部门 | 姓名 | 职位 | 性别 | 考核日期 | ||||||||||
考核项 | 考核内容 | 最高分数 | 自行评分 | 初核评分 | 复核评分 | 初核 评语 | ||||||||
专业 知识 | 具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务 | 15 | ||||||||||||
具有相当的专业知识,能顺利完成任务 | 13 | |||||||||||||
具有一般的专业知识,能符合职责需要 | 11 | |||||||||||||
专业知识不足,影响工作进展 | 8 | |||||||||||||
缺乏专业知识,无成效可言 | 5 | |||||||||||||
工作 绩效 | 工作效率高,具有卓越创意 | 20 | ||||||||||||
能胜任工作,效率较标准高 | 17 | |||||||||||||
工作不误期,表现符合要求 | 14 | |||||||||||||
勉强胜任工作,无甚表现 | 10 | |||||||||||||
工作效率低,时有差错 | 7 | |||||||||||||
责任感 | 责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作 | 15 | ||||||||||||
具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交付工作 | 13 | |||||||||||||
尚有责任心,能如期完成任务 | 11 | |||||||||||||
责任心不强,需有人督促,方能完成工作 | 8 | |||||||||||||
欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完成工作 | 5 | |||||||||||||
协调 合作 | 善于协调,能积极主动与人合作 | 10 | 复核 评语 | |||||||||||
乐意与人协调,能顺利达成任务 | 8 | |||||||||||||
尚能与人合作,能达成工作要求 | 7 | |||||||||||||
协调不善,致使工作发生困难 | 5 | |||||||||||||
无法与人协调,致使工作无法进行 | 3 | |||||||||||||
工作 态度 | 不需督促,能主动安排自己的工作 | 10 | ||||||||||||
具有积极性,能自觉地完成任务 | 8 | |||||||||||||
基本上能积极工作 | 7 | |||||||||||||
对工作不太热心 | 5 | |||||||||||||
对工作消极应付 | 3 | |||||||||||||
发展 潜力 | 学识与涵养俱优,极具发展潜力 | 10 | ||||||||||||
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 | 8 | |||||||||||||
稍有学识与涵养,可以培养训练 | 7 | |||||||||||||
学识与涵养稍有不足,不适培养训练 | 5 | |||||||||||||
欠缺学识与涵养,不具发展潜力 | 3 | |||||||||||||
品德 言行 | 品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 | 10 | ||||||||||||
品性诚实、言行规律 | 8 | |||||||||||||
言行尚属正常,无越轨行为 | 7 | |||||||||||||
固执己见,不易与人相处 | 5 | |||||||||||||
品行不佳,言行粗暴 | 3 | |||||||||||||
成本 意识 | 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 | 10 | 考核 分数 | |||||||||||
具备成本意识,尚能节省 | 8 | |||||||||||||
尚具成本意识,尚能节省 | 7 | |||||||||||||
缺乏成本意识,稍有浪费 | 5 | |||||||||||||
成本意识欠缺,以致常有浪费 | 3 | |||||||||||||
评定总分 | 100 | 评核 等级 | ||||||||||||
评分人员签章 | ||||||||||||||
特殊奖惩分数 | 理由 | |||||||||||||
考核结果 | □ 予以嘉奖 □ 予以通报批评 |
1.员工考核时间:每一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间:当月月的第三个工作日。
4.考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。
五、考核反馈
考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。
六、绩效评估奖惩规定
1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2. 依公司奖惩办法规定分别对于良好人员以上人员、差评人员予以表彰与批评。
3. 对于优秀人员给予考评分加10分;良好予以表彰;对于不及格人员予以扣5分个人考核分处理。