财务高管培训方案

——财务高管培训方案

企业能否继续发展壮大、领军市场，很大程度上依赖于企业的财务决策，成功的财务决策取决于明智的财务管理者，明智的财务管理者除了具备较高的潜力，更需要专业的培训，挖掘潜力、提升素质。为创造未来企业、个人的持续发展，建立财务高管人才库，特制定本培训方案。本培训方案可适用各类企事业单位、培训机构等。

一、培训目标

总体目标在于加强培训对象的专业能力、建立整体管理意识、培养决策决断能力、提升业务管理能力；本次培训总体目标使培训对象能够熟练处理财务部门的具体事宜，作出初级财务决策；培训分为三阶段，每阶段设具体培训目标，详见培训安排

二、培训地点

根据各阶段需要选择合适地点

三、培训时间

详见各阶段具体时间安排

四、培训对象

财务专业优秀毕业生，以下简称“学员”

五、培训要求

为达到培训目的，学员必须严格遵守以下要求：一学员必须同本机构签订培训协议书。二学员在培训期间必须严格遵守培训制度，做到不迟到不早退，不无故缺席。三学员必须集中全部精力认真接受培训，做好培训笔记。四学员必须保持求知精神，主动接受业务指导。 若违反上述要求，取消培训资格。

六、培训安排

准备工作：

1．针对学员，成立培训组委会，负责培训工作的所有事宜，设会长1名，负责整理决断；会长助理2名，协助会长工作；干事若干，具体实施培训方案

2．联系部门和业务比较齐全的公司，作为培训基地，可建立长期合作关系（若本身具备该资源即可使用内部资源）

3．与相关教育机构（如，中华注会网等）达成合作协议，提供专业知识讲授（若本身具备该资源即可使用内部资源）

培训过程：

阶段一：培训动员

目标：使学员明确此次培训的必要性、了解培训流程、树立信心

时间：1天

地点：讲堂

安排：

 培训组委会以讲座形式，讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企财务高管嘉宾分享经验。

阶段二：观摩实践

目标：使学员了解业务流程，在观摩中学习应用，培养扎实的基本技能

时间：观摩学习3个月、实际操作3个月，共6个月

地点：培训组委会事先协议的公司培训基地

安排：

1．观摩学习：

学员到公司培训基地采购部、市场部和财务部观摩学习，各部门配备从合作教育机构聘请的导师负责解疑答惑

针对各部门业务，每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训（可使用案例教学）

2．实际操作：

学员在公司培训基地财务部门实习3个月，具体实习内容可由公司安排，导师全程跟踪，提供必要的指导；公司可根据自身设置的人才评价标准，结合各学员表现考虑是否聘用某学员，该学员有权拒绝该聘请。导师根据公司评价对各学员情况提出改进提高建议和意见。导师定期反馈学员在公司实习情况，培训组委会可根据导师的反馈，决定是否要延长实习锻炼时间。

阶段三： 项目实战

目标：通过具体项目的时间，培养学员决断力、整体策划能力、统筹安排能力、资源配置能力

时间：2周

地点：培训组委会事先协议的公司培训基地

安排：

针对公司当前的某一项目撰写财务策划书，学员可选择单独或者组队完成，策划书由公司方面根据自身设定的标准评价，并给出相关建议（如，加强成本效率分析能力、市场动向判断能力等），培训组委会可根据公司评阅结果向合格学员颁发培训合格证明书。公司可根据学员表现发放聘请，学员有权拒绝。

后期工作：

召集所有工作人员和学员，召开总结大会，对培训中出现的问题进行分析总，总结教训，寻找改进方案；安排3天时间对各学员面对面单独点评其在培训过程中的表现，提出改进建议。

说明：本培训方案旨在提供一般性培训指导，在具体实施中可根据实际需要调整和修订。