高层管理人员绩效考核表
编号:zbss-002 考核时间: 年 月 日
被考核人 | 职位 | 总经理 | 所属部门 | 房地产 | |
考核周期 | 2010年度 | 周期范围 | 2010 年 1 月 1 日起— 2010 年 12月 31 日止 | ||
考核要素 | 评价标准 | ||||
类别及权重 | 考核指标 | ||||
KPI指标 (关键业绩指标) 75% | 工程进度 | □提前完成目标计划 20分 □按时完成目标计划 15分 □工期延迟10天 10分 □工期延迟 10-30天 5分 □工期延迟 30天以上 0分 | |||
工程质量 | □ 符合既定目标 20分 □ 及时发现、有效解决问题 10分 □ 发生一般质量事故 0分
| ||||
工程材料 | □按预算拨付 15分 □超预算拨付 0分 | ||||
工程安全 | □严格按安全规范 惯例 5分 □发生一般安全事故 0分 | ||||
工程资金 | □按合同约定拨付 5分 □比合同约定提前拨付 0分 □较差,出现问题较多 -10 分 | ||||
团队建设 | □队伍稳定,精神面貌良好 5分 □队伍不稳定,流动率20%(含) 3分 □队伍不稳定,流动率20%以上 0分 | ||||
工程资料 | □收集及时,管理规范 5分 □收集及时,管理一般 3分 □收集不及时,管理较差 0分 |
高层管理人员绩效考核表
编号:zbss—001-2 考核时间: 年 月 日
被考核人 | 职位 | 总经理 | 所属部门 | 房地产 | |||
考核周期 | 2010年度 | 周期范围 | 2010 年 1 月 1 日起— 2010 年 12月 31 日止 | ||||
考核要素 | 评价标准 | ||||||
类别及权重 | 考核指标 | ||||||
KPI指标 10 | 物料管理 | □甲供材料设备管理完善 5分 | |||||
安全作业 | □未发生安全事故 5分 | ||||||
工作态度 15 | 责 任 心 | 强(5分) 一般(3分) 差(0分) | |||||
主 动 性 | 比较到位(5分) 需要调整(3分) 较差(0分) | ||||||
团队意识 | 极佳(5分) 一般(3分) 差(0分) | ||||||
述职报告10 | 实事求是,成绩摆足,问题讲透 (本项须附页,300字-500字) | ||||||
满分合计 | 110分 | 考核得分 | |||||
改进建议 | (可附页) 考核人: | ||||||
考核人 | 再级领导 | ||||||
签字: 年 月 日 | 签字: 年 月 日 | ||||||
公司绩效考核管理委员会审核 | |||||||
调整项目 | 调整理由 | 调整前得分 | 调整为 | ||||
高层管理人员绩效考核表
编号:zbss-001-3 考核时间: 年 月 日
被考核人 | 职位 | 总经理 | 所属部门 | 寿山房地产 | ||
考核周期 | 周期范围 | 年 月 日起— 年 月 日止 | ||||
集团绩效考核管理委员会审核 | ||||||
调整项目 | 调整理由 | 调整前得分 | 调整为 | |||
审核结论 | 本期考核最终得分为: | |||||
股份公司人力资源主管确认 | 股份公司办公室主任确认 | 股份公司财务部经理确认 | ||||
股份公司行政副总经理确认 | 股份公司董事长确认 | 被考核人 | ||||
改进计划 | (可附页) 被考核人: |