高速公路工程安全生产管理目标及管理计划

安全文明管理目标及管理计划

为认真贯彻执行项目部安全生产管理制度，强化安全施工管理，落实安全生产责任制，确保项目部管理人员和农民工工人身安全，XXX项目经理部特制订2018年安全文明管理目标及管理计划：

一、安全管理总方针： 安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵守法规。

 二、现场施工安全管理目标： 

1、杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零。

2、因工负伤频率千分之一，其中重伤事故频率万分之四以下。 

3、杜绝急性中毒事故。 

4、杜绝重大机械事故。

5、单项安全技术措施有针对性。

6、机械设备检验合格并具备合格证。

7、重大危险源设置警示标，并安排专人负责。

8、施工用电符合“三相五芯线”和“一闸一漏”的标准。

9、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全负责一把手，管生产必须管安全，安全管理上下呼应齐抓共管，安全教育一个不漏。

10、实行项目部联合项目部实行分班组分工种管理，各工种的班组长是兼职安全员，自检和互检相结合，平时检查与定期检查相结合。

11、抓好项目部入场三级安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到100％ 。

12、抓好各项制度的贯彻落实，创安全达标优良工地，施工现场安全达标率100%。

三、文明施工管理目标

1、各种防护用品、器材配备到位，合格率100%。

2、施工现场各种标示标牌、达标率100%。

3、工人宿舍安全卫生合格率100%。

4、材料堆放整齐率达到100%。

5、现场消防器材配置合理，并安排专人负责。

6、创建文明工地，抓好现场的文明施工，确保施工现场安全防护标准化。     

四、管理计划

1、深入学习贯彻《建筑法》；《安全生产法》和上级有关部门制定的各项安全规定。

2、成立项目部安全文明领导小组，负责工地安全文明施工管理。

3、做好检查、验收工作，认真做好施工现场的安全用电，机械设备，临边防护，隧道支护的工作。

4、由安全领导小组每周对施工现场进行一次安全检查，对检查发现的隐患及时下发书面的整改通知单，定人定期整改，整改好后进行反馈。

5、完善安全文明管理体系，落实安全文明生产各项管理制度，确保安全文明生产。

6、安全文明生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目部的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目部安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入项目部的安全文明管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。

7、坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训、取证及项目部部自身管理人员安全资格年审工作。 

8、发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个环节。 

9、加强对分包队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。 

10、严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。 

10、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。 

11、在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同（或含有上述内容的协议书、责任状）。

12、分包队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从项目部部对施工现场的安全生产管理。

13、加强项目部部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及爆光。 

14、对重要劳动防护用品必须使用项目部定点厂家的认定产品。 

15、严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。发生伤亡事故，必需按照伤亡事故处理程序和“三不放过”的原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并做好发生伤亡事故事故工人的治疗及善后工作。