人力资源管理概论复习 重点之重

第一章

1、P2 核心概念

2、P4 人力资源具有的特点

3、P9 人力资源管理基本原理

4、P14 人力资源管理中常见的误区

第三章

1、P47 企业不同发展阶段的人力资源战略核心

2、P52 企业战略与人力资源战略规划

3、P54 制定和实施人力资源战略规划的意义

4、P59 人力资源战略规划的程序和方法

5、P71 人力资源供求平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需不平衡的状态达到基本平衡的状态。

6、P75 人力资源管理业务外包与企业需要

7、P76 人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患

第四章

1、P86 企业组织的含义

2、P88 职位设计的内容

3、P90 职位设计的形式

4、P105 组织发展的基本内容

5、P110 企业组织发展的新趋势

第五章

1、P120 招聘的原则

2、P124 招聘策略

3、P128 内部招聘的途径与方法

4、P131 外部招聘的途径与方法

5、P134 校园招聘的不足之处

6、P136 网络招聘的优点

7、P139 外部招聘的缺点

第七章

1、P202 职业生涯设计的作用

2、P204 职业生涯设计基本理论

3、P215 个人职业生涯设计的步骤

4、P217 员工自我的职业生涯管理

5、P220 为员工提供职业生涯发展通道

6、P228 国外职业生涯开发的新发展

第八章

1、P237 员工培训与开发的原则

2、P240 员工培训体系的构建

3、P263 培训效果评估的层级分析 

第九章

1、P274 激励的特性

2、P275 激励理论概览

3、P276 激励的原则

4、P278 影响员工激励效果的因素

5、P2 动态激励

6、P291 动态激励的具体方式

7、P292 不同企业的员工激励模式

8、P298 员工类型与激励

第十章

1、P313 绩效沟通的原则

2、P313 绩效沟通的方式

3、P314 绩效沟通的内容

4、P324 运用科学的考评方法

5、P341 绩效考评的改善

6、P342 不同类型员工考评模式

7、P348 中小型企业的考评

第十一章

1、P358 全面薪酬体系

2、P367 薪酬成本

3、P371 战略薪酬对提升企业竞争优势的作用

4、P377 职位薪酬

5、P397 销售人员

6、P401 薪酬管理的发展趋势

第十二章

1、P410 劳动关系由3个要素构成

2、P412 建立劳动关系的原则

3、P413 处理劳动关系的基本原则

4、P414 劳动合同的内容

5、P420 建立和谐稳定的劳动关系的对策

6、P423 雇员流出的界定和影响因素

7、P428 雇员流出的企业成本

8、P439 正确对待雇员流失

第十三章

1、P447 组织的发展变化

2、P450 美、日人力资源管理模式比较