梁小吴
企业文化是一家公司的价值观,是企业管理者的经营理念,员工是否能够接受公司的企业文化,影响着员工流动率与企业发展的速度。因此,企业应该重视公司企业文化的建立。
一个公司的企业文化,除了其所提倡的管理理念,人才理念,经营理念等之外,更多的是体现在其日常的生产经营管理的行为作风上。例如,如果一家公司的核心文化是自由与个性,那么,该公司的工作气氛应该是轻松活跃的,其工作时间应该是灵活弹性的,领导与员工之间的关系应该是如朋友般平等;如果一家公司的核心企业文化是严谨,那么该公司的工作气氛大概是沉静的,其工作时间是固定的,领导与员工之间的关系是如老师与学生般的一个上下级关系。
反过来说,一个公司的企业文化对公司员工的工作作风也有着深刻的影响,这是潜移默化式的。举个例子,一个性格偏内向的员工进入一家广告公司工作,受到该公司的重视员工个性的企业文化影响,久而久之,该员工的性格会慢慢地变得开朗。这就是企业文化的影响力。
可一旦员工不接受甚至不认同公司的企业文化,其工作情绪就会受到影响,其工作绩效也会逐步降低。例如,一个爱好自由,重视个性的员工,如果到一家会计师事务所工作,他会感觉到很压抑,工作压力很大,其工作绩效也不会很高,最终只会出现两个结果:第一,他坚持压抑自己的个性,留在该公司,最后罹患抑郁症;第二,工作不久就发现自己不适合这家工作,然后选择离开。
所以说,员工能否融入公司,员工能否创造卓越的工作绩效,很重要的一个因素,就是其对公司企业文化的认同程度与接受程度。因此,企业应该重视公司的企业文化建设,在招聘时,也应该重视测试求职人员的人生观与价值观是否与公司企业文化相契合,从而提高团队绩效,降低员工流动性。