研发中心部门职能职责说明书

2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。

主要

职能

2.组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进；

3.负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督；

4.主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作；

5.指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制；

6.审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源；

7.按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制；

8.组织新产品鉴定、认证及专利申请工作；

9.负责实验室全面管理工作；

10.负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排；

11.负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管理；

12.负责委外测试项目的费用预算的审核；

13.负责实验室日常测试的执行及试验数据的处理；

14.负责测试报告的编制出具工作；

15.主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行；

16.负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等；

17.负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务；

18.负责开发过程中技术难点的技术攻关；

19.及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案；

20.主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料；

21.根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进行分工；

22.按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求；

23.组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施；

24.编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告；

25.负责新产品设计方案的实施工作；

26.与客户相关人员沟通交流所负责设计产品的具体技术细节；

27.负责新产品设计图纸的绘制与出图工作；

28.项目APQP档案资料编制、收集、检查、管理及检查确认。

2．新项目、新技术可行性建议权；

3．产品设计、开发和测试方案决策建议权；

4．研发技术资料、标准编制和审批权；

5．供应商选定建议及管理权；

6．权限内的人员采用审批权；

7．权限内部门物品请购审核权；

8．权限内部门计划编制审核权；

9．对直接下级人员的调配、奖惩权和任免的提名权，考核评价权；

10．对直接下级人员的工作的监督、检查权；

11．对直接下级人员的工作争议裁决权；

12．本部员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权；

13．本部门员工岗位调整的决策权；

14．本部门员工违规的奖罚权；

15．本部门员工薪资建议权； 

2．设计失效模式及后果分析（DFMEA）作业规程

3．产品质量先期策划（APQP）控制程序

4．过程设计控制程序

5．设计变更控制办法

6．过程式失效模式及后果分析（PFMEA）作业规程

7．产品批准程序（PPAP）

8．监视和实验测量设备控制程序

9．供应商管理程序

10.文件和资料控制程序

11.绩效管理与控制程序

12.企业年度培训大纲

13.员工手册

14.领导承担责任标准

15.企业文化活动手册

16.考勤管理与控制程序

17.企业年度目标书

18.企业晋升管理与控制程序

2. 研发中心管理制度的完善责任；

3.研发中心管理制度的实施责任；

4.对产品研发成本管控负责。

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