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工商管理专业SWOT分析

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 16:37:19
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工商管理专业SWOT分析

战略选择①优势一机会(SO)战略:SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。②劣势一机会(WO)战略:可以采取扭转型战略。③劣势一威胁(WT)战略:WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略。④优势一威胁(ST)战略:企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下,也可以采用一体化战略。内部环境外部环境优势(S)1.学科适应面广,就业范围广泛,对口岗位众多2.课业负担相
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导读战略选择①优势一机会(SO)战略:SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。②劣势一机会(WO)战略:可以采取扭转型战略。③劣势一威胁(WT)战略:WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略。④优势一威胁(ST)战略:企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下,也可以采用一体化战略。内部环境外部环境优势(S)1.学科适应面广,就业范围广泛,对口岗位众多2.课业负担相
战略选择

①优势一机会(SO)战略:SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。

②劣势一机会(WO)战略:可以采取扭转型战略。

③劣势一威胁(WT)战略:WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略。

④优势一威胁(ST)战略:企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下,也可以采用一体化战略。

                       内部环境

外部

环境

优势(S)

1.学科适应面广,就业范围广泛,对口岗位众多

2.课业负担相对较轻,能够参加众多有意义的社会活动,锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力,同时结交一大批同学老师,积累人脉

3.有较多的实习机会,能够尽早接触和了解社会

4.目前来说,工商管理是一个比较热门的专业

劣势(W)

1.课堂所学的东西比较抽象,更多的要结合实践来自己领会

2.对逻辑思维方面的训练较少,专业的技术性不够强3.知识覆盖面广,以至于我们学而不专,什么都会,又什么都不会

机会(O)

1.中国市场经济发展迅速,而很多企业缺乏现代的管理理念来指导,随着第三产业的兴起,企业对高级管理人才的需求量增大

2.中国加入WTO之后,必将进一步促进市场繁荣,各行各业的蓬勃发展,使得管理科学有更大的用武之地

3.中国的经济正处于转轨阶段,有很多市场机会等待发掘

4.国家的扶持

5.学院高度重视学生就业工作,成立了院长吴永桥为组长的就业工作领导小组,制定了就业工作目标考核责任制和就业工作奖励办法

SO

1.找准定位,抓住时机:对于自身的实力有充分的了解,除了专业技能之外的附加条件也十分重要,做好在就业市场的定位,寻找好的就业机会

2.放正心态,主动出击:就业心态是就业成功的关键要素之一,就业中不要只看重眼前利益,适合自己的发展,对于未来有益的就业机会才是我们需要的岗位,看到好的机会应该主动争取,积极准备,对于每一次应聘都应好好准备,展示自己最好的一面

WO

1.加强实践,熟识:加强自身实力,锻炼自我的同时,也应该关注历来的就业保障与发展方向

2.个人为主,学校为辅:就业过程是一个艰辛的斗争,在强调自我发展的同时,我们可以寻求学校的帮助,学校也应该主动为学生就业提供方便,同学之间也应互相合作、资源共享、互通有无,这样才能找到一个满意合适的工作

3.利用网络,扩展渠道:利用网络展示自己,谋取好的职业,熟悉一些多媒体应用,网络构建等基础计算机知识

威胁(T)

1.各大院校都有开设相关的管理专业,可能在个别专业方向上竞争激烈

2.中国的管理理念和外国有相当大的差距,仍需要不断学习来弥补

3.本地生源过盛,竞争激烈,压力大

4.家庭影响力,不公平竞争

ST

1.不畏挑战,实力说话:从现在开始关注每一个提高自己的机会,坚定目标并为之努力

2.利用资源,先人一步:利用身边可以利用的资源,比如父母亲人、师兄师姐,先于别人行动,就会有更大的成功把握

WT

1.暂居二线,厚积薄发:一线城市竞争激烈,我们可以改变思路,趋利避害,暂时选择二线城市,一来可以有更多机会,二来生活压力也相对较少,在二线城市历练自我,获得丰富经验后再次冲击一线大城市

2.审时度势,以退为进:回到家乡就业,家乡风土人情自己所熟知,开展工作更容易上手,又能有家人的相互照顾

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战略选择①优势一机会(SO)战略:SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。②劣势一机会(WO)战略:可以采取扭转型战略。③劣势一威胁(WT)战略:WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略。④优势一威胁(ST)战略:企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下,也可以采用一体化战略。内部环境外部环境优势(S)1.学科适应面广,就业范围广泛,对口岗位众多2.课业负担相
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