全市工业企业质量调查问卷
( )区县
编号:
A 个人(问卷填写人)基本信息
1. 您在本单位担任的职务: 高层管理者 中层管理者 一般员工
2. 您在本单位已经工作了多少年? 0-3年 3-5年 5-10年 10年以上
3. 您从事质量管理工作多少年了? 0-3年 3-5年 5-10年 10年以上
B 企业概况(选择并打“√”或填入数据)
1. 企业成立时间: ;注册资金 万元;所在区县: ;企业所属行业(两位数行业大类代码): 。
2. 企业所有制性质(单选):
国有企业 集体企业 民营企业 外商独资企业
中外(或港澳台地区)合资企业 中外(或港澳台地区)合作企业 其它
3. 2010年度企业实现工业产值 万元,工业增加值 万元,销售收入 万元(其中,出口商品销售收入为 万元),利税总额 万元。
C 企业员工情况(选择并打“√”或填入数据)
1. 企业目前员工总数为: 人
2. 企业有工程技术人员 人,其中,高级职称 人,中级职称 人员 ,初级职称 人
3. 企业从事质量工作的人员 人, 其中,质量管理人员 人,专职检验人员 人,计量管理人员 人,标准化管理人员 人。有质量工程师(国家发证) 人,计量工程师 人,标准化工程师 人。在从事质量工作的人员中,具有高级职称的有 人,中级职称有 人,初级职称有 人。在从事质量工作的人员中,具有博士学位的有 人,硕士学位的有 人,大学本科毕业的有 人,专科毕业的有 人。
4. 企业主管质量工作的高层领导是(单选):
总经理(总裁\厂长) 副总经理(副总裁\副厂长) 总工程(质量)师
质量总监 无 其它
D 企业采用质量管理方法情况(选择并打“√”或填入数据)
1. 企业已通过认证的管理体系有哪些(可多选)?
ISO9001 ISO14001 OHSAS180001 HACCP
ISO22000 TL9000 ISO/TS16949 其它
其中,2010年是否新增管理体系认证 是 否,通过何种管理体系认证 。
2. 目前企业正在使用的管理方法有哪些(可多选)?
5S/6S QC小组 合理化建议 看板管理 改善(KAIZEN)活动
全面质量管理 零缺陷管理 精益生产 六西格玛 卓越绩效管理
3.企业经常使用的质量控制工具有哪些(可多选)?
帕累托图 流程图 因果图 检查表 控制图
直方图 散布图
E 企业品牌建设情况(选择并打“√”或填入数据)
1. 企业是否拥有中国名牌产品: 是 否
2010年中国名牌产品的产值为 万元,工业增加值为 万元。
2. 企业是否拥有重庆名牌(知名)产品: 是 否
2010年重庆名牌(知名)产品的产值为 万元,工业增加值为 万元。
3. 企业是否拥有中国驰名商标: 是 否
4. 企业是否拥有重庆著名商标: 是 否
5. 企业对重庆市推进“名牌战略”的了解情况(单选)
□ 非常了解确 □ 一般了解 □ 不了解
6.企业是否参加过“名牌战略”培训、讲座、报告会等?(单选)
□ 经常参加 □ 偶尔参加 □ 没有参加
7.你认为“名牌战略”的带动作用主要体现在哪几个方面?(可多选)
□ 带动地方经济发展 □ 带动产业结构调整和优化升级
□ 带动诚信体系建设 □ 带动区域经济发展
8.实施名牌培育的工作重点应该在哪些方面?(可多选)
□ 特色区域品牌 □ 优势行业品牌 □ 重点企业品牌 □ 品牌国际化
9.建立名牌保护机制应注重哪些方面?(可多选)
□ 区域联动,消除地方保护 □ 加强法制建设 □ 建立名牌诚信档案
□ 加强行业自律 □ 加强打假保优行动 □ 加大对违法行为惩处力度
10.实施“名牌战略”对企业发展的促进作用有哪些?(可多选)
□ 提升管理水平 □ 提高产品质量 □ 促进自主创新 □ 促进品牌发展
11.在实施“名牌战略”中应加强哪些方面的工作?(最多选四项)
□ 加大扶持 □ 加强理论研究与实践指导 □ 加强中介组织建设
□ 加强企业培育辅导 □ 规范品牌评价工作 □ 加强信息平台建设
□ 加强宣传推广与名牌展示 □ 加强专业人才培养
12.贵单位在国内同行业中的地位:(单选)
□ 行业龙头 □行业前列 □中等水平 □ 中下水平
13.现阶段企业在市场中最具竟争力的要素是:(单选)
□ 品牌知名度 □产品质量 □ 产品价格 □ 技术领先 □服务水平
14.现阶段企业提升品牌竞争力的主要措施:(最多选四项)
□ 提高管理水平 □ 提高服务质量 □ 加强市场推广 □ 增加广告投入
□ 提高产品质量 □ 加大科技投入 □ 提升品牌文化 □ 加强人才培养
15.现阶段企业在品牌建设中遇到的主要困难有哪些?(最多选四项)
□ 过度干预 □ 支持不力 □ 同业恶性竟争 □ 规模资金制约
□ 假冒伪劣影响 □ 公司冲击 □ 推广成本过大 □ 品牌意识不足
16.贵单位是否愿意参加重庆名牌产品集中展示活动?(单选)
□ 愿意 □不愿意 □视具体活动而定
17.企业是否获得过当地区县名牌工作奖励? □是 □否
累计获得奖励金额为 万元,其中2010度获得奖励金额为 万元。
F 企业科技研发情况(选择并打“√”或填入数据)
1. 企业拥有技术中心情况: 国家级技术中心 市级技术中心 没有
2. 企业是否设置技术研发机构: 是 否
3. 企业2010年投入的研究与试验发展经费为 万元。
4. 企业2010年投入的技术改造经费为 万元。
5. 企业2010年新产品(经相关部门认定或未经有关部门认定,从投产之日起一年之内的新产品)的销售收入为 万元。
6. 目前企业共拥有专利(有专利证书) 个,其中2010年取得 个专利。
G 贵单位的质量水平情况(选择并打“√”,或填入数据)
1、贵单位主导产品执行的生产标准是:
国际标准或国外先进标准 国家标准 地方标准 行业标准 企业标准
2、贵单位2010年按照国际标准和国外先进标准组织生产的产值有 万元,比上年增长 %;按照国家标准、地方标准和行业标准组织生产的产值有 万元,比上年增长
%;按照企业标准生产的产值有 万元,比上年增长 %(若企业标准等于或高于国际标准、国家标准、地方标准或行业标准,则计入前面相应的部分;上述三项之和等于企业2010年度工业总产值数据)。
3、2010年,贵单位主导产品出厂检验合格率为 %,一次性下线合格率为 %,主导产品关键工序半成品抽检合格率为 %。
4、在贵单位使用的零部件(原材料)中,2010年零部件(原材料)总体质量合格率为 %。
5、贵单位近三年接受国家及市级产品质量监督抽查 批次,合格 批次,其中2010年度接受国家及市级产品质量监督抽查 批次,合格 批次。若有不合格,主要原因是:安全性能 使用性能 外观。
6、2010年度贵单位是否有产品出口? 是 否
若有,2010年度接受出口产品检验 批次,合格 批次。
7、在质量管理工作中,贵单位是否建立质量成本管理和统计制度? 是 否
8、贵单位主要的质量成本是什么?(最多选两项)
预防成本 鉴定成本 内部损失 外部损失
9、在2010年生产经营中,贵单位产生的质量损失费用情况(请填入下表,单位:万元)
报废损失费 | 返工或返修损失费 | 产品质量事故处理费 | 降级损失费 | 停工损失费 | 内审外审的纠正措施费 | 投诉索赔费用 | 产品售后服务及保修费 | 赔偿损失费用 | 其它外部损失费 | 诉讼费 | 召回费 |
1、贵单位选择ISO9001质量管理体系认证机构时,考虑的主要因素是:(最多选择3项)
认证机构知名度 认证机构服务水平 认证机构所在地远近 对审核员能力认同 认证成本 咨询公司推荐 主管/行业部门规定 其它
2、在认证过程中,你发现我国认证机构存在的主要问题是:(最多选择3项)
认证市场不规范 审核员综合能力下降 采用国际标准滞后 认证后续监审不力 获证后跟踪服务不足 认证机构虚假宣传 认证机构内部管理不规范 其它
3、贵单位获证后保持质量管理体系有效性方面存在的主要问题是:(最多选择3项)
领导不够重视 自我改进的机制欠完善 资源投入不足 人员不稳定 执行力不够 文件不适宜而无法有效执行 其它
4、请就质量管理体系认证前后的效果和产生的效益进行评价(尚未通过认证时不评价)
产品质量
□略有下降 □基本不变 □略有提高 □较大提高 □显著提高
顾客满意程度
□略有下降 □基本不变 □略有提高 □较大提高 □显著提高
市场占有率
□略有下降 □基本不变 □略有提高 □较大提高 □显著提高
品牌知名度
□略有下降 □基本不变 □略有提高 □较大提高 □显著提高
员工满意度
□略有下降 □基本不变 □略有提高 □较大提高 □显著提高
I 质量管理理念(单选)
1.质量保证
□创造“第一次就把事情做好”的文化氛围
□关注流程的优化和过程的控制
□加强生产过程和成品出厂的质量检验
□关键是要把顾客要求转化为质量特性
□全过程控制和预防
2.领导作用
□经常组织对重复发生的质量问题进行剖析
□强调学习并提出“我们需要做得更好”的口号
□提出要亲自参与质量管理活动
□倡导“持续改进、追求卓越”的文化
□要求使用最新方法确保质量符合性
3.质量概念
□质量就是顾客的需求
□提高质量需要很大的投入和付出
□了解顾客需要并努力去满足
□追求“卓越质量”成为员工和供应商的共识
□提高质量需要“持续改进”
4.质量管理追求
□将质量波动控制在允许的范围内
□持续改进
□零缺陷水平
□提升企业竞争能力
□减少顾客的抱怨和投诉
5.组织正在致力于改善的质量成本
□非符合性成本
□故障成本
□索赔成本
□劣质成本
□废品成本
J、企业获得市场准入资质情况
1.企业生产的产品获得何种市场准入资质?
□工业产品生产许可证 □食品生产许可证 □3C认证 □特种设备制造许可证
□计量器具制造许可证 □其它市场交往资质
2.取得市场准入资质的产品2010年产值为 万元。