| 岗位名称 | 生产总监 | 岗位编号 | ||
| 所在部门 | 生产部 | 岗位定员 | 1 | |
| 直接上级 | 总经理 | 工资等级 | ||
| 直接下级 | 生产厂长、质检、技术开发 | 可上升的职位 | 执行总经理 | |
| 所辖人员 | 500人以下 | 岗位分析日期 | 2012年11月 | |
| 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 | ||||
| 职 责 | 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 | |||
| 工作 任务 | 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； | |||
| 2.组织制定并实施生产战略规划； | ||||
| 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； | ||||
| 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。 | ||||
| 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； | ||||
| 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； | ||||
| 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； | ||||
| 8.组织落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； | ||||
| 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； | ||||
| 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； | ||||
| 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； | ||||
| 12.代表公司参与社会活动； | ||||
| 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 | ||||
| 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 | ||||
| 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 | ||||
| 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。 | ||||
| 权力 | ||||
| 1.有总经理授予的执行权。 | ||||
| 2.决策权：对分管部门运作中出现的或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。 | ||||
| 3.指挥权：对分管部门运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责。 | ||||
| 4.任免权:有权提出任免或罢免属下班组长，并有权对其下属进行任免，聘用，管理和考核之权利力。 | ||||
| 5.奖惩权：有权根据公司或分管部门相关规定对下属进行奖惩。 | ||||
| 6.对属下争议有裁决权。 | ||||
| 工作协调关系 | ||||
| 内部协调关系 | 行政人事部、销售部、PMC部、财务部 | |||
| 外部协调关系 | 分管部门的所有对外衔接 | |||
| 任职资格： | ||||
| 年龄性别 | 男性30岁以上，55岁以下 | |||
| 教育水平 | 高中以上 | |||
| 专业 | ||||
| 培训经历 | 企业管理、经营管理 | |||
| 经验 | 10年以上工作经验，3年以上同岗位实战管理经验。 | |||
| 知识 | 熟悉生产管理流程，懂生产技术、工艺流程、懂设计原理、懂外协控制流程、懂质检控制流程 | |||
| 技能技巧 | 对分管部门的管理有方法，能主导分管部门正常运作 | |||
| 个人素质 | 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其言行能带动分管部门的工作热情 | |||
| 其他 | ||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备 | |||
| 工作环境 | 办公室 | |||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，顺订单、季节安排加班 | |||
| 所需记录文档 | 工作计划、工作总结、工作报告 | |||
| 考核指标： | ||||
| 成品出退货每月笔数不超过 笔、技术错误当月为0笔，外协月达成100%，出货达成率，来自平行部门的配合度评价、总产值、总利润、总成本、月安全事故为0. | ||||
审批： | ||||
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