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高层管理人员绩效考核表-总经理

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 16:10:43
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高层管理人员绩效考核表-总经理

房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号:zbss-002考核时间:年月日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010年1月1日起—2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标(关键业绩指标)75%工程进度□提前完成目标计划20分□按时完成目标计划15分□工期延迟10天10分□工期延迟10-30天5分□工期延迟30天以上0分工程质量□符合既定目标20分□及时发现、有效解决问题10分□发生一般质量事故0分工程材料□按预算拨付15分□超预算拨付0
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导读房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号:zbss-002考核时间:年月日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010年1月1日起—2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标(关键业绩指标)75%工程进度□提前完成目标计划20分□按时完成目标计划15分□工期延迟10天10分□工期延迟10-30天5分□工期延迟30天以上0分工程质量□符合既定目标20分□及时发现、有效解决问题10分□发生一般质量事故0分工程材料□按预算拨付15分□超预算拨付0
房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号:zbss-002                                  考核时间:     年  月  日

被考核人职位总经理所属部门房地产
考核周期2010年度

周期范围 2010   年 1 月 1 日起—  2010    年  12月 31 日止

考核要素评价标准
类别及权重考核指标
KPI指标

(关键业绩指标)

75%

工程进度□提前完成目标计划                               20分

□按时完成目标计划                               15分

□工期延迟10天                                  10分

□工期延迟 10-30天                               5分

□工期延迟 30天以上                              0分

工程质量□  符合既定目标                                 20分

□  及时发现、有效解决问题                       10分

□  发生一般质量事故                             0分

 

工程材料□按预算拨付                                     15分

□超预算拨付                                      0分

工程安全□严格按安全规范 惯例                             5分

□发生一般安全事故                                0分

工程资金□按合同约定拨付                                  5分

□比合同约定提前拨付                              0分

□较差,出现问题较多                            -10 分

团队建设□队伍稳定,精神面貌良好                          5分

□队伍不稳定,流动率20%(含)                     3分

□队伍不稳定,流动率20%以上                      0分

工程资料□收集及时,管理规范                              5分

□收集及时,管理一般                              3分

□收集不及时,管理较差                            0分

房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号:zbss—001-2                                考核时间:     年  月  日

被考核人职位总经理所属部门房地产
考核周期2010年度

周期范围2010    年 1 月 1 日起—  2010    年  12月 31 日止

考核要素评价标准
类别及权重考核指标
KPI指标

10

物料管理□甲供材料设备管理完善                            5分

安全作业□未发生安全事故                                  5分

工作态度

15

责 任 心

 强(5分)        一般(3分)      差(0分)

主 动 性

 比较到位(5分)     需要调整(3分)     较差(0分)

团队意识极佳(5分)       一般(3分)      差(0分)

述职报告10

实事求是,成绩摆足,问题讲透      (本项须附页,300字-500字)

满分合计110分

考核得分
改进建议(可附页)

                        考核人:

考核人再级领导
签字:   

                          年  月  日

签字:   

                          年  月  日

公司绩效考核管理委员会审核

调整项目调整理由调整前得分调整为
淄博寿山房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号:zbss-001-3                                  考核时间:     年  月  日

被考核人职位总经理所属部门寿山房地产
考核周期周期范围    年  月  日起—      年  月  日止

集团绩效考核管理委员会审核
调整项目调整理由调整前得分调整为
审核结论本期考核最终得分为:                       

股份公司人力资源主管确认

股份公司办公室主任确认

股份公司财务部经理确认

股份公司行政副总经理确认

股份公司董事长确认被考核人
改进计划(可附页)

                          被考核人:

本表单关联文件:《绩效考核控制程序》  《职务说明书》  《目标考核方案》  《公共考核项目指标库》

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高层管理人员绩效考核表-总经理

房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号:zbss-002考核时间:年月日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010年1月1日起—2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标(关键业绩指标)75%工程进度□提前完成目标计划20分□按时完成目标计划15分□工期延迟10天10分□工期延迟10-30天5分□工期延迟30天以上0分工程质量□符合既定目标20分□及时发现、有效解决问题10分□发生一般质量事故0分工程材料□按预算拨付15分□超预算拨付0
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