大学生创业计划书风险分析

⼤学⽣创业计划书风险分析

　　在社会发展不断提速的今天，⼈们运⽤到创业计划书的场合不断增多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识⾃⼰。下⾯是⼩编收集整理的⼤学⽣创业计划书风险分析，希望⼤家喜欢。

　　⼤学⽣创业计划书风险分析篇1

　　风险分析及对策

　　风险分析

　　原材料供应价格的风险

　　随着公司不断的扩展和壮⼤，原材料是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现，或者我们的原材料是否考虑从海外进⼝更合我们需求，还有原材料到达⼯⼚时的成本是否⽐以前升⾼等等，这些都将影响我们公司产品的正常⽣产和我们公司的正常盈利。

　　技术风险

　　随着社会的进步和技术的不断地更新，LED⾏业的技术

　　也在不断的更新，再加上竞争者的技术也在不断加强，各种各样的LED产品不断的涌现，这对我们公司的技术造成⼀定的威胁。另外，由于⾼新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向⼯业化⽣产与新产品转化过程中成功的概率，技术风险的具体表现为：

　　(1)产品的⽣产和售后服务的不确定性。产品开发出来后，如果不能成功地⽣产出产品或进⾏⼤批量⽣产，仍不能完成风险投资的全过程。

　　(2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度⽇新⽉异，致使新技术的⽣命周期缩短，我们的技术或产品被另⼀项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。当更新的技术⽐预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。

　　(3)配套技术的不确定性。⼀项新的技术发明后，往往需要⼀些专门的配套技术的⽀持才能使该项技术转化为商业化⽣产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。

　　管理风险

　　管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现⼀些不可控制的风险。

　　(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，⽐如：现实与预期的不⼀致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低⽔平。

　　(2)我们企业主要是以技术创新为主，企业的增长速度⽐较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模⾼速膨胀与组织结构落后的⽭盾，成为风险的根源。

　　(3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定，但是市场是在不停的变化之中，我们的词定不⼀定精确，致使实际的⽣产⽔平与实际的市场容量不⼀致⽽产⽣风险，所以这种⽣产风险是不可避免的，⽽且贯穿于整个⽣产过程。

　　市场风险

　　进⼊市场是我们产品最终的⽬的，在进⼊市场前尽管也做了全⽅⾯的市场调查，但是如果我们企业⽣产的新产品或服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨⼤的风险。这种风险具体表现在：

　　市场的接受能⼒难以确定。由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误，当公司推出所⽣产的'新产品后，新产品可能由于种种原因⽽遭市场的拒绝。例如：市场上和我们的新产品相似的产品，或者我们的产品得不到消费者的喜爱，或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。

　　市场接受的时间难以确定。我们公司⽣产的产品是全新的识别系统，产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对我们的新产品持观望、怀疑态度，甚⾄做出错误的判断。因此，从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有⼀个时滞，如果这⼀时滞过长将导致企业的开发资⾦难以收回，导致以后的⽣产的资⾦周转的困难。

　　竞争能⼒难以确定。公司⽣产的产品常常⾯临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进⼊者的威胁。

　　市场经济的逐步开放和壮⼤，市场瞬息万变，公司对市场信息的把握加⼤，⽣产LED芯⽚的产商逐年增多，由于我们产品⾯临的是⼀个完全竞争市场，公司的利润⾯临着下降。

　　⼈⼒资源风险

　　我们公司在⼈⼒资源⽅⾯采取以⼈为本的理念，⼈才是我们公司发展的动⼒和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地⽅，企业可能存在导致⼈才流失⽽影响公司经营的风险。虽然我们公司在⼈⼒资源⽅⾯⾮

　　常重视，但⼈才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营规模的不断扩张，公司对中⾼级管理⼈才、技术⼈员、尤其是⾼新技术领域的⾼⽔平⼈才的需求将⼤量的增加，⼈⼒资源的问题将⽇趋突出，从⽽影响公司的快速的可持续发展，因此公司存在⼈⼒资源的风险。

　　融资风险

　　本公司主要采⽤长期借款融资和风险投资融资两种融资⽅式。采⽤长期借款融资⽅式，融资速度快，融资弹性⼤，但融资风险较⾼。因为长期借款要负担固定的利息费⽤，并按期归还本息，企业进⾏长期借款融资时会加⼤企业的财务风险，使企业的偿债能⼒降低。另外，长期借款融资的融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能⼒的。

　　财务风险

　　对于⽬前国内的LED芯⽚⼚商来说，初期的基础设施和⽣产设备的投资相当庞⼤，正是由于初期投资规模较⼤，给企业的运营带来了相当⼤的压⼒，⽬前⼀些企业甚⾄是亏损运营。因此，如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯⽚的成本，加速市场的推⼴，使规模尽快达到盈亏平衡点，那么对企业的影响将会是⼗分严重。本公司购建超净⼚房、动⼒⽓体辅助设设备、废⽓废液处理设备的投资1400万⼀步到位;建设⼀条拥有两台MOCVD外延炉的外延芯⽚⽣产线及其他必需芯⽚⼯艺设备、测试分选设备;其投资额超过

　　2000万元⼈民币。这样的固定资产其折旧和相关运⾏费⽤占了很⼤的⽐例，成为制约⾼亮度LED芯⽚成本下降的主要因素。企业的设备折旧和财务成本压⼒很⼤，同时这些设备的运⾏成本也相当⾼。在没有达到收⽀平衡之前，企业需要有相当⼤的流动资⾦投⼊。

　　针对LED芯⽚⽣产及销售的特点，产量停滞、原材料价格上升以及昂贵的精密仪器⼤型设备的更新维护费⽤⽀出和企业内部管理费⽤的⽀出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。

　　不合理的资本结构，过⾼的资产负债率，会导致偿债能⼒低下，企业融资信誉下降，到期债务⽆法清偿，陷⼊严重的债务危机，易引发企业破产风险。本公司规模较⼤，产品⽣产销售费⽤⽀出⽐较⼤，举债经营必须⾯对较⼤的财务风险。

　　企业的⽣存风险

　　企业的⽣存风险主要有两类：破产风险和兼并风险。由于企业可能的经营不善，会造成企业财务风险，⽆法清偿到期债务，致使企业停业和倒闭的可能性;同时由于某种原因，在激烈的竞争中，企业可能会出卖⾃⼰的产权以保全财产，从⽽可能会丧失独⽴法⼈资格⽣存的可能性。

　　⼤学⽣创业计划书风险分析篇2

　　⼀、风险分析与对策

　　医疗器械⾏业特殊，新兴企业进⼊门槛⾼。随着世界经济⼀体化进程的不断加快，技术壁垒的终将被打破，⼀旦⾏业竞争失败，公司将难以⽴⾜市场，有清盘的可能，损失⼤。主要风险因素包括：技术风险、市场风险、与法律风险、建设与运营风险、财务风险等⽅⾯：

　　（⼀）技术风险：

　　①同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额　　②产品研发⼒度不⾜，难以实现产品换代

　　③下载安全隐患（安装包携带恶意病毒、泄露客户私⼈信息）

　　对策：

　　①保持与时俱进精神，加⼤科研⼒度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处⼲优势地位。

　　②培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。

　　③加⼤⽹络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证产品⽹络安全。

　　（⼆）市场风险：公司刚刚成⽴，营销⽹络空⽩，创新产品的推⼴速度难以预测，加上现有市场竞争较为激烈，市场推⼴速度达不到估计的⽬标，达不到销售预期。市场模仿⼒很强，科技发展⽇新⽉异，不排除在技术上更具竞争⼒的对⼿的出现。

　　对策：公司将加⼤产品的宣传⼒度，树⽴⾼端产品形象，努⼒保证产品的质量和售后服务，并根据市场变化采取适度降价策略，同时加强研发⼒度，以保持技术的领先优势。建设公司的⽹站，利⽤⽹络平台等其它辅助策略拓展销售市场，以保证销量。

　　（三）和法律风险：医疗器械⾏业较为特殊，国家会出台相关的对该⾏业进⾏，会对企业的经营状况造成影响。

　　对策：根据国家相关的出台，适当的调整企业相关的规章制度，以保证企业能够适应国家的改变。与此同时，我们会聘请相关的专家担任公司的顾问，帮助企业应对外部环境的变化，增强⾃⾝调节能⼒。

　　（四）建设与运营风险：由于公司新成⽴，团队⽐较年轻，缺乏实际运营经验，可能出现误判形势的决策，存在经营管理风险。

　　对策：聘请第三⽅顾问，同时充分发挥年轻团队的创新能⼒，减少决策失误的可能性，并⾼薪吸引有丰富经验的.管理、营销、财务专家加⼊公司，将风险降到最低。与供货⼚商、建设单位签订合同，有效转移部分风险。此外做好企业⽂化建设和员⼯激励机制，给员⼯⾼度的认同感和归属感。

　　（五）资⾦风险：初期预计资⾦不能及时到位。

　　对策：企业第⼀期使⽤资⾦数量较⼩，创业⼈员可⾃筹部分资⾦，减⼩风险；在后续经营过程中，可到银⾏进⾏贷款；另外可通过合同约束投资⼈按期将资⾦投⼊。准确估计项⽬的投资规模和进度，及时筹备资⾦。考虑收⼊、成本与预期值可能的重⼤变化，从⽽对财务现⾦流有准确安全的筹划，对可能出现现⾦流短缺的情况，及早准备。

　　⼆、结论

　　综上所述，公司的风险还是⽐较⼩的，只要在初期有⾜够的资本投⼊，结合⾼新的技术，在优秀的创业团队的努⼒下可以迅速实现资本的扩展，不断开拓市场，不断发展现有⽣产规模，在5年之内把公司发展为影响⼒较⼤的企业。

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