活动策划经理岗位说明

2、组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层；

3、负责公司所属各品牌项目的营销策划方案、广告宣传计划的审定及实施，制定线下各类宣传推广计划和专项方案，组织渠道资源、人力、物力开展实施营销活动；

4、筹划开展各类公益活动讲座，扩大品牌影响力，引导潜在客户群体；

5、审定集团公司及下属校区广告（推广）策略，提供建议，监督执行及评估效果；

6、组织下属校区销售人员做好销售合同签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收帐款工作；

7、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

8、组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；

9、对下属人员进行业务指导和工作考核；

10、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务部。

2、5年以上营销策划、网络事业开发或者相关管理经验，3年以上市场经理工作经验；

3、受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训；

4、对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

5、在信息网络管理、企划管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法；

6、有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

7、工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力，较强的观察力和应变能力；

8、高度的工作热情，良好的团队合作精神。

2、较强的市场策划能力。

    每年从11月1日--12月31日，在首席运营官的领导下，组织部门总结一年来相关营销活动及相关输出的物料，以及收取到周边竞争对手的相关信息，进行综合性的总结，并制定下年的各节点对应的目标活动计划，报直属领导批准执行。

 （1）. 11月1日--12月1日，根据相关年度工作，进行年度工作总结，及下年工作计划，并月11月26日前交由相关领导审批。

 （2）. 12月1日--12月31日，组织策划中心全体成员针对先前上交的部门员工的总结汇总，展开讨论，并制定出市场策划中心进行年度工作总结，并在此基础上对下年的工作展开讨论，最终完成市场策划中心年度目标计划书。

2.、季度目标及计划

    每年3月20日、6月20日、9月20日为时间节点，进行季度目标和计划安排，组织相关员工必须在指定日期前收集相关竞争对手的季度招生营销计划和宣传制品，并对自身的季度工作进行事后总结，并对下个季度的具体工作制定出详细的工作计划。

 （1）.在每年4月1日、7月1日、10月1日前，组织策划部门完成季度工作总结及计划书，并上交上级领导进行审批。

3、月度目标及计划

    每月26日—30日，按照公司相关要求，统一将活动部工作内容录入总电脑备份存储。并结合年度计划及嫉妒计划，对本月工作进行总结和下月计划的制定。并形成文字内容上缴给总负责人。对下个月公司重要活动（招生、培训、会议营销等活动）策划方案及形象宣传物料设计及制作提出要求，将月度总结，报上级领导。

4、每周目标及计划

  （1）.每周日下午，组织部门会议,总结本周部门工作完成情况,讨论并制定下周工作计划,报上级领导 审批汇总。

（2）.每周一上午9：00 —10：00，组织部门会议，总结上周工作，部署本周工作目标和计划。

5、每日工作安排：

  （1）. 每日下班前，汇总当日部门工作，了解部门工作状况，制定次日工作安排，工作进度上报上级领导 。

（2）. 次日上班5分钟内，组织部门召开晨会，安排当日工作。