一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。
2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。
3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。
二、考核体系
1、考核内容
项目部管理绩效考核表评分表
考核
项目
| （分值） | 考核内容 （分值） | 扣分标准 （分值） | 扣分原因 | 扣分 | 实际得分 |
| 质量 管理（100） | 强制性标准 | 1）发生3万元以上质量事故（60） | |||
| 2）发生质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（40） | |||||
| 1、质量管理制度或质保体系（30） | 1）未制定明确的质量目标（10） | ||||
| 2）质量管理制度无针对性（10） | |||||
| 3）对承包人质量管理人员和机构配置的检查情况（10） | |||||
| 2、质量控制、监管（40） | 1）质量管理制度和措施未落实（10） | ||||
| 2）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（10） | |||||
| 3）对承包人自检情况的检查（5） | |||||
| 4）对承包人设备的审查（5） | |||||
| 5）对承包人工程变更、材料更换报批情况的审查（5） | |||||
| 6）对承包人隐蔽工程、重要部位、重要工序验收、检验程序的审查（5） | |||||
| 7） | |||||
| 3、质量事故（30） | 1）发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（10） | ||||
| 2）发生的质量事故影响工程建设（10） | |||||
| 3）对承包人质量事故、质量问题预案的审查（5） | |||||
| 4）对承包人质量事故、质量问题整改情况的检查（5） | |||||
| 进度 管理（100） | 1、进度计划（30） | 1）无施工进度总计划和年度计划（15） | |||
| 2）未按工程实际进度调整进度计划（10） | |||||
| 3）监督进度计划的实施情况（5） | |||||
| 2、进度完成情况（70） | 1）项目部原因导致开工滞后影响总进度计划（10） | ||||
| 2）因非不可抗因素未按进度计划完成阶段性目标（20） | |||||
| 3）无故要求压缩或拖延工期（10） | |||||
| 4）建设进度滞后未采取有效措施（20） | |||||
| 5）对承包人施工进度的管理（10） | |||||
| 管理（100） | 1、计量与支付（30） | 1）未制定工程计量与工程款的相关程序及规定（15） | |||
| 2）未及时与甲方进行工程计量（10） | |||||
| 3）未认真执行工程款支付程序（5） | |||||
| 2、变更与索赔（70） | 1）未及时按合同文件与甲方变更与索赔（30） | ||||
| 2）未执行相关手续与程序（10） | |||||
| 3）与甲方变更与索赔未及时进行结算（20） | |||||
| 4）与承包人变更与索赔未及时进行结算（10） | |||||
| 安全 管理（100） | 强制性指标 | 1）发生了安全事故（60） 2）发生了安全事故未及时上报（40） | |||
| 1、安全制度（40） | 1）未建立安全生产制度或制度无针对性（20） | ||||
| 2）安全规章制度未得到落实（20） | |||||
| 2、安全管理（40） | 1）未制定安全生产应急预案（20） | ||||
| 2）对承包人安全隐患整改的检查（10） | |||||
| 3）对承包人安全检查、培训、警示实际情况的检查（10） | |||||
| 3、安全事故处理（20） | 未及时处理安全事故（20） | ||||
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。
2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三 考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副总审核，再报总经理审批。
2、考核等级对照表
| 考核得分 | 考核结果及等级 | 绩效系数 |
| 90（含）以上 | 绩效优秀（A） | 1 |
| 80-90分 | 绩效良好（B） | 0.8 |
| 80-70分 | 绩效合格） | 0.6 |
| 70分以下 | 绩效不合格（D） | 0 |
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。
2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。
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