【表格】PBC绩效考核常用表格

PBC绩效考核常用表格

系  统：                部  门：               确认人：
序号	姓名/ 工号	职位名称	绩效考核方式	考核责任人		考核复核者		备注
				职务（位）	姓  名	职务（位）	姓  名
1
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行政管理部：                  部门：式化                 分管副总：

填表说明：  

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息

姓名		工号		岗位		部门
现阶段部门KPI和项目组主要目标：				本职位应负责任：

二、（     ）月份工作任务与承诺：

序号	主要工作	权重％	投入时间段	工作中 角色	绩效 评价者	完成 时间
1
2
3
4
5
6

接上表

序号	工作目标或KPI承诺	主要计划与措施	完成情况 （期末自评）
1
2
3
4
5
6

三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）

沟通时间	（考核期初）	沟通地点
沟通要点 （由员工记录调整部分）
员工签字		直接上级/ 考核责任人签字

四、本月考核结果（下表的“序号” 对应所指以上第二项“工作任务与承诺”）

序号	评价意见		建议等级
1
2
3
4
5
（考核责任人） 直接上级意见		结果：优秀A（    ）良好B（    ）正常C（    ）需改进D（    ） 意见：                                                  签名：                                                  时间：
（考核复核者） 上级的上级意见		签名：                                                 时间：
员工意见和改进措施		签名：                                                 时间：

    周PBC考核表

姓名/工号			职位		工作期间	年      月    日——      年      月    日
本周主要工作任务及目标			权重	采取的措施	完成总结（期末自评）		考核				考核说明
1							0.95	0.8	0.65	0.5
2							0.95	0.8	0.65	0.5
3							0.95	0.8	0.65	0.5
4							0.95	0.8	0.65	0.5
5							0.95	0.8	0.65	0.5
调整
期初计划沟通要点（由员工记录）： 员工签字：                          直接上级签字：					考核分合计=∑（各项权重×该项评价等级×100）： 本周评价：                考核责任人签字：                日期：
					上级的上级/考核复核者的复核意见： 考核复核者签字：               日期：
说明：1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定，各项计划的权重之和为100。   2、评分等级的参考标准：0.95——杰出，显著超出预期的要求，并有创新；0.8——良好，达到预期的计划要求，效果良好；0.65——正常，基本达到计划的要求，无明显的失误； 0.50——需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。 3、考核人评0.95或0.5两个等级时，必须在“说明”一栏注明理由，列出关键事件。

   员工对考核反馈意见：                                                签字：          日期：  

员工绩效意见反馈表

                               填写日期：

被考核者姓名		工   号
部   门		评估期	从       到
我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！  1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色： 被考核者描述: 绩效评价者描述: 2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况： 被考核者承诺： 绩效评价者： 3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方（须用关键事件加以说明）：
考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况： （请针对被考核者任务的完成情况，提供具体客观的事实依据并做必要评价；不宜评价或难以评价的，则只提供事实依据） □-杰出 □-良好 □-正常     □-需改进                     绩效评价者签名：               时间：

（本表由在月度PBC绩效考核中，由绩效评价者根据员工考核责任人的要求填写）

部门月度员工绩效考核结果上报表

部门：                           月份：

序号	姓名	工号	考核责任人	月结果	跨部门（Y/N）	操作族（Y/N）	奖励计划 （％）	备  注
1
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6
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本部门应参加考核的人数为：（      ）人；缺考（      ）人，原因如下：

                                                                           

                                                                           

**考核方式若是采取月度PBC的，则直接在“月结果”中填写该月考核结果等级；

**考核方式若是采取周PBC的，根据各周得分在“月结果”中填写相应考核等级。

分管领导：                                       部门：

行政管理部：       蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄芈蚀膄膀芇螃羇肆芇袅螀莅莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蚁肂莇莁螄袄芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇芆蒆蚂罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁蚅袄袂膇蚄薄肇肃