管理顾问岗位职责说明书
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责编:小OO
时间:2025-09-25 17:14:54
管理顾问岗位职责说明书
管理顾问职位名称管理顾问职位代码所属部门职等职级直属上级直属下级版号填写日期核准人五月初职位概要:针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。工作内容:1、对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;2、对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:3、管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;4、公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理;5、战略管理:组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设;6、其他事宜:如管理思想宣
导读管理顾问职位名称管理顾问职位代码所属部门职等职级直属上级直属下级版号填写日期核准人五月初职位概要:针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。工作内容:1、对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;2、对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:3、管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;4、公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理;5、战略管理:组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设;6、其他事宜:如管理思想宣
管理顾问
职位名称 | 管理顾问 | 职位代码 | | 所属部门 | |
职等职级 | | 直属上级 | | 直属下级 | |
版号 | | 填写日期 | | 核 准 人 | 五月初 |
职位概要: 针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。 |
工作内容: 1、对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案; 2、对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面: 3、管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计; 4、公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理; 5、战略管理:组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设; 6、其他事宜:如管理思想宣传贯彻、集团制度体系规划,实施企业培训和解决方案等; 7、参与企业文化创建和培训产品开发; 8、维护和发展与大客户的关系。 |
任职资格: 教育背景: ◆管理及相关专业硕士以上学历。 经 验: ◆5年以上从事企业中高层管理或咨询培训的工作经验。 |
技能技巧: ◆系统掌握现代企业管理模式; ◆具有丰富的精益生产、现场管理、质量管理、供应链管理、6Sigma、BPR和CRM的专业知识和实践经验; ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的企业管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 |
软性能力: ◆进取心强,追求有挑战性的工作; ◆有较强的团队意识和沟通能力,能承受工作的压力,善于自我激励; ◆学习能力和适应能力强。 |
管理顾问岗位职责说明书
管理顾问职位名称管理顾问职位代码所属部门职等职级直属上级直属下级版号填写日期核准人五月初职位概要:针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。工作内容:1、对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;2、对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:3、管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;4、公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理;5、战略管理:组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设;6、其他事宜:如管理思想宣