一、选择题（共10题，每题1分，共10分。每题正确答案数不确定，不选、错选、漏选、多选均不得分。）
1．成本按经济用途进行分类，可以分为如下几类。（ AB ）
A．制造成本 B．非制造成本 C．变动成本 D．机会成本
2．下面的成本分类中，哪些是决策相关成本。（ BC ）
A．差量成本 B．沉没成本 C．不可避免成本 D．假计成本
3．传统服务部门成本分配方法主要包括如下几种方法。（ACD ）
A．直接分配法 B．间接分配法 C．顺序分配法 D．交叉分配法
4．下列有关固定成本的描述哪些是正确的。（ C ）
A．单位固定成本随产量变化不发生变化 B．单位固定成本随产量增加而增加
C．单位固定成本随产量增加而减少 D．单位固定成本随产量的变化呈现不确定性变化
5．下列关于变动成本法与完全成本法的陈述中，正确的有哪些。（ D ）
A．完全成本法是专门为了管理会计设计的成本核算方法
B．变动成本法能为外部会计信息使用者提供更好的服务
C．变动成本法下资产负债表中存货成本相对完全成本法下的较高
D．完全成本法下利润表税前利润同销售量相关性相对于变动成本法下较低
6．下列有关成本结构的论述中，不正确的有哪些。（ BC ）
A．固定成本比例较高的企业，经营杠杆较高 B．变动成本比例较高的企业，经营风险较高
C．固定成本比例较高的企业，损益平衡点较低 D．变动成本比例较高的企业，保本能力较强
7．作业成本法下，作业等级包括如下哪些。（ABCD ）
A．单位级作业 B．批次级作业 C．产品级作业 D．顾客级作业
8．标准成本主要包括如下组成部分。（ AD ）
A．数量标准 B．时间标准 C．动作标准 D．价格标准
9．责任会计中的利润中心可以进一步分为如下的子类别。（ CD ）
A．酌量性利润中心 B．理想利润中心 C．自然利润中心 D．人为利润中心
10．下列关于管理激励的内容陈述不正确的有哪些。（ ABD ）
A．现金激励主要用于长期激励 B．从发展趋势来看，短期激励形式将成为主要的激励方式
C．平衡评价模式能更好的完成管理激励的业绩评价 D．平衡计分卡是一种价值评价模式
二、计算简述题（共6题，第1题9分，第2题15分，第3题9分，第4题40分，第5题8分，第6题9分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）
1．某生产部门使用分步法进行成本核算，具体生产产量（单位：件）信息如下：
| 产品项目 | 数量 | 完工百分比 |
| 期初在产品 | 500 | 70% |
| 当期投入当期完工产品 | 4000 | 100% |
| 期末在产品 | 200 | 50% |
（1）使用加权平均法计算当期生产的约当产量；（3分）
（2）使用先进先出法计算当期生产的约当产量；（3分）
（3）简述两种约当产量计算方法对成本核算信息产生的影响差异。（3分）
2．某企业当月的销售信息和成本信息如下：
| 销售数量（套） | 7,000 |
| 销售单价（元/套） | 5,000 |
| 单位变动成本（元/套） | 4,000 |
| 当月固定成本（元） | 3,000,000 |
（1）计算该企业的单位边际贡献和单位边际贡献率；（2分）
（2）计算该企业的当月边际贡献和利润；（2分）
（3）计算该企业的损益平衡点的销售水平；（1分）
（4）如果企业下个月目标利润为4,500,000元，则该企业目标销售水平；（1分）
（5）该企业销售数量为8,000套，计算企业的边际贡献和利润，以及经营杠杆系数；（3分）
（6）经过细致科学的分析，如果将价格降低到每套4,800元，销售数量会增加到8,000套，计算该企业新的损益平衡点的销售水平，以及该企业是否采取新的价格；（2分）
（7）经过细致科学的分析，如果使用一种新的加工机器可以大大降低直接人工成本，从而使单位变动成本降低到3,000元/套，但是也会带来每月折旧成本5,000,000的增加。计算该企业新的损益平衡点的销售水平、两种成本结构的无差异点，以及企业是否使用新的加工机器。（4分）
（注：以上各计算或决策均完成。）
3．某企业每年需要甲零件20,000件，市场售价为每件60元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用22元。
要求：（共9分）
（1）如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对甲零件，该企业是应该自制还是外购？（3分）
（2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种乙产品3,200件，其售价为每件30元，单位变动成本为16元，那么，这时甲零件是应自制还是外购？（6分）
4．海兴公司规定各季度末最低的现金余额为20,000元。若季末最低的现金余额不能够满足时，可以向银行借款，借款数额一般为1,000元的倍数，银行借款利率为8%，借款发生于季初，偿还借款均在季末，且利息在借款时一起偿付。下面是海兴公司20X7年度未完成的现金预算表。
海兴公司现金预算
20X7年度
| 项目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 |
| 期初现金余额 | 26,000 | （1） | （2） | （3） | （4） |
| 加：现金收入 | （5） | （6） | 300,000 | （7） | 1,033,000 |
| 合计 | 256,000 | （8） | （9） | 227,480 | （10） |
| 减：现金支出 | |||||
| 直接材料 | 60,000 | 80,000 | （11） | 50,000 | （12） |
| 直接人工 | （13） | 115,000 | 90,000 | （14） | 339,500 |
| 制造费用 | 50,000 | 70,000 | 60,000 | 30,000 | （15） |
| 销售及管理费用 | 20,000 | 22,000 | 20,000 | 18,000 | （16） |
| 设备购置 | 60,000 | 23,000 | 15,000 | （17） | 118,000 |
| 支付股利 | 0 | 0 | 0 | 20,000 | （18） |
| 合计 | （19） | 310,000 | （20） | （21） | （22） |
| 现金余（缺） | -8,500 | （23） | 65,500 | （24） | （25） |
| 资金筹集与运用 | |||||
| 银行借款（期初） | （26） | 7,000 | （27） | ||
| 偿还借款（期末） | （28） | （29） | |||
| 利息支出 | -2,020 | （30） | |||
| 合计 | （31） | （32） | （33） | （34） | （35） |
| 期末现金余额 | （36） | （37） | （38） | （39） | （40） |
5．银光公司只生产一种产品，本会计年度9月份其单位产品的标准成本和实际成本的相关资料如下：
| 成本项目 | 标准成本 | 实际成本 |
| 直接材料 | 10千克0.15元/千克 | 11千克0.16元/千克 |
| 直接人工 | 0.5小时4元/小时 | 0.45元4.2元/小时 |
| 单位变动制造费用 | 1元/件 | 1.2元/件 |
| 固定制造费用（总额） | 5,000元 | 5,000元 |
要求：（共8分）
（1）计算直接材料的数量差异和价格差异；（2分）
（2）计算直接人工的效率差异和工资率差异；（2分）
（3）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（2分）
（4）计算固定制造费用差异（使用二因素分析法）。（2分）
6．乘风公司有新民和东方两个分公司，这两个分公司（投资中心）的20X7年的营业利润和各自所占经营资产如下表：
| 新民公司 | 东方公司 | |
| 营业利润 | 6,720 | 12,480 |
| 营业资产 | 28,000 | 72,000 |
要求：（共9分）
（1）以投资利润率评价新民和东方两个分公司的业绩，你认为哪个分公司的业绩较优？（3分）
（2）以剩余收益来评价新民和东方两个分公司的业绩，你认为哪个分公司的业绩较优？（3分）
（3）结合两个分公司的投资情况，你认为哪个指标的评价结果比较客观？为什么？（3分）
参及评分标准
二、计算简述题（共6题，第1题9分，第2题15分，第3题9分，第4题40分，第5题8分，第6题9分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）
1．计算答案和简述基本思路
（1）加权平均法下：
约当产量=500+4000+200×50%=4600（件）
（2）先进先出法下：
约当产量=500×（1-70%）+4000+200×50%=4250（件）
（3）先进先出法更能提供当期成本信息。
2．计算答案和简述基本思路
（1）单位边际贡献=5,000-4,000=1,000（元/套）
单位边际贡献率=1,000÷5,000=20%
（2）当月边际贡献=1,000×7,000=7,000,000（元）
当月利润=7,000,000-3,000,000=4,000,000（元）
（3）损益平衡点销售水平：
损益平衡点的销售量=3,000,000÷1,000=3,000（套）
或
损益平衡点的销售额=3,000,000÷20%=15,000,000（元）
（4）目标利润的销售量=（4,500,000+3,000,000）÷1,000=7,500（套）
或
目标利润的销售额=（4,500,000+3,000,000）÷20%=37,500,000（元）
（5）边际贡献=1,000×8,000=8,000,000（元）
企业利润=8,000,000-3,000,000=5,000,000（元）
经营杠杆系数=8,000,000÷5,000,000=1.6
（6）新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）=3,750（套）
或
新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）×4,800=18,000,000（元）
新的利润=（4,800-4,000）×8,000-3,000,000=3,400,000（元）
因为3,400,000元<4,000,000元，所以企业不应该采用新的价格策略。
（7）新的损益平衡点销售额=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）=4,000（套）
或
新的损益平衡点销售额=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）×5,000=20,000,000（元）
两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）=5,000（套）
或
两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）×5,000=25,000,000（元）
新的利润=（5,000-3,000）×7,000-（3,000,000+5,000,000）=6,000,000（元）
因为6,000,000元>4,000,000元，所以企业采用新的成本结构。
3．计算答案和简述基本思路
（1）外购成本为60元，自制成本为58元，因此应该自制。
（2）外购成本为1,155,200元，自制成本为1,160,000元，因此应该外购。
4．计算答案
（1）20,500 （2）20,500 （3）27,480 （4）26,000 （5）230,000
（6）303,000 （7）200,000 （8）323,500 （9）320,500 （10）1,059,000
（11）70,000 （12）260,000 （13）74,500 （14）60,000 （15）210,000
（16）80,000 （17）20,000 （18）118,000 （19）2,500 （20）255,000
（21）198,000 （22）1,027,500 （23）13,500 （24）29,480 （25）31,500
（26）29,000 （27）36,000 （28）-36,000 （29）-36,000 （30）-2,020
（31）29,000 （32）7,000 （33）-38,020 （34）0 （35）-2,020
（36）20,500 （37）20,500 （38）27,480 （39）29,480 （40）29,480
5．计算答案
（1）直接材料价格差异=8,000×11×（0.16-0.15）=880（元）
直接材料数量差异=（8,000×11-8,000×10）×0.15=1,200（元）
（2）直接人工工资率差异=8,000×0.45×（4.2-4）=720（元）
直接人工效率差异=（8,000×0.45-8,000×0.5）×4=-1,600（元）
（3）变动制造费用耗费差异=8,000×0.45×（1.2÷0.45-1÷0.5）=2,412（元）
变动制造费用效率差异=（8,000×0.45-8,000×0.5）×2=-800（元）
（4）固定制造费用耗费差异=5,000-5,000=0（元）
固定制造费用能量差异=5,000-8,000×0.5×1=1,000（元）
6．计算答案和简述基本思路
（1）新民公司投资利润率＝营业利润/营业资产＝6,720/28,000＝24%
东方公司投资利润率＝营业利润/营业资产＝12,480/72,000＝17.3%
新民公司优于东方公司。
（2）新民公司剩余收益＝营业利润－营业资产×规定的最低投资报酬率＝6,720-28,000×12%＝3,360（元）
东方公司剩余收益＝营业利润－营业资产×规定的最低投资报酬率＝12,480-72,000×12%＝3,840（元）
东方公司优于新民公司。
（3）剩余收益是一个绝对数指标，它忽视了投资中心的初始投资额，故单独以剩余收益指标评价责任中心的业绩是不合理的。因此，在使用剩余收益指标进行业绩评价时，应当结合投资利润率指标。
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