月份司机绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 16:27:59

月份司机绩效考核表

月份司机绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：考评人（部门负责人）：考核项目项目绩效考核标准与所占分值自评分考评分"公共绩效考核项目20遵规守纪5A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。5B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。3C经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性5A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。5B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。3C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣5A接受部门领导任务派遣后

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导读月份司机绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：考评人（部门负责人）：考核项目项目绩效考核标准与所占分值自评分考评分"公共绩效考核项目20遵规守纪5A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。5B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。3C经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性5A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。5B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。3C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣5A接受部门领导任务派遣后

月份司机绩效考核表

填表日期：年月日

被考核人：岗位名称：考评人（部门负责人）：
	考核项目	项目绩效考核标准与所占分值		自评分	考评分
" 公共绩效考核项目 20	遵规守纪 5	A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 5 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 3 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 0
	工作积极、主动性 5	A 工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 5 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 3 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。 0
	服从领导派遣 5	A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0
	团队协作能力 5	A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
岗位关键绩效考核项目80	送货完成情况 25	A能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见为优25 B能安全准时无差错的送货给客户；20 C能安全准时的送货给客户，偶有小差错，未造成损失。15 D能及时送货给客户，但有差错，造成损失，视损失轻重 1~10
	车室环境卫生 10	车室内无异味。 2
		车窗玻璃保持明亮。 4
		车室内地面干净；座椅罩整洁。 4
	车辆服务及时性 10	A较好 10 B合格 6 D较差 4 E很差 1~3
	交通安全情况 25	当月无交通事故、无交通违章处罚。 25 注：每发生一次交通事故，视情节轻重扣10 ~25分；每发生一次交通违章处罚，视情节轻重扣5~20分。
	车辆管理 10	绩效标准：根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。 A较好 12 B合格 10 C尚可，有待提高 6~8 D较差 2~5
备注：1、分值说明：90以上为优秀；80-90为良好；60-80为合格；60以下为不合格。 2、考核中一项出现0分，则本月考核不合格；连续两次考核不合格公司有权辞退该员工。 3、计算方法：绩效工资＝资格工资×（自评分×40％＋考评分×60％）×100％工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+加班费			合计
评语
考评人签名：日期：

注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。

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月份司机绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：考评人（部门负责人）：考核项目项目绩效考核标准与所占分值自评分考评分"公共绩效考核项目20遵规守纪5A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。5B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。3C经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性5A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。5B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。3C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣5A接受部门领导任务派遣后

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