项目前期准备流程

适用于公司开发项目的前期准备工作管理。

2.控制目标

规范项目开工前准备工作管理，制定合理科学的施工方案，保证项目如期、顺利开工。

3.职责

3.1   招标采购部

      1）主导招标文件的编制工作，并负责将招标文件发放投标单位；

      2）组织开招及商务谈判；

      3）负责中标通知书发放及施工合同的签订；

      4）负责向项目部进行合同交底

3.2   成本合约部

1）参与招标文件的编制工作；

2）参加开标工作，并针对投标文件进行报价分析，为商务谈判提供依据；

3.3   财务部

1）配合综合部办理施工许可证（提供建设资金到位情况银行证明）。

3.4  开发部

1）负责开工前的相关手续办理；

2）负责项目前期文物勘察；

3）开工前2周，通知规划部门进场放线，提供测量控制点（包含平面和高程），并将测量结果书面移交项目部。

3.5  技术部

1）负责项目地质勘察；

2）配合项目部、开发部进行各种行政审批相关的技术支持；

3）负责项目图纸设计计划的制定和调整；

4）项目开工前一周提供选型定板清单并参与确定甲供材及甲分包范围；

5）负责项目施工图以及图纸二次设计管理；

6）负责组织图纸内审。

   3.6综合部

1）负责完成项目开工前临水、临电、通讯等设施；

2）负责办理节能审查、防雷设计审查、施工许可证；

      3）负责人防监督手续办理

      4）负责项目工程质量标准的制定、培训

3.7 项目部

1）项目经理负责编制工程管理规划书；

2）项目经理向公司提交人员编制计划（含职能部门配合项目人员）；

3）开工前2月，项目部需要进行开工条件分析，并列出项目开工需要解决问题清单，负责统筹影响事项的解决，并书面通知开发部办理放线手续；

4）组织确定甲供材及甲分包范围；

5）项目部配合技术部进行地质勘探；配合开发部进行文物勘探、规划放线；配合成本合约部进行招投标；

6）项目前期场地准备（施工道路、临时围墙、场地平整、场地自然标高方格网、施工放线等）；

7）组织监理、总包单位进场；

8）审查监理规划、实施细则，以及总包单位提交的施工组织设计和重要专项施工方案（如深基坑、高大模板、脚手架）；

9）审批对工程造价影响重大的专项施工方案（如土方开挖、边坡支护等）；

10）根据综合部一级节点计划编制《项目总控进度计划》和《部门配合节点计划》，并经相关部门审批后执行，《部门配合节点计划》须在确定甲供材及甲分包范围后15个工作日内上报；

11）正式开工前一周，由项目经理完成工程内业的实施计划（样板、材料、工序交接），供综合部抽查；

4.流程图

6.相关记录

6.1  部门配合节点计划表   XH-WI-GC01-01