| 被考核者 | 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 生产科 | ||||||||
| 职位名称 | 车队班长 | 考核者 | 科长 | 考核期 | ||||||||
| 考核 指标 | 指标定义 | 权重（%） | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
| 打分标准 | 起始分 | |||||||||||
| 安 全 管 理 | 本人负本班安全管理责任 | 40% | 1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分 2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次 扣10分 3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分 4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分 5、事故严重的按分厂相关规定处理 | 120分 | ||||||||
| 产 量 指 标 | 10% | 1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分 | 100分 | |||||||||
| 设备 管理 | 对本班使用设备管理负主要责任 | 20％ | 1、不积极进行车辆保养，一次扣5分 2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分 | 120分 | ||||||||
| 员工 管理 | 对本班的员工管理和协调负责 | 20% | 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 | 120分 | ||||||||
| 个人 态度 | 对个人工作态度负责 | 10% | 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分 3、重点工作未完成，一次扣5分 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 | 120分 | ||||||||
| 考核得分 | 复核加（扣分） | 最后得分 | ||||||||||
| 考核者评语 | 时间： 签名： | |||||||||||
| 上级审核 | 时间： 签名： | |||||||||||
| 人事专员审核 | 时间： 签名： | |||||||||||
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