| 考核月份 | 2012年9月 | 姓 名 | 孙健 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 管理 | 15 | 无违章；按时保险；按时保养；车辆油耗不超标；车容车貌良好 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 2 | 用车 | 10 | 安排合理记录详细 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 3 | 保养 | 10 | 按照制度监督保养并有记录 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 4 | 违章处理 | 10 | 驾驶员违章查询及扣款0出错 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 5 | 安全教育 | 10 | 有培训、无事故 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 6 | 卫生 | 5 | 工作环境干净卫生 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 素质/能力 | 7 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司的规章制度 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 8 | 态度 | 10 | 对企业忠心，服从领导安排 | 行政部 | |||||||||||
| 9 | 执行力 | 10 | 完全贯彻执行，上行下达 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 10 | 工作配合满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±20分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、随时了解车况，因故障延误出车每次扣2-5分；车辆各种手续办理、车辆安全，如有问题每次扣2-5分；车辆用油超限每次扣2-5分； | |||||||||||||||
| 2、安排合理，如有司机投诉，情况属实每次扣2分，同时出车记录每少一次扣1分； | |||||||||||||||
| 3、定期对车辆进行保养，记录不详细每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、出现错误按情节每次扣5-10分； | |||||||||||||||
| 5、每月定期与安全员做驾驶员安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5-10分； | |||||||||||||||
| 6、每天检查，一次不合格扣1分；（每天检查地面、办公桌、垃圾桶、饮水机、窗玻璃、办公环境） | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）每次扣5分；同时上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、串岗、睡觉等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分。 | |||||||||||||||
| 8、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、此项分四档，每档依次递增扣2分；（1、勇于承担责任，每次都能提前完成目标任务；2、能够认真并按时贯彻执行公司的决议、制度；3、能够完全按照标准要求自己，影响力不足；4、走形式主义，应付了事；） | |||||||||||||||
| 10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年9月 | 姓 名 | 于刚 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||
| 考核部分 | |||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||
| 工作职责 | 1 | 车况检查 | 15 | 车辆安全检查，了解车况，有记录 | 人事/行政部 | ||||||||
| 2 | 停车场及车库的安全 | 5 | 每天检查一次 | 人事/行政部 | |||||||||
| 3 | 保养及维修 | 10 | 及时，确保车辆安全行驶，无隐患 | 人事/行政部 | |||||||||
| 4 | 手续办理 | 10 | 及时、准确 | 车队长 | |||||||||
| 5 | 教育培训 | 5 | 有计划并按计划培训 | 行政部 | |||||||||
| 6 | 车辆使用 | 10 | 安全行驶，耗油不超标 | 人事/行政部 | |||||||||
| 7 | 出车登记 | 10 | 派车单填写规范 | 车队长行政部 | |||||||||
| 8 | 车容车貌 | 5 | 干净整洁 | 车队长 | |||||||||
| 素质 | 9 | 态度 | 15 | 对企业忠心，服从领导 | 人事/行政部 | ||||||||
| 10 | 纪律 | 8 | 严格遵守公司规章制度 | 行政部 | |||||||||
| 配合 | 11 | 配合 | 7 | 100% | 各部门 | ||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±20分； | |||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||
| 1、每两周对集团车辆进行一次安全巡检，有记录有当事人签字，每少检1辆扣2分；如因未检查不了解车况造成车辆当月在行车中发生故障，每次扣5分； | |||||||||||||
| 2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣5分； | |||||||||||||
| 3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分； | |||||||||||||
| 4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分； | |||||||||||||
| 5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分； | |||||||||||||
| 6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围） | |||||||||||||
| 7、不填写或填写不规范每次扣1分； | |||||||||||||
| 8、每天检查，不合格一次扣1分； | |||||||||||||
| 9、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||
| 10、每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分； | |||||||||||||
| 11、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||
| 考核月份 | 2012年9月 | 姓 名 | 田野 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 保养维修 | 10 | 定期保养、有记录 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 2 | 车容车貌 | 10 | 车辆整洁干净 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 3 | 违章 | 10 | 行车安全、无违章 | 车队长 | |||||||||||
| 4 | 事故 | 10 | 安全、无事故 | 车队长 | |||||||||||
| 5 | 用车 | 10 | 用车记录详细 | 车队长 | |||||||||||
| 6 | 停放 | 10 | 指定地点 | 行政部 | |||||||||||
| 7 | 耗油 | 10 | 节约用油 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 素质 | 8 | 纪律 | 10 | 无违纪 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 9 | 态度 | 10 | 对企业忠诚，服从领导安排 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 10 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±20分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准20分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、每5000公里提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分； | |||||||||||||||
| 2、每天检查，不合格一次扣2分； | |||||||||||||||
| 3、当月有违章每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分； | |||||||||||||||
| 5、每天记录自己当天的行车路线，发现问题每次扣2分； | |||||||||||||||
| 6、按规定停放，行政部不定期抽查，发现一次未按规定停放即得0分； | |||||||||||||||
| 7、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围） | |||||||||||||||
| 8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）； | |||||||||||||||
| 10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年10月 | 姓 名 | 李明发 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 保养维修 | 10 | 定期保养、及时维修 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 车容车貌 | 10 | 车辆干净、整洁 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 违章 | 10 | 安全行车、无违章 | 车队长 | |||||||||||
| 4 | 事故 | 10 | 安全行车、无事故 | 车队长 | |||||||||||
| 5 | 用车 | 15 | 领导用车要及时 | 行政部 | |||||||||||
| 6 | 出勤 | 15 | 按时到岗 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 素质 | 7 | 纪律 | 10 | 严格遵守规章制度 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 8 | 态度 | 10 | 忠于企业，服从领导安排 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 9 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±20分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、每5000公里司机提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分； | |||||||||||||||
| 2、随时检查，不合格一次扣2分；（金都山和集团） | |||||||||||||||
| 3、此项考核驾驶除董事长车以外的其它车辆，违章当月每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分； | |||||||||||||||
| 5、每延迟一次扣3分； | |||||||||||||||
| 6、此项考核在董事长出差的情况下是否每天按时到集团上班，发现一次未到岗扣5分（同时有罚款）；每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满； | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分； | |||||||||||||||
| 8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年10月 | 姓 名 | 得 分 | 绩效工资 | % | ||||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 保养维修 | 10 | 定期保养、及时维修 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 2 | 车容车貌 | 10 | 车辆干净、整洁 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 3 | 违章 | 10 | 安全行车、无违章 | 车队长 | |||||||||||
| 4 | 事故 | 10 | 安全行车、无事故 | 车队长 | |||||||||||
| 5 | 用车 | 10 | 派车单填写规范 | 车队长 | |||||||||||
| 6 | 油耗 | 20 | 节约用油 | 人事/行政部 | |||||||||||
| 素质 | 7 | 纪律 | 10 | 无违纪 | 人事/行政部 | ||||||||||
| 8 | 态度 | 10 | 忠于本职工作服从领导安排 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 9 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±20分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、每5000公里司机提出一次保养申请，有记录，少一次扣2 分；有故障及时提出，不及时每次扣2分； | |||||||||||||||
| 2、每天检查，不合格一次扣2分； | |||||||||||||||
| 3、当月有违章每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、保险赔付额度500元内扣5分，500元以上扣10分； | |||||||||||||||
| 5、不填写或填写不规范每次扣2分； | |||||||||||||||
| 6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围） | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。 | |||||||||||||||
| 8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 郭颖 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 跟踪与汇报 | 10 | 相关事件的跟踪与督促，并适时总结汇报 | 人事部 | ||||||||||
| 2 | 检查 | 10 | 抽查各项工作并做好记录 | 各部门 | |||||||||||
| 3 | 协调 | 10 | 100%并随时汇报 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 证照管理 | 10 | 按时，完毕有汇报 | 行政部 | |||||||||||
| 5 | 保险 | 5 | 员工保险办理及时、准确 | 各部门 | |||||||||||
| 6 | 档案管理 | 20 | 档案完整，借阅手续齐全，无丢失 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 8 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 9 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 10 | 满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、每次例会安排的相关事项要进行跟踪、督促并总结、汇报。没有跟踪汇报，一次扣2分。 | |||||||||||||||
| 2、对各项工作的抽查，及时纠正工作中的失误；每有1次投诉扣2分，3次以上即得0分； | |||||||||||||||
| 3、此项为优、良、中、差四档，每档依次递增扣3分；同时汇报不及时每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、按时（如无特殊原因）办理完毕，未按时或汇报不及时每次扣2分，任一项到期未办理得0分； | |||||||||||||||
| 5、每出错1次扣2分，未按时间办理即得0分；同时当保险基数有调整时及时提供给人事和出租，不及时扣2分；未提供扣5分； | |||||||||||||||
| 6、目录不清晰或未及时收回档案每次扣2分；如档案有丢失，本月即得0分； | |||||||||||||||
| 7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。 | |||||||||||||||
| 8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 杨镇 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 报修 | 10 | 设备设施运转正常，维修及时 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 采购 | 15 | 及时、准确 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 消防安全 | 10 | 安全无事故 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 装修装饰 | 10 | 监督质量、保证工期 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 5 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 6 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 7 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、报修有详细记录并签字；设施损坏当日未能及时修复或当日未联系相关人员进行修复的，每次扣2分，如造成损失的，按情节严重扣5-10分； | |||||||||||||||
| 2、申购单签批后，2天内采购完毕（特殊物品除外），不及时一次扣3分，同时入库或发放不准确每次扣5分（包括集团和分公司）； | |||||||||||||||
| 3、每月定期检查消防设施有详细记录，少一次扣2分；如有安全事故按情节扣5-10分； | |||||||||||||||
| 4、按计划工期每迟1天扣1分；质量有问题按情节扣5-10分； | |||||||||||||||
| 5、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。 | |||||||||||||||
| 6、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满。服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 7、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 张艳凤 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 办公用品 | 10 | 请购发放及时，记录完整 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 小号的办理 | 10 | 及时、准确 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 资产盘点 | 15 | 按时盘点，记录完整 | 财务部行政部 | |||||||||||
| 4 | 车辆用油 | 10 | 车辆加油及时，审核用油准确 | 行政部 | |||||||||||
| 5 | 报销 | 10 | 采购报销无差错 | 财务部行政部 | |||||||||||
| 6 | 监控 | 10 | 定期检查、汇报、有记录 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 7 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 8 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 9 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、延误一次扣2分，每错1次扣2分，两项以上即得0分； | |||||||||||||||
| 2、每周五办理一次，有记录；每漏办或办理不准确每次扣2分； | |||||||||||||||
| 3、少一次盘点扣5分；同时记录不详细或物品与账目不相符，情况说明不清每次扣3分； | |||||||||||||||
| 4、登记车辆出车情况及加油情况，月末向上级主管汇报；记录不清楚或不详细每处扣2分；未汇报扣5分； | |||||||||||||||
| 5、出错1次扣5分，两次即得0分； | |||||||||||||||
| 6、记录不详细每次扣2分，同时发现问题未及时汇报每次扣10分； | |||||||||||||||
| 7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满； | |||||||||||||||
| 8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 李伟刚 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 采购计划完成率 | 10 | 100% | |||||||||||
| 2 | 采购及时率 | 10 | 及时、无延误 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 采购物资质量 | 10 | 合格率100% | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 采购成本 | 10 | 严格控制 | 财务 | |||||||||||
| 5 | 供应商信息 | 10 | 定期收集、记录完整 | 行政部 | |||||||||||
| 6 | 请款、报账 | 10 | 手续完备、无差错 | 财务部 | |||||||||||
| 纪律 | 7 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 8 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 9 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、每降10%扣2分，达到40%以下得0分； | |||||||||||||||
| 2、食品类采购24小时内到货，晚一天扣5分；办公用品类接到采购计划3天内到货，晚一天扣2分； | |||||||||||||||
| 3、每次不合格产生扣1分（及时退换未造成损失）；造成损失按情节严重每次扣5-10分； | |||||||||||||||
| 4、采购成本的降低情况 | |||||||||||||||
| 5、对供应商档案信息、价格信息及供货记录的收集和整理工作；每少一份扣2分； | |||||||||||||||
| 6、手续不完备每次扣2分，同时如账目出现差错每次扣5分； | |||||||||||||||
| 7、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满 | |||||||||||||||
| 8、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分； 仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 张哓红 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 能力 | 1 | 接待 | 10 | 外来人员接待及登记有详细记录 | 人事部行政部 | ||||||||||
| 2 | 外出 | 10 | 监督外出人员及出车记录登记 | 人事部行政部 | |||||||||||
| 3 | 邮品 | 10 | 转达及时、记录准确 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 饮用水 | 5 | 供应及时 | 行政部 | |||||||||||
| 5 | 交 | 10 | 记录完整 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 6 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司的规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 7 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 8 | 配合 | 10 | 满意度100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、外来人员的接待要有礼貌，有投诉一次扣2分，记录少记1人扣2分； | |||||||||||||||
| 2、监督外出人员填写外出记录，少1次扣2分；出车记录少一次扣2分； | |||||||||||||||
| 3、记录少1次或不及时1次扣2分，同时不准确1次扣5分； | |||||||||||||||
| 4、每不及时1次扣1分； | |||||||||||||||
| 5、有详细交记录，少一次或记录不详细扣2分； | |||||||||||||||
| 6、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。 | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，不穿工装每次扣2分，5分扣满；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； | |||||||||||||||
| 8、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 王慧 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 数量 | 15 | 保证每位在岗员工午餐吃饱吃好 | 人事部 | ||||||||||
| 2 | 质量 | 15 | 保证午餐卫生 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 资产 | 10 | 无丢失 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 卫生 | 10 | 干净、定期清理 | 行政部 | |||||||||||
| 5 | 账单 | 15 | 清楚、0出错 | 行政部财务部 | |||||||||||
| 素质 | 6 | 纪律 | 10 | 遵守公司教育制度 | 人事部 | ||||||||||
| 7 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 8 | 满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、有投诉一次扣3分，； | |||||||||||||||
| 2、保证食品卫生，如有质量问题或食品卫生不达标，视情节每次扣3-5分； | |||||||||||||||
| 3、抽查，如有丢失视情节每次扣5-10分； | |||||||||||||||
| 4、环境卫生抽查，不合格，一次扣2分；门窗、墙面、顶棚等每月清洁一次，不合格扣2分、未清洁扣5分； | |||||||||||||||
| 5、采购时由两人完成，共同签字；账单及出入库详细、完整；不合格每次扣3分； | |||||||||||||||
| 6、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。 | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，5分扣满。不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 8、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 张桂珍 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 工作职责 | 1 | 日清洁 | 20 | 干净整洁无死角 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 月清洁 | 15 | 公共区域窗玻璃（领导办公室半月）干净透明 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 消毒 | 10 | 办公楼内每月一次 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 资产 | 15 | 账面物品无丢失损坏 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 5 | 纪律 | 15 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 6 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 7 | 满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、领导办公室每日清晨打扫一次，公共区域每日至少清扫两次，卫生间每日至少清洁三次；少一次扣3分，如清扫后不合格每次扣1分； | |||||||||||||||
| 2、清洁不干净扣5分；如未清洁每次扣10分； | |||||||||||||||
| 3、未消毒或消毒不彻底每次扣2-5分； | |||||||||||||||
| 4、有损坏的，除责任人按价赔偿外，每次扣2分，如有丢失每次扣5分； | |||||||||||||||
| 5、每月请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、5分，5分扣满；；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、睡觉等）发现一次扣1分，5分扣满。 | |||||||||||||||
| 6、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；，仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣1分，5分扣满不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 7、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 孔祥平 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 能力 | 1 | 巡视 | 20 | 认真巡视楼内及车库确保集团安全并有记录 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 交接 | 10 | 值班期间工作处理得当，交接清楚； | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 应急 | 15 | 紧急情况清楚流程有防火防盗措施 | 行政部 | |||||||||||
| 4 | 卫生 | 10 | 门前及工作区域内干净、整洁。 | 行政部 | |||||||||||
| 5 | 监督 | 10 | 监督外出车辆登记协助车辆安全入库记录准确。 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 6 | 纪律 | 10 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 7 | 态度 | 15 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 配合 | 8 | 满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、值班记录要完整，少记或记录全每次扣2分，丢失物品（不论大小）扣20分； | |||||||||||||||
| 2、交接不清每次扣2分， 工作处理不当每次扣3分； | |||||||||||||||
| 3、每天早晚对工作区及门前卫生进行清扫，清扫不合格每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、如有突发事件及时处理并汇报，不及时每次扣3-5分； | |||||||||||||||
| 5、监督夜间出车司机填写记录，不填写或记录不详细少1次扣2分； | |||||||||||||||
| 6、每月无故请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退分别1分、2分、旷工扣5分，5分扣满；空岗或值班时间喝酒等严重纪侓问题每次视情节扣5-10分； | |||||||||||||||
| 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 8、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
| 考核月份 | 2012年8月 | 姓 名 | 王泰顺 | 得 分 | 绩效工资 | % | |||||||||
| 考核部分 | |||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核项目 | 总分 | 考核结果 | 考核标准 | 得分 | 确认部门 | ||||||||
| 能力 | 1 | 巡视 | 20 | 按时巡视并有记录，确保车辆及物品安全存放。 | 行政部 | ||||||||||
| 2 | 应急 | 20 | 防火防盗应急措施得当。 | 行政部 | |||||||||||
| 3 | 卫生 | 10 | 车库及大院干净 | 行政部 | |||||||||||
| 素质 | 4 | 纪律 | 20 | 严格遵守公司规章制度 | 人事部 | ||||||||||
| 5 | 态度 | 20 | 服从领导，听从安排，对公司忠心。 | 行政部 | |||||||||||
| 态度 | 6 | 满意度 | 10 | 100% | 各部门 | ||||||||||
| 考核准则及级别分数 | |||||||||||||||
| 一、考核分数总计：100分±10分； | |||||||||||||||
| 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档2降分，5分项每项降1分。 | |||||||||||||||
| 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： | |||||||||||||||
| 1、巡视工作区情况，并做好记录，少记或记录不完整每次扣2分； | |||||||||||||||
| 2、发现问题及时做好应急处理，延误处理视损失程度轻者扣5-10分，重者扣10-20分。 | |||||||||||||||
| 3、每天早上对工作区及门前卫生进行清扫，不清扫或不合格每次扣2分； | |||||||||||||||
| 4、每月无故请假1天扣1分，5分扣满；迟到、早退分别1分、2分、旷工扣5分，5分扣满；空岗或值班时间喝酒等严重纪侓问题每次视情节扣5-10分； | |||||||||||||||
| 5、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；不服从安排，没有完成领导安排的临时工作，扣5分。 | |||||||||||||||
| 6、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 | |||||||||||||||
| 负责人审批意见： | 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 | ||||||||||||||
| 人事部存档：2012 年9月 20日 | |||||||||||||||
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