施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

4.1施工进度网络计划    

4.1.1总体施工进度计划安排原则

1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；

2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；

3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；

4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；

5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2主要分项工程施工进度指标

1、开挖施工循环作业指标

依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下：

Ⅲ级围岩单循环作业时间表

本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表

依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表

1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图

施工进度网络横道图

4.2.1确保工期的技术措施

1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。

4.2.2确保工期的管理措施

1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。

2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。

3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人，按投标书商务部分中安排的人员名单及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。

4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。

1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。

3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

4、在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰奖励。

4.2.4确保工期的设备物资措施

1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，做到尽快施工。

2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。

3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

4.2.5确保工期的后勤措施

1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

2、加强与地方和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

3、搞好后勤保障工作，改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。

4.3关键节点和线路的保证措施    

4.3.1施工进度关键节点和线路分析

依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况，经过汇总分析，本工程施工关键节点和线路如下：

1、关键节点

（1）隧洞工程施工，各工序衔接是工程节点之一

（2）隧洞工程穿越断层构造破碎带施工，确保工期要求是本工程的节点之二。

（3）隧洞跨越既有线，施工协调，技术要求是工程节点之三。

2、关键线路

施工准备→洞口段开挖与支护→自进式锚杆超前支护施工→隧洞洞身断层构造带开挖与初支→洞身软弱围岩破碎段开挖与初支→二次衬砌与防水→钢管安装→竣工验收。

（1）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查和控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并于计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（2）项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者。项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

4.3.3关键节点和线路的技术措施

（1）项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。

（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

（6）在保证质量前提下，坚持两班制工作休制度，确保节点指标完成。

4.4劳动力进场、机械设备配备和材料供应计划

1、劳动力组织及配置计划

各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

劳动力进场数量计划具体见“图一劳动力计划表”。本项目施工期间的劳动力安排动态见“劳动力安排动态示意图”。

图 1 劳动力安排动态示意图

2、本工程拟投入劳动力的进场时间

在接到中标通知书后，立即进行人员调遣工作，并派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。

现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度，分批次提前安排人员进场准备。

3、劳动力组成

根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外，在劳动组织方面还配备精干的队伍进场施工，主要工种有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、砌筑工、装吊工、混凝土工、架子工、普工等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的人员条件要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，各类工人均经培训考核合格后上岗，特殊工种持证上岗。

组织

1、施工机械及测试设备配备原则及调配计划

根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循性能优良、科技含量高、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。

满足施工需要的原则：在施工中，根据工程特点，组织机械化作业：钢管直埋段土石方施工采用挖、装、运一条龙的机械化施工，配备先进的挖掘机、装载机、大吨位自卸车等。

机械设备成套、匹配作业原则：施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。

调配计划：本标段所有机械设备和试验检测仪器设备，根据配置数量和施工能力均在附近工点就近调配，满足施工和工期要求；路基、桥梁施工的机械设备和试验仪器设备按照各专业工程施工总体部署、施工顺序以及工序安排适时进行调配，保证机械设备的完好率和使用率，达到均衡生产的目的。施工机械见下表

拟投入本标段的主要施工设备表

本项目工程量大，施工过程中需要投入较多的机械设备，项目经理部设置专业机械设备管理机构，并明确各层机械设备管理人员的岗位责任制。成立专业机械队，做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。

机械设备配备以工程安全质量及工期要求为根本，同时减少机械设备的闲置浪费，充分利用机械设备配备组合，配备机械设备的数量和配件，确保机械设备的完好率。设备调配根据工程需要和业主监理的要求，及时充分分期分批调入，完工及时退场。

1、工程主要材料进场计划

工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见“工程投入的主要材料及进场计划表”。

工程投入的主要材料及进场计划表

①、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

②、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

③、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

④、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

⑤、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

⑥、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

⑦、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。