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工资福利管理规定

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 16:30:00
文档

工资福利管理规定

工资福利管理规定第一条目的为保证公司发展和实现经营目标,保障公司薪酬福利业务制度化、规范化和合理化,有效吸引和招聘公司所需的合格人才,充分调动员工的工作积极性,营造一个相对公平与公正、富有激励与挑战的工作氛围,特制定本规定。第二条管理原则1、根据国家工资规定,适时调整工资标准和缴纳五险一金,相关福利按照公司制定的标准执行。2、体现“按劳分配”的原则,在保证公司经营效益的情况下,员工人均收入水平高于当地同业公司的平均水平。3、遵守国家和地方劳动法侓行规,在公司预算范围内开展薪酬福利管
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导读工资福利管理规定第一条目的为保证公司发展和实现经营目标,保障公司薪酬福利业务制度化、规范化和合理化,有效吸引和招聘公司所需的合格人才,充分调动员工的工作积极性,营造一个相对公平与公正、富有激励与挑战的工作氛围,特制定本规定。第二条管理原则1、根据国家工资规定,适时调整工资标准和缴纳五险一金,相关福利按照公司制定的标准执行。2、体现“按劳分配”的原则,在保证公司经营效益的情况下,员工人均收入水平高于当地同业公司的平均水平。3、遵守国家和地方劳动法侓行规,在公司预算范围内开展薪酬福利管
工资福利管理规定

第一条  目的

为保证公司发展和实现经营目标,保障公司薪酬福利业务制度化、规范化和合理化,有效吸引和招聘公司所需的合格人才,充分调动员工的工作积极性,营造一个相对公平与公正、富有激励与挑战的工作氛围,特制定本规定。

第二条 管理原则

1、根据国家工资规定,适时调整工资标准和缴纳五险一金,相关福利按照公司制定的标准执行。

2、体现“按劳分配”的原则,在保证公司经营效益的情况下,员工人均收入水平高于当地同业公司的平均水平。

3、遵守国家和地方劳动法侓行规,在公司预算范围内开展薪酬福利管理业务。

4、制定公司岗位工资标准,根据岗位价值定岗定薪,执行“岗变薪变、档变薪变”。

5、采取经营效益与效益工资挂钩的奖励分配形式。

6、工资总额增长幅度不得超过公司经营利润增长幅度。

第三条 工资类别

1、公司工资总额包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、司龄工资、效益工资、津贴、福利、加班工资以及奖金等。

2、合同工资,即指劳动者与公司签订正式劳动合同的用工形式。按照《公司岗位工资标准表》。

3、劳务工资,即指退休人员与公司签订劳务聘用合同的用工形式。按照《公司岗位工资标准表》。

4、小时工资,即指公司因为经营需要使用的临时用工形式。根据省非全日制用工小时最低工资标准执行。

5、实习工资,即指院校相关专业的学生根据完成教学需要,在公司完成顶岗实习、教学实习和毕业实习的用工形式。根据签订的《实习协议》规定执行,综合费用不得高于公司的人均工资标准。综合费用包括实习管理费用、交通补贴及相关福利、奖金,其他参照合同工相关标准发放等。

6、特聘工资,即指公司根据经营需要引进的人员,主要包括部分厨师、管理及技术人员,具体待遇协商确定,并签署相关协议。

7、外派工资,即指根据公司公司需要派驻分公司或办事处的人员,按照《公司岗位工资标准表》执行,并另外给予外派补贴,具体办法另行规定。

第四条 工资级档

1、实行“以岗定级、以能定档”的工资核定模式。

2、根据岗位效益贡献度、技能要求、责任大小、劳动强度等各种因素,设定相应职级的岗位目录。

3、每个职级下设置A、B、C、D四个级档,实行比例总体控制,公司根据整体人力资源管理状况和人才培育状况进行动态调整。

4、原则上根据从事本岗位工作年限进行晋级晋档资格评估,员工1年、领班/主管1.5年、副经理以上职位2年的考核年限,再依据员工的工作能力、工作业绩、工作态度、责任承担、风险承担等因素进行综合评估。

5、特殊情况下,晋档资格评估,两次调整之间的最低间隔不低于6个月。

6、员工晋升晋级根据公司《定岗定编定员标准表》开展适时择优晋级,晋升晋档每年评估一次,对优秀者可择优晋档,对表现不合格者予以降档,并报总经理室审批。

第五条 获奖晋级晋档

代表公司参加比赛中,获得市级、省部级、国家级冠军荣誉,分别提前1年、2年和直接晋升1档工资。获得市级、省部级、国家级劳动模范称号,分别提前1年、2年和直接晋升1级工资。连续三年被公司评为优秀员工者提前晋升一档工资。

第六条 岗变薪变

1、调岗:新任工作岗位从下月起,就近就高调整到新任岗位对应的工资档次或保持原工资待遇。

2、晋升:按规定批准后实行晋级岗位见习期(3个月),见习期工资为新岗位对应职级工资的90%,期满考核合格,调整为新岗对应职级工资。

3、降职降岗:于次月1日起就近就低降低至相应的工资职级或档次。

4、特殊情况需越级调整工资者,须部门提出申请, 报总经理室研究决定。

5、优秀新员工可提前转正,须部门提出转正申请, 报总经理室研究决定。

第七条 工资结构

1、基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+司龄工资的工资结构

2、基本工资+岗位工资+技能工资+司龄工资为固定部分,不与绩效直接挂钩;国家规定必须发放的津贴在岗位工资中体现,原则上不设立津贴;国家规定的带薪年假的工资标准按固定部分工资执行。总监级以上固定工资为工资总额的40%,副经理级上固定工资为工资总额的60%,领班级以上固定工资为工资总额的70%,员工级固定工资为工资总额的80%。

3、基本工资不得低于当地最低工资标准。

4、绩效工资根据部门和个人绩效直接考核挂钩,绩效考核办法另行规定。

5、效益工资依据完成经营预算利润的情况确定,以部门为单位核算,部门制订效益工资考核发放细则,报总经理室批准;

第 加班工资

1、申请延长工作时间的加班加点,应尽量安排经营淡季进行补时,确实无法补时的,报人力资源部审核、总经理室批准后,根据基本工资的150%发放加班费;

2、安排员工休息日工作的,应尽量安排经营淡季进行补休,确实无法补休的,报人力资源部审核,总经理室批准后,按基本工资的200%发放加班费;

3、安排员工法定节假日工作的,按岗位工资的300%发放加班费;

第 效益工资

1、根据月度经营效益确定公司效益工资(奖金)基数,未达到预算目标时不发放效益工资,营业部门为市场销售部、XXX部、XXX部;职能部门为人力资源行政部、财务部、XX部、XX部、XX部)根据以下系数发放。

级别营业部门岗位职能部门岗位
总经理6
副总经理/总经理助理

5
总监4
副总监/经理

3
副经理/经理助理

2.42.2
主管1.81.6
领班1.21
员工(含实习生)10.8
第九条 业绩提成

相关部门或员工与公司签订绩效目标责任书,月度或年度根据目标任务完成情况进行结算。

第十条 年终奖

根据公司经营效益确定年终奖发放基数,按照各岗位级别系数及入职时间确定发放额度,具体发放详见《年终奖发放办法》。

第十一条 特殊贡献奖

对做出突出贡献的部门、班组或员工,除月度奖金、年终奖外由总经理或董事会给予特殊奖励,具体办法另行规定。

第十二条 奖金发放要求

效益工资、年终奖和特殊贡献奖均为奖金,按照变动前的岗位级别发放月度奖金,年度及年终奖金根据岗位及工资变动情况分段发放。已经办理完结离职手续的,不予发放。

第十三条 司龄工资

标准为      元/人/年,最高累计为      元,于次月同工资一起发放。计算方法如下:

1、社会招聘、应届毕业生、实习生的员工,司龄从劳动关系建立开始之日起计算。

2、司龄计算之日起,在公司连续工作满一年的(即司龄满一年的),从满一年后的次月起开始发放司龄工资。

第十四条 福利性夜班津贴

根据部门工作情况,凡正常排班情况下在23:00至次日7:00工作的夜班人员(含实习生),享受每天      元的福利性夜班津贴。

第十五条 福利性住宿津贴

住宿津贴的补贴对象为在本地区无自有住房且公司未能提供宿舍的外地员工,补贴标准为:总监级以上员工      元/人·月,副经理级以上员工      元/人·月,主管级以下员工      元/人·月。

第十六条 福利性交通津贴

交通津贴的补贴对象为非住宿员工,标准为      元/人·月(公司提供交通班车时,该津贴不予执行)。

第十七条 福利性通讯津贴

根据工作需要,按照公司统一标准,对相关人员发放通讯津贴,需提供话费,具体标准按公司《通讯津贴发放标准》执行。

第十七条 过节福利

1、元旦:      元/人

2、春节:      元/人

3、端午节:      元/人

4、劳动节:      元/人

5、中秋节:      元/人

6、国庆节:      元/人

7、发放时限:酒店工作满一个月以上的员工及实习生全额享受。工作不满一个月的员工,按50%发放。

第十 工资管理办法

1、新员工试用期:根据《劳动合同》签订年限,确定试用期为1~3个月,试用期间工资为正式工资的90%。新员工试用期满经考核合格后办理转正手续,工资按岗定级定档。

2、员工岗位调整应办理薪资变动审批手续,次月调整对应岗位的工资标准。

3、员工晋升见习期满后,由部门或公司考试或考核评估,考核合格后办理转正手续,工资晋升晋级该岗位A档,如调整后工资级档的工资总额低于原工资总额的,调整至高于原工资标准一档的工资标准。

4、受处分员工,处分期满后由员工向所在部门提出书面撤销处分申请,部门签署意见,报人力资源部审核,总经理批准后,重新定级定档。

5、实习期间根据公司需求,可提前签订《就业协议》,转正工资按正式员工工资标准。相关福利待遇与正式员工相同,在获得毕业证书后,签订劳动合同后,再及时缴纳“五险一金”。

第十九条 工资核算支付办法

1、不定时工作制岗位:副经理以上人员、市场销售部销售人员、司机。

2、综合计算工时工作制岗位:

3、班次管理:按照“平均每周工作40小时,每周最少1天休息”的规定,编制班次工作时间及工作班次,报人力资源部汇编成《作息时间管理办法》。

4、出勤日及当月休息日均为计薪日,即按自然月天数核算工资。

5、部门每月    号前将本部门上月员工的考勤、考核、转正手续等报人力资源部汇总报批。

6、人力资源部于每月    日前完成工资核算与汇总,并交财务部审核。

7、财务部每月    日前完成审核,报总经理室批准后于    日发放。

8、工资发放日为次月     日,遇有节假日提前发放。

9、工资发放时将对处罚、奖励、代扣等项目进行扣除和发放,并代扣代缴员工个人缴纳的各项社会保险及个人所得税。

10、工资支付方式采取银行代发。

第二十条 假期工资管理办法

1、病假工资,在规定医疗期内的病假日工资扣除日工资的40%,1个月以上的病假,月工资按照当地最低工资标准的80%发放。病假需提供(当地就诊在指定的医院,急诊、外地就诊需有急诊证明)病历卡、病明、用药处方及相关药费票据,否则按旷工处理。

2、事假酒店实行事假无薪制度,事假工资按实际缺勤天数全额扣除。

3、婚假、哺乳假和丧假,仅享受基本工资,不享受当日其它工资。

4、产前假产前假按**地区当年度最低工资标准的80%发放。

5、产假,公司已为员工办理生育保险,产假由生育保险部门按生育保险规定发放生育津贴。

6、工伤假酒店已为员工办理工伤保险,工伤后无效益工资,按工伤鉴定报销工伤费用,其它可参照国家的有关规定办理,停工留薪期间支付岗位工资。

7、公益活动,公司派员工参加党、团、工会、抢险救灾、见义勇为、献爱心等各类社会活动,均按正常出勤计发。

第二十一条 其它

1、本规定由人力资源部和财务部负责解释。

2、本规定报请董事会批准后,经工会职工代表大会审议通过后正式执行。

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工资福利管理规定

工资福利管理规定第一条目的为保证公司发展和实现经营目标,保障公司薪酬福利业务制度化、规范化和合理化,有效吸引和招聘公司所需的合格人才,充分调动员工的工作积极性,营造一个相对公平与公正、富有激励与挑战的工作氛围,特制定本规定。第二条管理原则1、根据国家工资规定,适时调整工资标准和缴纳五险一金,相关福利按照公司制定的标准执行。2、体现“按劳分配”的原则,在保证公司经营效益的情况下,员工人均收入水平高于当地同业公司的平均水平。3、遵守国家和地方劳动法侓行规,在公司预算范围内开展薪酬福利管
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