12个著名公司尾牙全解密

趋势科技奉行的是鼓励员工上班穿牛仔裤、拖鞋，喝可乐的“快乐管理之道”，企业文化是他们无总部管理秘笈当中的一支利器，而每年一度的年末派拉蒙（Paramount，原为至高无上、高峰之巅）聚会则是这支利器的生花之笔。

每年，一到11月中旬趋势科技就进入了一年一度的派拉蒙季节，公司的14位高管要进行一次全球“集体巡演”，到三大洲的分公司挨个举办派拉蒙聚会。

从会场布置到游戏设计、奖品颁发，派拉蒙聚会上的每一个细节都紧紧围绕聚会的主题和趋势科技“四菜一汤”（4C+T）（Change改变、Creative创新、Communication沟通、Customer客户+Trustworthiness值得信赖）的企业文化设定。参加聚会的所有员工都是按照入门时抽签抽到的随机桌号就坐，每10人一桌，让人有机会认识其他部门的同事，创造不同部门员工之间的沟通机会。抽奖节目的颁奖环节都煞费苦心，不直接颁奖给中奖人，而是发给中奖人一张兑换券，然后凭券到印有相应高管头像的海报前，用拳头打碎海报自己拿取奖品，让员工体会在趋势权威是可以被打破的创新观念。

每年聚会上的重头戏——团队游戏环节更是绞尽脑汁才想出来的企业文化实战课，2002年的主题是4C的企业价值观，于是团队游戏是“纸房子”游戏。一桌本来并不熟悉的10个人，要在规定的20分钟时间里运用发到手的大叠报纸和两卷胶带造出一栋可以供人进出的房子来。只有开始比赛的前10分钟可以组内沟通， 10分钟一到，建造令一下就不能再出声，只能动手建屋。

“这个游戏，要用有限的原料盖出房子就得开动脑子，进行创新；做计划时要用语言沟通，超越障碍达成共识，才能拟订出计划；盖房子时，突然发现报纸不够用了，或者原计划太费时，就得迅速做出改变，应对；评定房子好坏，要至少让人可以自由进出，则是重视客户的表现；至于房子够不够牢靠，则是考察是否值得信赖。”陈怡秦说。

2004年，趋势科技决定将组织结构从区域主导型转变为以不同客户层级为主导，主题被定为“Customer Orientation（客户导向）”，副标题是“Learning Organization”，相应地，团队游戏改换成“高帽子”游戏， 10个人一组，每组得到完全相同的材料和工具，五颜六色的彩纸、蜡笔、胶带，第一轮会从每一组推选出的最漂亮帽子里再选出全场最漂亮帽子奖，第二轮则是各组将组内10个帽子叠加起来，叠得最高的组为胜者。“趋势鼓励个性和创新，鼓励个人潜能的发挥，但不能以损害集体利益为基础，在游戏里要想10个帽子能叠起来，不仅要善于和同组的其他人沟通、互相学习，更要有团队精神，讲求写作，说好要放在最上边的帽子就得尽可能细长，最下边的要尽可能大。有的人自己的帽子特别漂亮，但却和别人的叠不到一起，最终也拿不到奖。”

 趋势科技所有新员工一入公司，就会收到一个绣有自己名字的“趋势生存包”，在这个小包里，装着“创意思考” （Creative Thinking）的帽子，两手掌印着“拥抱改变”（Embrace Change）的白色小人手机座儿，“增进沟通”（Communication is two way）的新型电脑耳机，印有“客户需求”（Customer Insight）的皮名片夹，以及用来衡量是否符合客户期望的信赖软尺和计算机（Measure Up to Customer Expectation），还有五彩缤纷的套笔，每支笔上印着趋势科技的企业战略提示语。

 IBM 嘉年华会

  对于大中华区的每一位IBM人而言，一年一度的年会是大家翘首以待的日子，我们把这个会议叫做“嘉年华会”（Carnival）。 

负责会议组织和策划的内部企划小组要至少提前三个月就开始筹划 ，首先是创作班子的“脑力激荡”会，比如会议的地点要能够激发创意，从2004年的“金谷仓”酒吧，到2005年的“藏库”，再到刚刚开完2006年嘉年华会脑力激荡创意会的“法雨”，总之，地点必须够酷才行。

之后的准备过程还会萌生许多创意，比如说去年会议的筹划过程中，我就在晚上半梦半醒之间萌生了开场让员工齐声高唱“Rock You”改编的IBM版“Rock You”的想法，结果现场效果相当不错。总之，一句话，“集思广益，创意无极限”是我们这几年筹划IBM嘉年会的关键词儿。

Henry的太空服亮相赢得了2004年嘉年华会上的第一轮掌声。接下来时任IBM中国副总裁及大中华区新兴IT业务部总经理范宇的中山装造型和个人电脑部杨光的MATRIX造型都各有说道，各自出彩。大会不见了以往的严肃沉闷，出人意料地成了展示创意的舞台。所有这些都是由幕后的主创团队精心设计的。为了不和其他的社会活动撞车，我们的负责人在会前一个月就交高额押金把Henry那套真材实料的太空服预订了下来，并安排替身试穿，检测重量、温度、灵活性和穿戴时间，以确保Henry能在现场行动自如地完成他的开场演说。（作者系IBM大中华区企业策划传播部内部企划经理）

思科 

在思科的企业文化中，追求员工工作与生活的有效性是重要的内容之一。思科的管理者们通过各种方式表达他们对员工的关爱。比如平等和授权，又比如俱乐部的设置，再比如思科全球设立了专门的“员工心理咨询热线”，当你有需要时，有着良好的心理学背景的咨询师会给你提供心理援助辅导，这是一条不记名的热线，你可以找到咨询师，但咨询师不知道你来自哪里。

当然这都比不上每年尾牙前开始的“Kids at Work”(孩子在工作)环节。在思科的传统中，每年尾牙开始前会把所有员工的孩子聚集起来，让他们在专人带领下，到自己的爸爸或妈妈工作的地方“观摩”。让他们了解父母的工作，每天都在哪儿加班等等。

这是让很多思科员工感动的环节，“我老板能知道我的名字、岗位和具体负责的工作，然后把这些情况都告诉我５岁的女儿，那一刻我觉得好有成就感，再辛苦的工作也值了。”一位思科的员工在说这话时，仍然显得很激动。

而在思科看来，通过这样的活动，孩子更加深刻地理解了父母的工作，也就自然而然地体会了父母的辛苦。当员工们得到了家人的理解和支持时，对工作、对思科的忠诚度也与日俱增，业绩增长也就有理有据了。

而在思科的传统中，强调平等是另外一个关键的诉求点。年会更是一个让高层管理者们走下神坛的时机。“印象最深的一个节目就是肚皮舞!看了这个节目，就觉得原来老板也是人。当我再在舞台看到她时，我的天啊，我在心里想：‘这就是我认识的Sally吗？一个孩子的母亲吗？’我简直不敢相信我的眼睛，平日里严谨的Sally,跳起肚皮舞来，绝对是脱胎换骨成一个新人。”  

用友 

2004年尾牙的筹备工作静中有动。“我们还是按照以往的惯例，在春节放假前一天举行。”

不过，让许多员工没想到的是最大的惊喜来自于公司高层的表演。

新闻联播熟悉的音乐响起，但是会场上的大屏幕出现的是用友电视台的字样。很快，并不标准的播音腔开始为大家带来了熟悉的新闻，内容是用友2004年的业务总结，声音贡献者是用友掌门人王文京，形象却是FLASH版的白胡子圣诞老公公。

接下来的镜头是《大话西游》经典的片断，紫霞仙子：“你用一下U860就知道了。”至尊宝：“不用。”孙悟空附体，至尊宝/孙悟空：“哎呀，原来用了U860的感觉是这么爽啊。”

这么经典的片段就这样被“篡改”成了对新品U860的介绍。当员工们还沉浸在《大话西游》熟悉的片尾曲时，音乐戛然而止，出场的仍然是一个诙谐的Flash形象，只不过这次的声音来自于用友董事会的另一位高层。

“我们真没想到平时都那么严肃的高层配音能这么专业，虽然声音还是一本正经的，但是内容太搞笑了，可惜只有声音，我们大家都盼着明年他们能连形象也贡献出来。” 

要知道表演这样的节目对于用友高层来说可不是一件容易的事，王文京乃至整个用友强调的都是中庸的文化。

联想 

两天三夜的新联想首届合作伙伴大会上，除了和往年一样有颁奖和答谢晚宴外，还有“与世界一起联想”的主题报告会，有“决胜2005年”营销策略的发布会和四个大区副总裁的六场联想讲堂但如果询问新联想首届合作伙伴大会给人最深的印象，参会的人肯定会提到“沟通”和那张出人意外的小小卡片。

一张明信片大小的卡片，注明了来宾的姓名、公司和编号，还有卡片使用者在会议期间的个性化沟通安排。这张卡是联想此次会议上特意为每一位参会合作伙伴量身定制的个性化沟通卡，根据来宾在会前提出的沟通需求而制作，能够让来宾明确在什么时间、地点、位置见到自己希望见到的联想人员，了解到自己希望了解到的信息。来自合肥的一家信息技术公司的黄先生，当他在会场第一次看到自己的卡片时激动的说：“我参加过很多次了，以前规模也很大，很隆重，但是只有这一次，我有些感动，感到了自己真正受到了尊重，受到了欢迎。”

联想也讲究“从工作中寻找乐趣”，他们的季度总结会也很有氛围，比如最近一次，主持人开场后先让大家六七人一组围成一圈，分别说说各自最开心的事儿，有的人会说去美国的见闻，有的人会提快生小孩的某位同事的趣事……之后是颁奖，也是花样百出，放映提前拍好的获奖者工作DV、设计生动形象的Flash，不一而足。奖项也都被冠以妙趣横生的动物名，表彰作出突出贡献的叫“长颈鹿奖”，嘉奖专业服务优异的“小天鹅奖”，创新标杆获的是“天马奖”，善协作者得的是“群狮奖”。 

阿里巴巴＆雅虎中国

马云从来没有这么自信过，他站在舞台上，穿着雅虎－阿里巴巴合并后公司新做的T恤衫， “欢迎雅虎的同事回到杭州，欢迎回家。”刚刚讲完这句话，会场立刻沸腾起来，雅虎中国、阿里巴巴、淘宝、支付宝等各个子公司的旗帜和员工们的呐喊声溢满了整个会场。以至于马云不得不等了好一会儿才能接着讲话，但是这又有什么关系呢，因为仅这一句话就迅速拉近了这位外来人和雅虎中国员工们之间的距离。

 阿里巴巴在杭州召开的员工大会一共有3000名员工参加，当天早晨抵达杭州的Z9特快几乎成了“阿里巴巴雅虎专列”。

为了体现中西结合，接待工作的负责人给大家安排了中式的包子和西式的牛奶而且还在给每个人的食品袋里，放了一块口香糖。

而阿里军团的员工们则先回报了马云一台精彩的节目。雅虎中国的《笑傲西湖之大话招亲》是阿里巴巴－雅虎并购案的搞笑版。备选的超级驸马们使出浑身解数希望得到“阿里”国公主的青睐，在每个人的自我介绍中，大屏幕上打出的照片都是雅虎即时通的表情符号。而最后的获胜者自然是最有竞争力的“阿虎”。

接下来的节目，几乎都是雅虎中国和阿里巴巴的员工们合作完成的。比如来自阿里巴巴和雅虎中国的十几名男女员工，分别配对，完成一个坐气球的游戏。原本不熟悉的年轻人很快就熟悉起来， “大家是一家人，而且通过这次大会，我们真的觉得雅虎中国留下来的团队和我们阿里巴巴很相似，都很年轻，有激情，不怕犯错误。”一位阿里军团的员工这样说道。

腾讯

腾讯相信，如果一名员工对年会上纯粹娱乐同事的小品很认真，那么有理由相信他对自己的工作也会同样认真，甚至更加努力。 

腾讯即时通信部剧务组的Worth先生就是这样一个人。做足球守门员准确扑球时的飒爽英姿被同事比喻为可爱的Snoopy。因为眼神太像，动作太专业。2004年在《新闻联播2046》中Worth的跟头造型闪亮全场，引得公司里很多同事都问：“哎，那个Worth，是从少林寺出来的吗？”而Worth为了这一刻的精彩，付出了巨大代价。所谓台上一分钟，台下十年功。对于久未运动的Worth突然间集中做那么多“有技术含量”的动作，直接后果就是韧带严重拉伤，最后差点儿要打封闭才能上场。当他最后一个漂亮的劈叉动作赢得满堂喝彩时，只有在台上一起表演的同事们看到Worth脸上无比痛苦的神情，并在心里悄悄为他捏了一把汗。

腾讯的内刊中有这样一句话：每一个人都是超敬业和无私的，如果一个企业中的每一个员工都做到敬业，那么这个企业将必然成为行业领袖。  

年会是每年一度，节目自然要常演常新。在腾讯这样“创意文化”弥漫的企业里，每年的节目秀也是展现演职人员创新能力的机会。“我们保持着那份执著的热情，一切坚持原创又不回避当年最流行的时尚元素和公司的新产品、新业务。”腾讯的员工演员这样说。

2004年新闻联播的点子就是在经过了驯兽、飞机失事、火星人等各种不同的创意后，在公司深圳总部5楼超豪华会议室里柔软的沙发上诞生的。

TOM 

从11月开始，TOM在线的HR和行政部门就要为年底的尾牙忙活起来了。苏英琦将公司年会比喻成“春晚”，倒不是去与春晚媲美别的方面。而是说公司员工就像春晚观众一样关注年底的尾牙，期待公司推陈出新。

同时，为了增强全员参与，年会中固定的游戏环节，则是向全公司征集方案。 

“在2003年的时候公司开始盈利，整个年会就是庆祝这样一个好消息。那年，‘欢庆’是关键词。在晚会正式开始之前，我们通过大的电视屏幕，将这一年间公司发生过的重大事件都用一些视频手段传递给大家。”与其说传递，倒不如说是冲击。作为一名老员工，苏英琦与公司共同经历过艰难时刻和现在的初胜阶段，其中的感喟应该是那种“一起吃苦的幸福” 

 年会上抽奖中奖应该是很多公司不能缺少的，虽然基本上是参加的人都有奖，但很多人还是期望自己能被那个大奖砸到，再重也不嫌疼。在TOM，年会抽奖的三等奖奖品都是由公司高级经理以上级别的人自己出钱为员工准备的；同样，一层层往上递增，几乎所有高管都要自己准备礼物。由年会组织部门包装好，放上小卡片，统一在抽奖时候用。其实，这种方式是能促进和改善公司中管理者与被管理者之间的关系，既激励员工士气又促进了彼此间的沟通。

智联招聘

 其实参加过企业年会的人都比较熟知的一个情况是：在公司年会上，大家如果出节目，有很多创作灵感都是来源于工作本身，再经过一些改编和夸张的手法，达到娱乐大家的效果。那正是“艺术来源于生活，但高于生活”的工作版，“表演来源于工作，但又高于工作。”智联招聘的年会节目编排也与此类似。让大家一直津津乐道的《绝对挑战之如何嫁给钻石王老五版》就是源自“绝对挑战”——2003年5月智联招聘与央视合作的一档节目。

《绝对挑战》之如何嫁给钻石王老五版

这是智联招聘在2004尾牙会上的一个精彩节目，它是智联招聘和央视合作的“绝对挑战”节目的仿真版本。这个版本中的职位是某网络公司CXO王老五的人生伴侣。职位要求：貌美品端，能够上得厅堂，下得厨房；对外应酬，对内持家。每天工作不少于24小时，年薪：10万元人民币，附带：住TOWN HOUSE，外出配车： NISSAN新蓝鸟旗舰型。

主持人：JIM ，LUCY

专家：资深人力资源策划师 HELLEN

资深人力资源评估师 FRANK

资深人力资源测评师 GRACE

候选人：LILY，KELLY，汪静，裴勇，何琳

JIM：电视机前的观众朋友，现场的观众朋友大家好。这里是电视台最新推出的大型人力资源婚介栏目《绝对挑战》之如何嫁给钻石王老五。希望大家在这里来接受挑战，为你们找一个称心如意的人生伴侣。

在这里我们会帮你找老公，我们的专家会教你找老公。

要跟大家说一下，我们这个招聘的职位是真实的，这个过程是真实的，结局也是真实的。我们这个节目真的是玩真的，我们就是希望通过搭建这样一个平台，让大家找到适合自己、自己喜欢的老公。然后通过这个老公能够提高自己的个人收入和社会竞争指数。

今天出场的5位候选者是专家和钻石王先生从15000名应聘者挑选出来的。

LUCY：好，我们先看看一号选手。请一号选手上场。（LILY上场。）

HELEN：请问1号选手，你为什么要应聘这个职位？你有什么特别的强项吗？

LILY：我非常喜欢钻石，我渴望全身都戴满钻石饰品。我的强项就是在所有的商品中能够一眼挑中最贵的。我的原则是只买最贵的，不要最好的。

JIM：好的，下面请1号选手坐下来休息。我们介绍2号选手。（2号选手KELLY出场。）

FRANK：2号选手，你能够告诉我你是从事什么工作的吗？为什么来应聘？你的优势是什么？劣势是什么？

KELLY：我是空姐，整天在天上飞来飞去。我来应聘是想踏踏实实在地上待着，不愿意那么辛苦地飞。优势是我上得厅堂，下得厨房。劣势是我的身高恐怕不符合要求。

JIM：谢谢2号选手，请3号选手出场。（3号裴勇出场。）

GRACE：不知你结婚后是否愿意改成夫姓？

裴勇：为什么？

GRACE：裴勇，就是勇猛地赔钱，太不吉利了，钻石王老五先生不喜欢。（裴勇伸了一下舌头，下场。）

LUCY：下面请4号选手汪静出场。（汪静出场。）

HELEN：请问4号选手，你打算结婚后什么时候要孩子？

汪静：我崇尚个人自由，不打算要小孩。

FRANK：那么你恐怕不太符合职位要求。

汪静：不符合就算了，反正我还嫌他太老了呢！

JIM：请4号选手休息一下，5号选手出场。（5号选手何琳出场。）

GRACE：5号选手，请问你最值得骄傲的是什么？

何琳：我非常擅长烹饪。俗话说：要想抓住男人的心首先要抓住他的胃。我的烹饪才华一定会让我脱颖而出，最后胜出的。

JIM：好，下面是专家点评时间，请5位选手自愿带上耳机。

HELEN：应该说今天来参加最后总决赛的5位选手还是很优秀的。1号选手不够简朴，过于追求奢华的生活，不太符合职位要求。因为王老五先生虽然收入很高，生活上却非常简朴。

FRANK：2号选手身材太高，比我们的钻石王老五先生高了10公分，恐怕不太会被接受。

GRACE：3号裴小姐的姓氏不符合商业要求，对王先生的生意恐怕会产生不利影响。

HELEN：4号汪静小姐过于追求自主的生活方式不能够满足客户对于贤妻良母的需要。

FRANK：5号何小姐最了解男性心理，综合素质也比较高……

LUCY：哎呀，我揭发，5号选手何琳好像已经结婚了，她老公就在台下呢！

JIM：现在公布最后的获胜者是谁。

LILY等5人：我们发现参加这种节目太荒唐了，我们要求集体退出。（下场）

JIM：退出没有关系，依然会有成千上万的女青年怀着追求财富的渴望来我们节目的。

JIM，LUCY：好了，亲爱的观众朋友们，如果您想展示自己的婚姻竞争力，如果钻石王老五们想为自己找到一个合适的优秀伴侣，如果你想了解每个富翁目前对各种女性的最新的需求，请到我们《绝对挑战》之如何嫁给钻石王老五版来。

《绝对挑战》之如何嫁给钻石王老五版，帮你找老公，教你找老公。

《绝对挑战》之如何嫁给钻石王老五版，找到适合的，发现有钱的。

朋友们，我们下周再见！

星巴克

 张张笑脸在大屏幕上伴着优美的音乐出现，接着一位盛装出席的金发碧眼的嘉宾打开了信封，面对台下的所有观众，说出了一个名字，阵掌声与欢呼立刻沸腾起来，在奥斯卡主题曲的伴奏下，一位同样盛装而出的优胜者激动地走上台来，接过奖品，在话筒前站定，开始了他的获奖感言……

不过，这可不是奥斯卡的颁奖典礼，而是北京美大星巴克公司年会上颁奖庆功的片段。

每年1月11日，也就是星巴克在北京市场上第一家店国贸店开店的日子，北京美大星巴克公司都会举办年会。在这一天，获奖者都是在过去一年中有过突出表现的合作伙伴员工。他们的奖项不是奥斯卡最佳男/女主角等等，而是“星光普照奖”、“星火燎原奖”、“女神拥抱奖”、“女神之吻奖”或者是最高奖“总裁奖”。对于星巴克的合作伙伴来说，这可是比小金人珍贵得多的奖励。

而更让全场气氛上升的是砸冰雕的环节。盛装出席的星巴克高层会人手一把铁锤，将一个数字冰雕砸得粉碎。而这个数字代表的是星巴克来年的计划开店数目，随着冰花四射，台上台下也是一片欢腾。  

西岸奥美

“我们是专业的公关公司，所以对我们来说，对待尾牙就像对待公关Event活动一样。”西岸奥美的人力资源经理李佩虹这样说。

西岸奥美的年终尾牙，最大的特点就在于当每年尾牙结束后要专门做一个回顾放到公司内网上，“我们从前期的预热到后期的收尾能一直持续一个月，所以也能让High的气氛在公司维持一个月。”

西岸奥美的一个传统是要求每个员工在尾牙之前准备一个50元钱的小礼物，在尾牙会上会随机抽取两个人互相交换礼物。

“这里面全是意外，像去年，我们的老板就是和一位最基层的员工交换的礼物。”李佩虹说，而她身上也发生过这样的意外，“因为我们公司有些同事的英语不是特别好，所以我准备的礼物是全套的《老友计》，没想到我是和我们的CEO交换礼物，他的英语是我们公司最棒的。” 

但是抽奖并不是西岸奥美尾牙中最重要的环节，“我们的重头戏是颁奖。”而西岸奥美每年所设的奖项中最重要的就是“西岸奥美员工奖”。

而在颁奖过程中，通常是由领导先说颁奖词，最后才请出得奖员工，“所以在颁奖时大家都在猜，到底是谁得奖了，最后谜底揭晓时，所有的得奖人都会很激动，年年哭倒好几个。”李佩虹说，在准备颁奖词时已经尽量避免煽情了，“但是大家都太激动了，是一种每个人都参与，并彻底融入其中的感动。得这个奖的有各个岗位的人，有新员工，也有老员工，我们还有一位得奖人平时就是负责剪报。但是他得奖了，也让很多人看到西岸的价值取向和文化。”

而西岸整个活动中最有特色的地方是最后的PPT总结。事实上，很多公司在尾牙的过程中都会拍照或摄录影碟。但是对于这些文件资料大多只是存档，甚至很快就被淹没在故纸堆里。

“我们是专业公司啊，所以就要体现出我们的专业。”西岸的做法是将照片整理成PPT,不过这些照片都经过恶搞式的加工，让大家在轻松愉快的氛围中再次回味整个活动，“恶搞的对象经常是老板们。比如去年，由于群众反映综采队各组文艺节目的评奖太大锅饭了，于是我们就用photoshop把他‘丑化’成了在员工食堂里掌勺的大厨。不过，也符合‘亲民’的一贯形象。” 

华旗

但华旗还有自己的特色，那就是更注重以家庭的形式来塑造一个温暖、密切的工作环境。拿华旗创始人冯军的话说就是：“既要对人讲感情，又要对事讲标准。”华旗的年会，则是这种企业管理的一个凸透镜。

“我来公司已经6年了，开始我也不太理解为什么我们冯总每年不惜花那么多钱办年会，像今年规模达到了1600人，投入很大。后来在我们公司的一次培训课上，一位从过来的培训专家说了一句话让我顿悟了，他说：‘管理者应该具备的一个素质就是玩’。” 

“许多人都是上年年会上涌现出来的能人，华旗也因此通过年会发现了许多工作上不易发现的能人。”周强说道。华旗的年会不在年底而在年初，又称元宵节晚会。“我们的外地员工特别多，年会特意安排在农历新年之后，就是想让刚刚和家人分离的员工一踏进公司就有一种像回到了另外一个家的感觉。”

年会开始之前，华旗的高管都要排成两列、站在会场入口处，手拿充好气的气棒，迎接前来参会的员工和应邀嘉宾，意为洗尘前的“掸灰”。老总宣讲，除了总结和展望外，感谢所有员工家属、朋友、供方、是必不可少的段落。

抽奖环节华旗从来不用抽奖箱，而是事先把公司所有员工的照片集成到一起，用大屏幕滚动播放，由参加聚会的所有人员一起抽奖，喊停声最大时停止滚动播放，定格在谁的照片上谁就是获奖者。不仅给包括外地不能到场的员工提供了一个完全平等的展现机会，而且增进了员工的参与度。