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会展管理实训课程设计

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 17:03:00
文档

会展管理实训课程设计

附件:《会展管理》特色实训课程开发内容1、教材内容开发(1)本课程总时数拟定38-45。(2)拟定教学内容与课时分配:序号章节内容课时备注1第一章会展企业战略分析2背景资料与知识教授、演示实际案例,分小组专题研究、作业讲评2第二章会展企业组织架构透视2同上3第三章会展企业的文化体系2同上4第四章会展企业运营模式分析2同上5第五章会展企业主要业务流程分析(实践)4背景介绍、流程讲解、角色分工、流程演练6第六章会展企业主要业务管理制度2同上7第七章会展企业辅助业务流程分析(实践)4同上8第八章会展
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导读附件:《会展管理》特色实训课程开发内容1、教材内容开发(1)本课程总时数拟定38-45。(2)拟定教学内容与课时分配:序号章节内容课时备注1第一章会展企业战略分析2背景资料与知识教授、演示实际案例,分小组专题研究、作业讲评2第二章会展企业组织架构透视2同上3第三章会展企业的文化体系2同上4第四章会展企业运营模式分析2同上5第五章会展企业主要业务流程分析(实践)4背景介绍、流程讲解、角色分工、流程演练6第六章会展企业主要业务管理制度2同上7第七章会展企业辅助业务流程分析(实践)4同上8第八章会展
附件:

《会展管理》特色实训课程

开发内容

1、教材内容开发

(1)本课程总时数拟定38-45。

(2)拟定教学内容与课时分配:

序 号章节内容课 时备注
1第一章会展企业战略分析2背景资料与知识教授、演示实际案例,分小组专题研究、作业讲评

2第二章会展企业组织架构透视2同上
3第三章会展企业的文化体系2同上
4第四章会展企业运营模式分析2同上
5第五章会展企业主要业务流程分析(实践)

4背景介绍、流程讲解、角色分工、流程演练

6第六章会展企业主要业务管理制度

2同上
7第七章会展企业辅助业务流程分析

(实践)

4同上
8第八章会展企业辅助业务管理制度2同上
9第九章会展企业项目管理(实践)

4背景介绍、角色分工、团队协作、项目演练

10第十章会展企业客户关系管理(实践)

4同上
11第十一章会展管理信息化办公系统(实践)4背景资料与知识教授、演示实际案例,学生实操

12第十二章设计你的会展企业(实践)6可行性分析、商业计划、成立企业、设计战略、战略落地(组织管控设计)。由项目评审小组评审打分
(3)教学案例:拟定完整案例《***会展企业管理面面观》。

(4)每一章课后资料研究、练习与思考、关键词与文献索引、专题专栏、章节概要及教案建议等辅助内容。

2、教学课件开发

•配套实训课程教辅系列工具:学习路径图、教学展开图、会展管理业务流程挂图、学习视频等;

•以多媒体交互式教学形式用于课程的教学,配合实训教材,系统展示教学内容与成果;

•会展企业经营模拟道具:岗位卡、审批模版、模拟会展场地

•会展企业经营模拟数据包:模拟会展行业企业经营管理模式,设计符合教学安排的体验数据包,用于学生实训课程体验学习;(需校方配合联系调研企业)

3、教学平台开发

•会展企业经营管理实训平台:承载体验落地的平台软件,具有协同工作、组织落地、流程落地、文化落地的功能。

•建设实训教学管理平台:具有教学组织、实训管理、考核管理、在线交流等功能;

•会展管理实训方:符合会展管理的实训流程,以及教研组进行教学组织的系统方

4、教学案例库开发

•以会展企业经营管理实训平台为会展管理案例库承载平台,通过该平台将案例的各个部分进行教学需要的有机结合,实现学生和教师的在线应用和共享;

•以会展企业经营模拟数据包为交付物,完成1~2个会展企业的真实管理环境构建,作为会展管理专业资源库的重要内容之一。该案例库将随着教学活动的展开而不断丰富,最后成为我系会展管理方向的专业资源;

•案例数据包内容包括:会展企业组织架构(含部门、岗位、职级、职务…等)、会展企业业务流程表单、会展企业业务流程制度、会展企业文化空间、会展企业员工交流空间等。所有内容均通过会展企业经营管理实训平台进行有机呈现,展示出真实会展企业运营情境。

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会展管理实训课程设计

附件:《会展管理》特色实训课程开发内容1、教材内容开发(1)本课程总时数拟定38-45。(2)拟定教学内容与课时分配:序号章节内容课时备注1第一章会展企业战略分析2背景资料与知识教授、演示实际案例,分小组专题研究、作业讲评2第二章会展企业组织架构透视2同上3第三章会展企业的文化体系2同上4第四章会展企业运营模式分析2同上5第五章会展企业主要业务流程分析(实践)4背景介绍、流程讲解、角色分工、流程演练6第六章会展企业主要业务管理制度2同上7第七章会展企业辅助业务流程分析(实践)4同上8第八章会展
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