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制造业车间班组长绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 16:26:50
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制造业车间班组长绩效考核表

班组长绩效考核表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好,工作熟练16肯上进,接受指导尚能应付工作12不求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12复评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
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导读班组长绩效考核表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好,工作熟练16肯上进,接受指导尚能应付工作12不求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12复评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
班组长绩效考核表

姓  名

部  门

职  等

出  勤

奖  惩

迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加(扣)分

项目评价内容

技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20

学识、经验较一般人良好,工作熟练16
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不求上进,尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强

16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属,常予督导与训练16
肯应部属要求,协调处理事件12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属4

责任心任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
工作常需督促方能完成8

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒,勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位4
合计

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制造业车间班组长绩效考核表

班组长绩效考核表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好,工作熟练16肯上进,接受指导尚能应付工作12不求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12复评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
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