041-工程技术部派工单(填写说明)
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-09-25 17:35:07
041-工程技术部派工单(填写说明)
工程部派工单（填写说明）表单编号：HW/QR-GC-041-1归档编号：（项目编号）项目名称详细的立项表名称及简称业务负责人：主要工作任务：预计需时：要求提交时间：项目内任务书序号该项目下几次任务，用于评定该项目处理是否合理，为何导致多次任务任务评级5、4、3、2、1负责人月内负责任务书序号月内负责技术任务次数任务评级依据工作时长（5天为界）、缓急（加班）、技术难度评定（特定人员要求），由调度及负责人评定协助人员月内协助项目序号协助人员月内任务次数关键技术交底：业务及派工调度认为需特别注意、或
导读工程部派工单（填写说明）表单编号：HW/QR-GC-041-1归档编号：（项目编号）项目名称详细的立项表名称及简称业务负责人：主要工作任务：预计需时：要求提交时间：项目内任务书序号该项目下几次任务，用于评定该项目处理是否合理，为何导致多次任务任务评级5、4、3、2、1负责人月内负责任务书序号月内负责技术任务次数任务评级依据工作时长（5天为界）、缓急（加班）、技术难度评定（特定人员要求），由调度及负责人评定协助人员月内协助项目序号协助人员月内任务次数关键技术交底：业务及派工调度认为需特别注意、或
工程部派工单（填写说明） 表单编号：HW/QR-GC-041-1
归档编号：（项目编号）
| 项目名称 | 详细的立项表名称及简称 | 业务负责人： |
| 主要工作任务： |
| 预计需时： | 要求提交时间： | 项目内任务书序号 | 该项目下几次任务，用于评定该项目处理是否合理，为何导致多次任务 |
| 任务评级 | 5、4、3、2、1 | 负责人 | | 月内负责任务书序号 | 月内负责技术任务次数 |
| 任务评级依据工作时长（5天为界）、缓急（加班）、技术难度评定（特定人员要求），由调度及负责人评定 | 协助人员 | | 月内协助项目序号 | 协助人员月内任务次数 |
| | | |
| 关键技术交底：业务及派工调度认为需特别注意、或可能会有误差的事项说明 |
| 派工单附件 | 随任务书的一些参考文件，业务及调度提供 |
| 派工单交接时间： 负责人签字： 协助人员签字： 派工调度签字： 由经理或助理下达 |
| 提交时间 | 任务完成的提交时间 | 完成情况评级 | 5、4、3、2、1（是否按要求完成、由调度评级） |
| 资料交付情况： 该项目下应提交的资料 |
| 存在问题及解决办法：由调度及业务确认任务完成好坏及改进办法 |
| 日期： 负责人签字： 派工调度签字： |
| 备注 |
用于技术部内部派工数量及劳动强度调查使用：该表1式2份，负责人、调度各一份
041-工程技术部派工单(填写说明)
工程部派工单（填写说明）表单编号：HW/QR-GC-041-1归档编号：（项目编号）项目名称详细的立项表名称及简称业务负责人：主要工作任务：预计需时：要求提交时间：项目内任务书序号该项目下几次任务，用于评定该项目处理是否合理，为何导致多次任务任务评级5、4、3、2、1负责人月内负责任务书序号月内负责技术任务次数任务评级依据工作时长（5天为界）、缓急（加班）、技术难度评定（特定人员要求），由调度及负责人评定协助人员月内协助项目序号协助人员月内任务次数关键技术交底：业务及派工调度认为需特别注意、或
