策的情况 | |||||||
| 职 责 六 | 职责表述：其它 | ||||||
| 工作 任务 | 负责集团重大外部关系协调工作 | ||||||
| 根据规定，签署日常行政、业务文件 | |||||||
| 负责处理公司重大突发事件 | |||||||
| 职权 | |||||||
| 1、对集团公司运营管理事务的决策权 | |||||||
| 2、对各职能部门总体经费支出的审批权 | |||||||
| 3、对直接下属和职能部门工作的监督权 | |||||||
| 4、与集团公司运营管理相关的其它权力 | |||||||
| 工作协作关系： | |||||||
| 内部协调关系 | 各职能部门、副总裁 | ||||||
| 外部协调关系 | |||||||
| 任职资格： | |||||||
| 教育水平 | 大学本科以上 | ||||||
| 专业 | 经济管理或相关专业 | ||||||
| 培训经历 | 管理学、领导科学、经济法、财务管理 | ||||||
| 经验 | 从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验 | ||||||
| 技能技巧 | 系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力 | ||||||
| 其它： | |||||||
| 使用工具/设备 | 小轿车、笔记本电脑、移动电话 | ||||||
| 工作环境 | 正常办公环境 | ||||||
| 工作时间特征 | 经常加班、出差 | ||||||
| 所需记录文档 | 集团公司运营计划、各种决策、签署的各种文件、重大突发事件的处理过程 | ||||||
| 考核指标： | |||||||
| 1、完成既定目标的情况 | |||||||
| 2、公司运营计划的执行情况 | |||||||
| 3、公司的整体经营业绩 | |||||||
| 4、所做决策的有效性 | |||||||
| 5、突发事件处理的有效性 | |||||||
| 6、签署规章制度的可执行性 | |||||||
| 7、CEO和直接下属对COO的评价 | |||||||
| 备注 | |||||||
| 岗位名称 | 执行副总裁 | 岗位编号 | |||
| 所在部门 | 岗位定员 | ||||
| 直接上级 | COO | 工资等级 | |||
| 直接下级 | 运营副总裁、相关职能部门 | 薪酬类型 | |||
| 所辖人员 | 岗位分析日期 | 2002年5月 | |||
| 本职： 协助COO全面负责集团公司的内部经营管理工作 | |||||
| 职责与工作任务： | |||||
| 职 责 一 | 职责表述：召集和主持COO办公会 | ||||
| 工作任务 | 定期组织COO办公会 | ||||
| 根据公司营运状况，提出COO办公会的主要议题 | |||||
| 职 责 二 | 职责表述：在COO授权范围内，监督和指导相关职能部门的工作 | ||||
| 工作 任务 | 了解有关职能部门的工作情况。 | ||||
| 协调相关职能部门之间的工作 | |||||
| 监督有关决策、制度的执行情况，并相应作出指示 | |||||
| 职 责 三 | 职责表述：在COO授权范围内，指导、监督营运副总裁开展工作 | ||||
| 工作 任务 | 了解营运副总裁的工作并根据有关决策精神作出指导、监督 | ||||
| 对营运副总裁的工作进行分析并提交COO办公会讨论 | |||||
| 职 责 四 | 职责表述：其它 | ||||
| 在COO外出期间，经COO授权，全面代行COO职责 | |||||
| 协调相关职能部门、营运副总裁和CFO的日常工作 | |||||
| 权力： | |||||
| 1、对相关职能部门工作的指导和监督权 | |||||
| 2、对营运副总裁和CFO工作的监督权 | |||||
| 3、对相关职能部门工作情况的知情权 | |||||
| 4、对相关职能部门与营运副总裁的工作关系的协调权 | |||||
| 5、对相关职能部门与CFO工作关系的协调权 | |||||
| 工作协作关系： | |||||
| 内部协调关系 | COO、CFO、营运副总裁、相关职能部门 | ||||
| 外部协调关系 | |||||
| 任职资格： | |||||
| 教育水平 | 大学本科以上 | ||||
| 专业 | 企业管理或其他相关专业 | ||||
| 培训经历 | 管理学、领导方法、管理信息系统等 | ||||
| 经验 | 5年以上企业管理经验 | ||||
| 技能技巧 | 系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力 | ||||
| 其它： | |||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 | ||||
| 工作环境 | 一般办公室 | ||||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，经常加班 | ||||
| 所需记录文档 | 信息简报、专题报告 | ||||
| 考核指标： | |||||
| 1、对COO办公会的召集及时性 | |||||
| 2、主持COO办公会的有效性 | |||||
| 3、对相关职能部门工作的指导和监督情况 | |||||
| 4、对CFO、营运副总裁工作的监督情况 | |||||
| 5、对相关职能部门工作协调的有效性 | |||||
| 6、协调相头职能部门与CFO和营运事业总裁工作的有效性 | |||||
| 备注 相关职能部门指：总裁办、人力资源部、规划发展部、运营管理部、安全保卫部 | |||||
| 岗位名称 | 营运副总裁 | 岗位编号 | ||
| 所在部门 | 岗位定员 | |||
| 直接上级 | COO | 工资等级 | ||
| 直接下级 | 下属公司经理 | 薪酬类型 | ||
| 所辖人员 | 岗位分析日期 | 2002年5月 | ||
| 本职： 协助COO对各下属公司进行有效管理 | ||||
| 职责与工作任务： | ||||
| 职 责 一 | 职责表述：监督各下属公司执行公司战略和各项管理制度的具体情况 | |||
| 工作 任务 | 监督各下属公司执行公司战略的情况，在权限范围内纠偏 | |||
| 监督各下属公司执行各项管理制度的情况，在权限范围内纠偏 | ||||
| 定期向COO书面报告下属公司执行公司战略和管理制度的情况 | ||||
| 职 责 二 | 职责表述：配合集团公司职能部门对各下属公司的专项监督，负责各种纠偏措施的实施 | |||
| 工作 任务 | 协调职能部门与下属公司的关系 | |||
| 配合职能部门对下属公司的专项监督 | ||||
| 负责实施涉及下属公司生产经营活动的纠偏措施 | ||||
| 职 责 三 | 职责表述： 在贯彻执行集团公司统一管理制度的前提下，指导各下属公司建立相应的管理制度并监督其实施 | |||
| 工作 任务 | 根据下属公司实际情况，指导其建立相应的管理制度 | |||
| 监督下属公司执行管理制度的情况 | ||||
| 对下属公司违反管理制度的情况进行纠偏 | ||||
| 职 责 四 | 职责表述：其它 | |||
| 定期向COO/COO办公会提交各下属公司运营状况分析报告，为高层决策提供支持 | ||||
| 在权限范围内协调下属公司的生产经营关系 | ||||
| 权力： | ||||
| 1、对下属公司执行战略和规章制度的指导权、监督权 | ||||
| 2、权限范围内对下属公司生产经营的协调权 | ||||
| 3、对下属公司生产经营信息的收集权 | ||||
| 工作协作关系： | ||||
| 内部协调关系 | COO、职能部门、下属各公司 | |||
| 外部协调关系 | ||||
| 任职资格： | ||||
| 教育水平 | 大学本科以上学历 | |||
| 专业 | 企业管理或相关专业 | |||
| 培训经历 | 管理学、领导方法、经济法、财务管理等 | |||
| 经验 | 5年以上企业管理经验 | |||
| 技能技巧 | 系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力 | |||
| 其它： | ||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 | |||
| 工作环境 | 一般办公室 | |||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，根据需要加班 | |||
| 所需记录文档 | 信息简报、专题分析报告 | |||
| 考核指标： | ||||
| 1、对下属公司执行战略的指导监督情况 | ||||
| 2、对下属公司执行规章制度的指导监督情况 | ||||
| 3、对下属公司生产经营活动的协调能力 | ||||
| 4、所提交的下属公司生产运营状况分析报告的质量 | ||||
| 备注 | ||||
天发集团公司CFO职务说明书
| 岗位名称 | CFO | 岗位编号 | |||
| 所在部门 | 岗位定员 | ||||
| 直接上级 | CEO | 工资等级 | |||
| 直接下级 | 财务管理、资本运营 | 薪酬类型 | |||
| 所辖人员 | 2 | 岗位分析日期 | 2002年5月 | ||
| 本职： 管理公司的财务、和资本运营工作 | |||||
| 职责与工作任务： | |||||
| 职 责 一 | 职责表述：负责组织制定和监督财务管理制度的实施 | ||||
| 工作任务 | 负责制定公司的财务管理制度 | ||||
| 监督财务管理制度的实施 | |||||
| 指导财务部制定各下属公司的财务管理制度 | |||||
| 指导财务部对各下属公司财务管理的监督工作 | |||||
| 及时解决集团公司总部和各下属公司执行财务管理制度中的问题 | |||||
| 职 责 二 | 职责表述：按照公司年度运营计划，主持制定年度投融资计划，并监督实施 | ||||
| 工作 任务 | 根据公司的年度运营计划，组织资本运营部制定年度投融资计划 | ||||
| 监督投融资计划的执行情况 | |||||
| 全面了解资本运营状况 | |||||
| 向决策层提供资本运营方面的信息 | |||||
| 职 责 三 | 职责表述：主持对各下属公司的财务预算，负责监督和检查各下属公司的财务运营状况，在不影响各下属公司生产经营活动的前提下，指导财务部对下属公司财务工作进行纠偏 | ||||
| 工作 任务 | 主持财务部对下属公司的预算工作 | ||||
| 监督检查各下属公司的财务运营状况 | |||||
| 在不影响各下属公司生产经营活动的前提下，指导财务部对下属公司财务工作进行纠偏 | |||||
| 全面了解公司整体财务运营状况，为公司决策提供财务信息支持 | |||||
| 职 责 四 | 职责表述：积极支持和配合财务审计委员会的工作，保证审计监督作用的正常发挥 | ||||
| 工作 任务 | 按照审计委员会的工作安排，协调和指导审计部的工作 | ||||
| 职 责 五 | 职责表述：定期向决策层提供公司财务分析报告和理财情况 | ||||
| 工作 任务 | 定期收集集团公司总部和各下属公司的财务分析报告 | ||||
| 向决策层提供财务分析报告 | |||||
| 职 责 六 | 职责表述：主持税务筹划 | ||||
| 工作 任务 | 组织指导财务部对公司的税务进行筹划 | ||||
| 权力： | |||||
| 1、决策建议权 | |||||
| 2、对公司财务信息、审计情况和资本运营状况的知情权 | |||||
| 3、对财务部、审计部和资本运营部工作的指导和监督权 | |||||
| 4、对财务部、审计部和资本运营部与其它部门关系的协调权 | |||||
| 5、对下属工作的考核权 | |||||
| 工作协作关系： | |||||
| 内部协调关系 | COO、运营指导副总裁、执行副总裁、相关职能部门 | ||||
| 外部协调关系 | 税务局、银行、相关协会 | ||||
| 任职资格： | |||||
| 教育水平 | 大学本科以上 | ||||
| 专业 | 财务管理或相关专业 | ||||
| 培训经历 | 人力资源管理、经济法、税法等 | ||||
| 经验 | 财务管理工作八年以上工作经验 | ||||
| 技能技巧 | 有注册会计师资格，具有从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用财务知识，解决比较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力 | ||||
| 其它： | |||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 | ||||
| 工作环境 | 一般办公室 | ||||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，根据需要加班 | ||||
| 所需记录文档 | 基本制度、检查监督记录、税务筹划方案 | ||||
| 考核指标： | |||||
| 1、主持制定财务相关制度的合理性 | |||||
| 2、对下属工作指导监督的及时性 | |||||
| 3、财务运营状况 | |||||
| 备注 | |||||
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