| 被考核人 | 部门 | 行政部 | 岗位 | 驾驶员 | 考核时间 | 2012年2季度 | ||||||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 考核指标评分标准 | 权重 | 实际完成情况 | 自评（不占分） | 相关人员（40%） | 直接上级 （60%） | |||||||||||
| 工作任务65分 | 安全行车 | 按规定时速驾车，不违章驾车，不酒后驾车，自觉系好安全带，加减速平稳，不抢红灯； | 10 | |||||||||||||||
| 车辆停放后做好安全保管措施； | 5 | |||||||||||||||||
| 出车前后检查前后车身并保管好车辆有关证件； | 5 | |||||||||||||||||
| 保证休息，不疲劳驾驶； | 3 | |||||||||||||||||
| 发生事故及时处理及上报公司； | 5 | |||||||||||||||||
| 工作要求 | 上下班严格遵守时间，提前准备好车辆； | 4 | ||||||||||||||||
| 临时安排出车能按时按要求，提供优质服务； | 4 | |||||||||||||||||
| 定期检查相关证件是否到期； | 4 | |||||||||||||||||
| 是否被公司员工投诉；有扣3分，无满分 | 3 | |||||||||||||||||
| 因工作需求须服从临时加班安排； | 3 | |||||||||||||||||
| 出车时是否按交通规则行驶； | 4 | |||||||||||||||||
| 维修保养 | 确保车俩制动效果好； | 3 | ||||||||||||||||
| 定期做好车辆保养；年审工作； | 3 | |||||||||||||||||
| 按要求对车俩进行自检，发现问题及时处理或上报公司； | 4 | |||||||||||||||||
| 按规定完成车俩出车前的常规检查、保养； | 4 | |||||||||||||||||
| 保持车俩清洁，车内无异味； | 1 | |||||||||||||||||
| 工作态度 15分 | 职业道德 | 保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作与私人信息，不乱向用车人发牢骚和怒言，团结同事，在接送人员时，不发表恶意言论影响公司形象，不拉拢是非，人际关系良好； | 3 | |||||||||||||||
| 无公车私用或利用公司车辆赚取不当之财、物的情形； | 3 | |||||||||||||||||
| 协调合作 | 协助配合意识高，协调能力强，不计较个人得失，乐意与他人配合得3分，接受公司安排协调工作，能保持一般的合作关系得2分，不愿意与他人合作或出现抵触情绪，缺乏整体意识，在工作中经常与他人发生矛盾不得分； | 3 | ||||||||||||||||
| 责任感 | 协助公司各种活动出车，紧急用车时全力配合，不积极配合扣2分； | 3 | ||||||||||||||||
| 执行力 | 服从领导安排并很好的完成任务，得满分， | 3 | ||||||||||||||||
| 10分 | 公司培训 | 积极参与公司各项培训并能提出合理建议得满分，接受公司培训但无任何反馈和无所谓态度得2分，经过劝导和分析勉强接受培训不得分，仍不接受培训需通报批评 | 3 | |||||||||||||||
| 自我学习 | 为扩大知识面，提升自我，能够主动学习，心得体会形成文字总结分析愿意和员工一起分享得满分，按部就班，但偶尔接受他人的学习建议得2分，不主动学习也不接受他人的学习建议，甚至有反感心理不得分 | 3 | ||||||||||||||||
| 工作质量提升 | 能主动在工作中发现问题，通过各种方法，不再重犯错误使工作质量得到提升得4分；通过他人指引发现问题并认识到自己的错误，通过努力不再重犯得2分，无所谓态度，同样的错误重复犯不得分 | 4 | ||||||||||||||||
| 日常行为 10分 | 根据《员工日常行为规范》和《考勤管理制度》考核 | 10 | ||||||||||||||||
| 合计 | 100 | |||||||||||||||||
| 绩效考核面谈结果记录 | 考核核定及处理结果 | |||||||||||||||||
| 一 分析 本季度 肯定 优点 | 二 指出 问题 提出 改进 | 三 明确 目标 提出 期望 | 部门经理审核签字： | |||||||||||||||
| 人资源部复核签字： 本季度绩效考核为 分； 评定 等 | ||||||||||||||||||
| 被考核人签字： 直接主管签字： | ||||||||||||||||||
1、工作任务中考核项目由本部门自行更改修订，总经办和人力资源部复核后方可执行
2、实际完成情况由被考核人填写
3、相关人员的评分统一由相关部门责任人评分（部门人员建议反馈给部门负责人）
4、各部门考核指标是否要相关人员评分、有哪些相关人员评分，需各部门负责人在每季度末反馈给人力资源部；如不需相关人员考核的指标，评分以直接上级考核分为准
5、考核过程由人力资源部跟踪
6、最终考核分=相关人员总考核分*40%+直接上级总评分*60%
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