劳务分包管理考核制度

一、考核目的

二、考核内容

1.安全生产

（1）是否建立健全安全生产管理制度；

（2）是否落实安全生产责任制，明确岗位责任和权限；

（3）是否定期组织安全培训，提高劳务工人的安全意识和技能；

（4）是否配备必要的个人防护用品，是否按规定进行检测和更换；

（5）是否配备应急救援设备和人员，做好应急处置工作。

2.劳务人员管理

（1）是否按照法律法规和合同要求，签订劳动合同；

（2）是否按时足额支付劳务工人工资和福利待遇；

（3）是否落实劳务工人的工时管理，保障劳动权益；

（4）是否建立健全考勤制度，加强劳务工人的考勤管理；

（5）是否为劳务工人提供必要的工作保护和生活条件。

3.工程质量

（1）是否按照工程要求，落实质量管理体系；

（2）是否认真执行施工图纸和技术规范，确保施工质量；

（3）是否按照工程计划，保证施工进度；

（4）是否及时处理工程质量问题和投诉，保护业主利益。

4.合同履约情况

（1）是否按合同约定提供劳务分包服务；

（2）是否按合同约定保质保量完成工程；

（3）是否按时足额支付劳务分包费用；

（4）是否按照合同要求提交相关报告和材料。

三、考核方法

1.定期检查

企业应定期派驻专职或兼职人员对劳务分包单位进行现场检查，对考核内容进行评估。

2.抽查考核

企业可随机抽查劳务分包单位的施工现场，对劳务分包单位的履约情况、工程质量和安全管理进行检查和考核。

3.投诉处理

企业应及时处理来自业主和劳务工人的投诉，对投诉问题进行调查核实，并对相关责任人进行处罚。

四、考核结果与处理

1.考核等级划分

根据劳务分包单位在考核中的表现，将其划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

2.奖惩制度

（1）优秀等级的劳务分包单位，可给予奖励，例如提供更多的分包业务、提高分包价格等；

（2）不合格等级的劳务分包单位，应进行严厉批评，或暂停与其合作的分包业务，并要求其改正不足。

3.考核结果公示

企业应将劳务分包单位的考核结果公示，以提高劳务分包单位的信用意识和责任意识。

五、考核改进措施

根据考核结果，企业应对劳务分包管理制度进行不断改进和完善，提高考核的科学性和有效性，以促进劳务分包管理的规范化和规范化。

六、制度宣传与培训

企业应定期进行劳务分包管理制度的宣传和培训，提高劳务分包单位和劳务工人的法律法规意识和职业素养，确保制度的贯彻执行。

总结：