储备干部培养计划书

储备干部培养计划书

一、目的：

建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。

二、原则：

充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。

三、目标：

坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干伍。

四、机构及功能：

成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。

人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。

各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。

五、储备干部甄选：

由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：

基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。

品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。

责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。

沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。

团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。

学习能力：有良好的进取心，乐于成长。

人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。

总经理核准名单。

六、培养方案：

培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。

本部门业务技能培训：

各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。

各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

参加管理培训课程：

内容：基础知识培训、管理知识培训、素质培训。

培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。

课程体系：

储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训，以便熟悉业务相关工作。

轮岗部门及轮岗时间另行规划。

轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训，并进行严格考核。

七、考核及奖惩：

本次储备干部培训期半年。

每个项目培训结束后进行考核，考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。考核总分100分，未达到70分视为不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

培训结束后，所有考核平均分未达80分者予以淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。平均成绩超过80分者（含），发放荣誉证书及纪念品，纳入公司储备干部人才库，作为后期首选晋升对象。平均成绩前三名分别予以现金奖励（第一名3000元、第二名2000元，第三名1000元）。

八、职业生涯规划：

通过储备干部培训的学员，将作为组长、主管的首选对象；

职业生涯通道：储备干部→组长→主管→副经理→经理→总监

九、执行日期：

十一、本制度自XXXX年XXX月XXXX日起执行。