企业常规工作检查实施方案

一、目的：推进、改进、提高、全面实行企业常规工作的规范化、标准化，实现学校2011年战略定位：创名企，做品质第一，和“务实求效，强化执行，重奖重罚，末位淘汰”的管理方针，

二、指导思想

培养全体员工知行合一，令行禁雷厉风行的工作作风，保持团队目标一致，思想一致，步调一致，重在工作素养和工作习惯的养成，全面提高组织执行能力，让员工做到持续改进。即管理结果，又管理过程，并提供真实可查的事实依据，特制定本方案。

三、常规工作检查部门、职责

行政管理中心；负责全校部门检查、考核评分。

各部门负责人：本部门检查、考核、评分。

四、常规工作检查的内容

1、环境卫生；

2、仪容仪表；

3、礼节礼貌；

4、员工纪律；

5、工作日志；

6、会务管理；

7、安全管理；

8、工作计划执行情况；

9、投诉处理；

五、工作流程

1、根据企业规章制度制定工作检查的内容和检查标准，根据工作检查的内容和标准逐一落实检查工作。

2、依据检查结果和规定的评分标准进行评分。

3、根据检查结果及评分情况和受检部门的负责人进行沟通并签字确认。

4、依据评分结果实施奖惩，对不合付要求的要限期整改。

5、总结分析检查结果，制定工作改进措施。

6、各部门考核表每月20日前上报行政中心，行政中心将原始资料作为档案保存；

7、相关数据和原始档案作为部门和部门的员工评先或晋级的依据。

六、“最佳执行力团队冠军”评选范围

每月评出一个“最佳执行力冠军团队”，企业各部门共同参与评选。

七、评选办法

1、常规工作检查坚持客观、公平、公正的原则，本部门检查有记录的每月不少于2次，行政中心检查每月一次，不得错检和漏检，每月评选一次。

2、“最佳执行力团队冠军”评选：以行政中心检查结果为依据评选。总分排名第一的部门或校区为“最佳执行力团队冠军”，颁发“最佳执行力团队冠军”流动锦旗，并给予200元物质奖励；总分排名第二名为季军，奖励100元；总分排名第三名为亚军，奖励50元。

八、处罚办法

1、每项检查内容累计所得分数不足3分为不合格，不合格按处理结果要求限期整改。

2、每项检查内容累计所得分数为0分的，部门负责人承担管理责任50元，分管领导承担管理责任100元。

3、出勤、投诉、重大安全隐患三项违纪处理按员工手册处理，其它项受检人不合格的每处每次处罚20元。

九、检查结果通报

1、每月对检查的结果进行通报，奖惩进行兑现。

2、总结、改进、提高、全面推进。

十、附件：《新思维学校常规工作检查表》

                             行政人事部

                       二〇一一年一月十日