设备点巡检实施流程

第一阶段：项目可行性论证，确定项目的必要性和作用。

1、项目作用和意义：参看《系统应用分析》和视频资料

2、参与人员：主管生产领导和设备运行部门领导

3、实现方式：参看厂家资料、参观已经安装系统的用户、厂家来厂作项目应用

技术交流

第二阶段：项目计划和议招标

1、确定项目计划和实施的部门和人员，一般由设备运行部门具体实施

2、联系厂家技术部门技术交流，初步确定软件模块和硬件数量系统报价，厂家

制定《系统应用技术方案》

3、参考厂家原项目技术协议制定本项目《技术需求》，实施议标或招标。

4、与厂家签订技术协议和商务合同

第三阶段：项目实施

1、建立由项目主管部门牵头，各工段设备巡检管理人员参加的项目实施小组。

2、落实厂家提供的资料模板：部门、岗位、设备、巡检标准、周期、人员、数

据上传点等基础资料。

3、落实系统安装环境：服务器安装环境（机房）、数据上传点的条件（局域网或

电话线）。

4、厂家来厂具体实施安装、调试、应用培训。

第四阶段：项目应用和提高

1、第一步应用目标：落实全厂的设备点巡检标准的建立、巡检计划任务和实施

考核、巡检数据的报警和设备巡检报表。

2、第二步应用目标：设备运行档案的建立、设备缺陷信息模块的应用。

3、第三步应用目标：在建立通达各部门主要岗位局域网的基础上实施润滑管理。

4、第四步应用目标：循环完善全厂的设备点巡检标准和参数、建立设备缺陷预

防告警机制。