中交二航局现场考评评分用表(现用)

1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。(10分)

1.1.3按公司要求编制项目策划书，内容包括：项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术、商务方案及合同交底，项目部主要人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。(10分)

1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分)

1.1.5根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。(5分)

1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。(5分)

1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(5分)

1.3.2项目部主要成员(经理、、总工、副经理等)得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分)

1.3.3项目部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分)

1.3.4项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分)

1.4.2项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。(5分)

1.5.2规定岗位(“五大员”、“十一大员”、试验员)持证上岗(见附录三)。(5分)

1.5.3特种作业人员持证上岗(见附录四)。(4分)

1.5.4坚持实行农民工身份证制度。(3分)

1.5.5对农民工实行先培训后使用制度。(4分)

1.6.2加强工资总额控制，项目部年度工资总额实际数不超过公司(分(子)公司)核定的计划数。(10分)

1.7.2严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。(3分)

1.8.2按照公司《公文处理办法》要求处理项目经理部内外文件，流程清晰，审批程序规范，文件质量高。(2分)

1.9.2每月25日前向所属分(子)公司上报月度完成情况和下月计划，公司重点工程同时抄报公司，报表填写规范、上报及时。(1分)

1.9.3每月25日前向所属分(子)公司上报质量月报及单位工程质量核定表，公司属重点工程质量月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2分)

1.9.4铁路项目每季度末的下一个月15日前上报“信用评价”和“六位一体”考核资料，报表填写规范、上报及时(2分)。

1.9.5每月25日前向所属分(子)公司上报安全环保月报，公司属重点工程安全环保月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2分)

1.9.6项目部劳动工资统计月度、季度、年度报表填写准确，规范，上报及时。(2分)

2.1.2质量管理人员配备齐全，分工明确，有专职质检员。(5分)

2.1.3贯彻公司管理方针，确定项目质量目标、指标，并将质量目标、指标进行分解，有质量创优计划，有重点工程和关键部位质量控制措施。(3分)

2.1.4各项技术管理、质量管理制度齐全，且编制科学。(2分)

2.2.2按公司《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备。(10分)

2.2.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。(5分)

2.3.2分项工程施工前进行施工技术交底。(5分)

2.3.3施工日志格式统一，记录后定期上交且记录真实、及时、连续。(5分)

2.3.4积极应用新技术、新工艺，且取得良好效益，获得技术成果。(3分)

2.3.5修改设计必须有经签认的设计变更通知单或工程业务联系单。(2分)

2.3.6对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等文件书籍进行受控管理，建立了文件现行状态清单。(2分)

2.3.7工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管规范，按照《中交二航局档案管理办法》及时向公司、分(子)公司移交项目竣工资料。(5分)

2.4.2对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。(2分)

2.4.3对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。(2分)

2.4.4有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。(2分)

2.4.5有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且得到监理(或监督单位)审批。(2分)

2.4.6及时进行质量评定，评定方法正确。(2分)

2.5.2按照工程实际情况制定详细的试验、检测工作计划。(2分)

2.5.3试验、检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等应分开布置，产生有毒气体的操作间，应配备通风设备。(2分)

2.5.4建立化学药品领用台帐，使用过的药品严格按“三废”处理。(1分)

2.5.5建立仪器设备管理制度，仪器设备满足试验检测要求；有专人负责保管仪器设备；仪器设备档案齐全。(2分)

2.5.6建立仪器设备校准或检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行；仪器设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观整洁；仪器设备使用记录格式统一，记录及时。(1分)

2.5.7试验、检测方法、频次符合现行有效的《规范》、《标准》和《规程》要求。(1分)

2.5.8试验、检测工作在资质允许范围内开展，工地试验室应有母体试验机构的授权书，委外检测的单位应具有相应的资质。(2分)

2.5.9检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰明确，CMA章使用正确；建立不合格报告台帐。(2分)

2.6.2QC小组正常开展活动，活动记录规范、准确。(1分)

2.6.3活动开展得认真，效果明显。(1分)

2.6.4活动结束，及时整理成果，且获得公司或公司级以上优秀QC小组。(2分)

2.7.2混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护规范。(2分)

2.7.3支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求。(2分)

2.7.4钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求。(2分)

2.7.5预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定。(2分)

2.7.6焊接时所用焊条、焊剂符合规定。(1分)

2.7.7钢结构焊接、栓接及涂装质量符合设计和规范要求。(2分)

2.7.8构件吊运时砼强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施。(2分)

2.8.2外观检查符合要求(5分)：

①基础工程未发生不允许的沉降、位移和隐患;

②混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝，无蜂窝、麻面、砂线、锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、表面不平、线条不直、错台、修补随意等缺陷，抹面、凿毛符合要求;

③地面工程面平、线直，砼表面层抹压均匀一致，铺砌面层质量满足规范和设计要求;

④管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定，管线布设、坡向、接头、防护符合规定。

2.9.2应协助协作单位制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作，保留相应记录。(2分)

2.9.3 对协作单位的工程技术人员的技术水平进行考核，不符要求的应要求清退。(3分)

2.9.4加强对协作单位的过程控制，严格奖惩制度，并有过程控制检查记录和奖惩记录。(2分)。

3.1.2项目部有安全、环保管理职能部门，且配备数量足够、资质条件满足要求的管理人员。(2分)

3.1.3项目安全生产、环境保护规章制度(包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，有效实施。(4分)

3.1.4项目与公司或分(子)公司签订安全、环保责任书，目标指标明确。(3分)

3.1.5项目与各工段、班组、船舶及劳务分包单位层层签订安全、环保责任书，并按要求进行考核。(3分)

3.2.2对施工过程中存在的危险、危害因素进行分析辨识，登记重大危险危害因素清单。(2分)

3.2.3对项目危险性较大工程(基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大工程)编制安全专项施工方案，并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。(4分)

3.2.4按规定编制可行的临时用电专项方案。(2分)

3.3.2安全生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。(2分)

3.3.3个人劳动防护用品及现场安全防护用品按规定配备，领用台帐清晰。(3分)

3.4.2根据工程进展和安全控制要点开展安全活动，对员工每年度组织一次知识考试。(2分)

3.4.3施工项目、重大分部分项工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面安全技术交底，交底内容具体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。(4分)

3.5.2针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反馈。(2分)

3.5.3通过安全检查，落实奖励、处罚措施，记录齐全。(1分)

3.6.2建立特种作业人员登记表，掌握特种作业人员动态。(1分)

3.6.3特种作业人员持证上岗，持证率100%。(2分)

3.7.2大型起重船舶作业前按要求进行相关试验和计算，并有记录。(1分)

3.7.3船舶长途调遣、拖航制定航行计划书，召开航前会议，按相关规定组织封舱工作，拖航过程中及时上报相关信息。(2分)

3.7.4特种设备(非标、非定型产品)委托有资质厂家生产、加工、安装，按有关规定进行验收检查，安全准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起重设备使用前有试吊记录。(3分)

3.7.5电工巡检、维修、保养记录连续、齐全。(2分)

3.8.2按要求建立涉爆作业人员登记表。(2分)

3.8.3炸材取得地方门使用许可。(2分)

3.9.2详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。(3分)

3.9.3按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级安全教育、技术交底，检查、评审，配备劳动保护用品，相关记录齐全。(4分)

3.10.2建立应急反应机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并有登记台账；遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并有相应记录。(3分)

3.11.2做好特殊工种、接触有毒有害因素作业等相关人员体检工作。(3分)

3.12.2办公区、生活区、生产区污水、泥浆、泥渣按规定排放。(4分)

3.12.3运输、装卸、贮存能散发有毒有害气体或粉尘物质，采取密闭措施或其它防护措施。(3分)

3.12.4对产生噪声、振动的施工机械及工序，采取措施减轻对居民和职工的影响。(2分)

3.12.5施工机械、船舶无油污污染事件。(4分)

3.12.6优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺或设备。(3分)

3.13.2采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线规范。(2分)

3.13.3手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下安全电压。(2分)

3.13.4配电房的设置符合安全规定。(2分)

3.13.5电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。(2分)

3.14.2现场作业人员安全防护用品(安全帽、安全带、救生衣等)按规定进行配戴。(2分)

3.14.3临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，水上作业区等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。(2分)

3.14.4现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。(3分)

3.14.5起重吊装基础、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口安全防护设施等规范、齐全；起重作业时有有效限位或保险装置，无使用起重设备运送人员或起重臂下站人现象。(3分)

 3.14.6现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放符合要求的库房；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。(2分)

3.14.7按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业；大型模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳, 架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全要求。(3分)

3.14.8土方作业时挖土机作业半径没有无关人员，挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在安全距离之外。(3分)

3.14.9施工作业船舶按规定航行、悬挂信号旗；夜间作业有充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时停止水上、水下作业；潜水设施配备齐全，安全性能良好；水下安装、电焊、切割、爆破时严格执行相关安全操作规程。(3分)

3.14.10桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好；沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固；塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数

或载重运行；移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、拆除安全防护措施到位；悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置符合规定；斜拉桥施工中梁体吊装、焊接防护措施完善，斜拉索有PE保护，挂索或桥面压索、夹板无变形，焊缝无裂纹，螺栓无损伤。(3分)

3.14.11隧道、顶管及盾构等地下工程作业时，作业环境符合要求，抢险、急救物资储备充足；作业设备现场安装按设计和说明书进行，并符合安全规定；按要求进行超前地质预报；对不良地质环境采取了有效的预防措施；洞口防护、洞内支护无变形或损坏；瓦斯段施工时必须设置专职瓦斯检查员，采用防爆型施工机具、器材。(3分)

3.14.12施工机具外露传动部位安装安全防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离 、辟火防火措施符合规定。(2分)

4.1.2绘制合同、成本管理组织网络图，明确管理流程。(5分)

4.1.3编制项目合同、成本管理办法，并严格执行。(5分)

4.2.2从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求挖掘潜力、降低成本的途径和措施，在此基础上，编制项目初期成本预算。(5分)

4.3.2按成本要素分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、措施费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。(3分)

4.3.3将计划目标成本分解的情况编制成“目标成本—控制措施表”，分别对各工程部位的分部分项成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等。(4分)

4.4.2按《中交二航局工程合同文件范本》规定，建立合同总分台帐，并进行合同编号，同时将合同复印件送财务部门备存。(2分)

4.4.3有经监理工程师或甲方批复的总开工报告并符合工期要求，有监理工程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告。(3分)

4.4.4进行合同清单复核，及时进行清单调整。(3分)

4.4.5如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨，应按合同规定程序上报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。(3分)

4.4.6发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法进行及时处理、上报。(3分)

4.4.7合同履行资料保存清晰、齐备，每期计量支付、变更、索赔等文件资料及附件保存齐备。(3分)

4.5.2招标时严格对投标单位进行了资格审查，审查内容包括投标单位的资质条件、施工业绩、资信情况和履约能力，记录齐全。(2分)

4.5.3工程分包应按照公司规定时间上报具备批准权限的上级合同管理部门批准(其中50万元以上的分包招标由分(子)公司合同管理部门批准，500万元以上分包招标由公司合同管理部门批准)。(3分)

4.5.4分包单位应在公司发布的合格分包商名单范围内，所承揽的业务应与其资质或施工能力相符。(2分)

4.5.5分包合同签订前进行了合同评审，并按规定收取分包商履约保证金或履约保函。(3分)

4.5.6所有对外分包合同均是书面有效文件，签订分包合同的程序、内容等均符合国家法律、法规和地方有关规定，并履行总包合同中相应的一切责任和义务，同时签订了《安全生产协议书》等协议。(2分)

4.5.7分包单位进场后定期组织履约检查(内容包括进场的员工资历、能力、身份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量)，不符合规定的限期整改，整改不力的清退出场。(3分)

4.5.8分包项目工程款项支付符合公司相关规定：原则上不支付工程预付款；分包进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经项目部各部门会签确认，项目部主要负责人审批后支付；按分包约定扣留质量保证金。(3分)

4.5.9按规定分包合同单价或工程量变化较大的变更，需报本单位合同管理部门审批，并严格执行。(2分)

4.5.10总包单位负责施工现场统一管理，定期进行分包商的过程评价。(2分)

4.6.2以月(季)度为基本单位进行成本核算，召开经济成本分析会议，有会议记录。(3分)

4.6.3各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改进措施，由成本控制部门汇总后形成月(季)度书面《成本测算报告》，并根据改进措施执行。(4分)

4.8.2做好变更、索赔原始资料收集，编制变更、索赔状态清单。(2分)

4.8.3及时进行变更、索赔申报，并获取一定效益。(1分)

5.1.2建立以项目经理为首的进度控制组织体系，人员落实到位，职责划分明确。(5分)

5.2.2编制单位工程施工进度计划，内容包括：编制说明(说明该进度计划的编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及应重视的问题等)，进度计划图表，单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施(风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施)。编制合理、规范。(5分)

5.2.3根据施工总进度计划和单位工程施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、设备资源需求量计划，编制进度控制措施计划及资金收支预测计划。(5分)

5.3.2编制月度施工进度计划，内容包括：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年(季)度计划进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、规范。(3分)

5.3.3编制旬(周)施工进度作业计划，用以安排分项工程的作业顺序、衔接关系和持续时间。(3分)

5.4.2施工任务书在实施中做好记录，任务完成后作为原始记录及业务核算资料回收。(2分)

5.5.2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期等，记录齐全。(5分)

5.5.3在施工进度计划实施过程中，执行施工合同进度计划，执行开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(5分)

5.5.4做好形象进度的统计与分析，为进度控制提供反馈信息。(5分)

5.5.5根据进度控制的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并提出目标、任务、检查方法和考核办法。(5分)

5.6.2项目部督促分包人按计划落实各项施工措施，协助分包人解决进度控制中的相关问题。(2分)

5.7.2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。(5分)

5.7.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，如督促无效，能及时进行索赔。(5分)

5.8.2施工进度计划在实施中依据施工进度计划检查结果进行调整，调整方法科学，并编制调整后的施工进度计划。(5分)

5.8.3施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。(5分)

6.1.2设置设备管理部门，部门职能定位准确、内容全面，岗位职责明确。(2分)

6.1.3设备管理岗位设置合理，设备管理人员配备符合要求，大型设备定机定人明确。(2分)

6.1.4设备购置、租赁、验收、使用、保养、安全使用办法齐全，有效实施。(2分)

6.1.5船机设备安全技术操作规程齐全有效，操作人员持证上岗。(2分)

6.2.2设备购置审批手续齐全，招标符合程序，设备技术资料收集齐全，按规定及时验收(从购进到货不超过一个月)。(5分)

6.2.3租赁设备、分包队伍设备台帐齐全。(5分)

6.3.2按照设备使用计划合理组织设备进场，并进行进场验收，及时办理设备退场。(4分)

6.3.3租赁设备审批手续齐全，招标资料完整，合同评审资料规范，进场验收、结算、退场及时，设备性能满足施工要求。(4分)

6.3.4分包队伍设备严格按照分包合同条款进行验收，进退场手续齐全、资料完整。(4分)

6.3.5严格执行设备安全技术操作规程，规范做好施工设备运转记录。(4分)

6.4.2船机设备操作人员按分解的设备星级制管理考核项目和内容具体实施设备星级制管理办法，并对照有关条款进行自查。(5分)

6.4.3项目设备星级制管理考核小组负责对所属船机设备开展设备星级制管理和检查考核，并对照有关条款进行自查。(5分)

6.4.4星级管理自查、考核存在问题整改及时，符合规范要求。(5分)

6.5.2合理编制设备维修保养计划并按照程序报批。(3分) 

6.5.3按维修保养计划实施完成。(3分)

6.6.2对原值50万元以上(含50万)设备进行单机核算。(3分)

6.6.3加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用。(3分)

6.7.2开展对重点能耗设备的监督检查，加强能耗分析，有检查和分析记录。(4分)

6.7.3做好节能减排宣传工作，且取得效果。(3分)

6.7.4完成公司、分子公司下达的节能减排指标。(3分)

7.1.2部门职能定位准确、内容全面，岗位设置合理、符合原则。(2分)

7.1.3物资人员配备合理、分工明确，岗位职责落实到人。(2分)

7.1.4物资管理中发现的问题得以及时纠正并采取预防措施。(2分)

7.1.5懂材料、市场、工程和管理，物资管理水平及队伍整体素质高。(2分)

7.2.2集中采购的物资计划上报及时并得到批复。(2分)

7.2.3物资计划内容详尽，填写规范，必要时附图纸，编制、复核和审批等手续齐全有效。(2分)

7.2.4针对分包商的工程用料，制定了专用的供应计划(甲供)或控制计划(甲控)。(2分)

7.2.5物资部门对工程材料计划进行了验算，采取购、借、租、改、代、制等方式平衡需求计划。(2分)

7.3.2对新供方了解深入，推荐及时，资料全面；在合格供方名录中选择供方；客观评价供方。(3分)

7.3.3按照规定组织集中采购、招议标采购或询价采购，手续完备、资料齐全。(3分)

7.3.4采购、租赁、加工等合同会签务实，按规定上报，条款严密并得到严格执行。(3分)

7.3.5把握市场机遇，适时组织批量采购，效果明显。(3分)

7.3.6入库、对账、结算、报销规范及时，采购日记记录详细并得到财务签认。(2分)

7.3.7合理使用采购资金，建立结算支付流水账，合同、和收款单位一致。(1分)

7.3.8采购物资质量合格，确保生产供应，保持合理库存；无劣质材料、停工待料和积压浪费。(3分)

7.4.2计量器具定期校验，验收方式合理，能有效防范验收漏洞。(3分)

7.4.3验收数字准确，单据规范，台账详尽，资料齐全。(3分)

7.4.4自耗和分包材料取样报检符合标准规范。(3分)

7.4.5验收问题发现及时，处理得当。(3分)

7.5.2根据不同材料性质和现场环境，科学保管，防范物资质量损失和数量损耗，防止污染环境。(1分)

7.5.3库容场貌整洁有序，料卡料牌标识醒目，信息更新及时有效。(2分)

7.5.4坚持日清月结，永续盘点和定期盘点相结合，做到账、卡、物、资金四相符。(1分)

7.6.2发料做到分斤破两，实时反映累计数量并核对发料额度。(3分)

7.6.3分包商专兼职领料员明确，员工领料手续规范。(3分)

7.6.4监督使用，杜绝浪费，定期分析，堵塞漏洞，现场无浪费。(3分)

7.6.5及时出账或列转材料费用，参与分包结算和支付。(3分)

7.7.2充分利用回收物资，修旧利废。(1分)

7.7.3废旧物资退库入账，上报审批后集中处理。(2分)

7.7.4废旧物资处理全过程得到公开监督。(1分)

7.8.2比较赔偿单价、整修单价、装卸运杂费承担方式和押金比率等，防范隐藏风险。(1分)

7.8.3提货和退租时严格点验交货，及时报停退租。(1分)

7.8.4履行借用手续，正确使用，妥善保管，加强维护保养。(1分)

7.8.5按规定计提摊销费，租赁费用及时入账。(1分)

7.9.2物资财务核算口径一致，每月核对物资动态金额，做到分毫不差。(2分)

7.9.3定期核算钢筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及时发现、分析和解决问题。(3分)

7.9.4原始单据凭证、基础数据台账、材料账簿报表和相关档案资料齐全、清晰、真实、有效。(2分)

7.9.5各类报表和数据资料做到及时、准确、真实、全面。(2分)

7.9.6熟练应用办公软件，物资分类准确，新材料反馈及时。(2分)

7.9.7物资资料妥善归档，便于查找，交接记录详尽。(2分)

8.1.2项目部制订有明确的信息化工作目标和指标。(2分)

8.1.3项目部领导在信息系统应用方面起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好氛围。(3分)

8.2.2项目部将信息化工作管理纳入到日常管理工作中，定期组织检查，进行总结，记录齐全。(2分)

8.2.3对信息化工作实行阶段性考核，奖惩措施落实到位。(5分)

8.3.2积极参加公司、分(子)公司组织的信息系统培训工作。(2分)

8.4.2自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作：对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上，个人密码不得转让他人等。(3分)

8.4.3按公司、分(子)公司要求及时、准确录入财务子系统信息。(2分)

8.4.4按公司、分(子)公司要求及时、准确录入合同及成本子系统(包括主、分包、采购合同清单、计量、支付、变更、索赔分包商管理、成本管理)信息。(3分)

8.4.5按公司、分(子)公司要求及时、准确录入工程子系统(包括计划、产值、分包评价和施工进度网络图等)信息。(2分)

8.4.6按公司、分(子)公司要求及时、准确录入物资子系统信息。(2分)

8.4.7按公司、分(子)公司要求及时、准确录入设备子系统信息。(2分)

8.4.8按公司、分(子)公司要求及时、准确录入人力资源子系统信息。(1分)

8.4.9按公司、分(子)公司要求及时、准确录入质量子系统信息。(1分)

8.4.10按公司、分(子)公司要求及时、准确录入安全子系统信息。(1分)

8.4.11全面完成公司、分(子)公司下达的信息化工作其它年度指标。(5分)

9.1.2项目经理、副经理、总工、合约、安全、质检和工程均参加过公司组织的项目信用评价工作培训。(3分)

9.1.3组织项目部所有成员学习信用评价工作相关日常工作及管理流程，有记录且效果明显。(5分)

9.2.2日常检查记录齐全，且落实整改措施。(2分)

9.2.3日常检查资料管理规范、有条理。(2分)

9.2.4收集归纳评价检查结果的通报和文件，并及时上报。(2)

9.2.5项目施工过程中有与投标承诺需变换的内容，及时办理变换手续，并经业主同意。(2分)

9.3.2及时向项目所在地业主、交通局(委)、省建设行政主管单位或铁道部基建司报送需填报的各类报表。(5分)

9.3.3积极参加业主或项目所在地区主管单位组织的劳动竞赛活动。(5分)

9.3.4认真对待信用评价工作，积极跟踪上级主管单位的复评结果，并及时上报公司市场开发部。(5分)

9.4.2积极构建和谐社会，妥善进行民工管理。(5分)

9.4.3自觉保护文物，主动与地方部门联系。(2分)

10.1.2编制“文明创建”活动实施办法，活动有计划。(1分)

10.1.3对文明创建活动开展情况进行检查，有活动记录。(2分)

10.2.2制定班组作业计划，认真填写班组作业日志。(1分)

10.2.3落实班组安全生产责任制和质量责任制，做好经费核算和经济分析，明确物资、设备管理制度和责任，能做好环境保护、劳动保护和防火治安工作。(1分)

10.2.4定期召开班务会议，有完整的活动记录。(1分)

10.2.5开展班组内部文明竞赛、劳动竞赛和合理化建议活动，结合生产任务做好动员、宣传、总结评比工作。(1分)

10.3.2场地相对平整，无积水，无扬尘，工完料净，环境整洁。(2分)

10.3.3现场管道、线路敷设有序，符合要求。(2分)

10.3.4现场原材料堆放规范、标识清晰，车辆、机械设备、器具等摆放有序、整洁。(3分)

10.4.2物品公私分明,分开摆放。(1分)

10.4.3生活用水卫生，保证供给。(1分)

10.4.4灶房、饭房分设，备有食品仓库，器具清洁卫生，炊事人员穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不购食物，饭菜经济实惠多样化。(1分)

10.4.5贯彻预防为主的方针，对各种传染疾病有预防计划，措施落实到位。(1分)

10.5.2集团标识图样正确，公司名称规范。(1分)

10.5.3施工现场有企业精神、旗(徽)等大型醒目标语、标识。(1分)

10.5.4生产、生活区及办公区按定置规定设立标志，明显、清晰。(1分)

10.6.2建立现场保卫制度，认真执行。(1分)

10.6.3现场有足够的值班巡逻人员，认真履行职责(特别是夜间值班巡逻)。(1分)

10.6.4管理钱、财、设备等重点部门(部位)的人防、物防和技防措施安全可靠。(1分)

10.6.5与分包队签订治安合同，民工名册上微机，严格管理。(1分)

10.7.2建立健全以职工大会(或职工代表组)为基本形式的民主管理制度，积极开展党员民主生活会，推行厂(部)务公开。(1分)

10.7.3组织对职工开展法制教育、劳动纪律教育。(1分)

10.7.4组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性经济技术创新活动，且有成效。(2分)

10.7.5履行工会劳动保护及劳动法律监督等群众性安全生产职责，对违章指挥、冒险作业、事故隐患提出处理建议；参与事故调查与处理。(2分)

10.7.6建立“职工之家”，开展经常性的业余文体活动，坚持开放电视、广播等，丰富职工的文化娱乐生活。(1分)

10.7.7关心困难职工的生活，能为职工排忧解难。(1分)

10.7.8协助处理分包和劳务协作单位的民工工资纠纷，维护民工正当权益。(1分)

10.8.2积极进行项目文化理念宣贯并取得成效。(1分)

10.8.3积极进行项目通讯报道，完成公司或分(子)公司考核指标。(2分)

(150分)

(150分)

(150分)

(100分)

(100分)

(100分)

(100分)

管理

(50分)

(50分)

(50分)

考评组成员:                        项目负责人:

项目负责人:                        预计完成日期:

考评组成员:                         日期: