项目人员职责

1)项目经理职责：

•负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

•严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

•负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

•依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

•参与公司对项目部《劳务、分项工程分包合同》的洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单》。劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》填写《公司职工入场三级安全教育登记表》并在10-15天的试用期间进行试用考核。

•组织项目有关人员，对劳务分承包方施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、、报送花名册等手续。

•工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底（技术交底）。

•如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

•根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划；每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

•主持组织项目部每旬一次安全文明施工管理自查工作。

•项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

•对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

•工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程移交。

•组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

2)项目技术负责人职责：

•具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

•严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

•施工设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工作。

•工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

•组织项目技术人员根据现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。

•组织项目部成员参加项目施工图的自会审工作。

•施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。

•组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。

•如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施。以公司总工审批后予以具体实施。

•负责安排，指导项目施工员做好常规取样、见证取样工作。

•在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精确选用检测设备。

•项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管部门。

•对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

•负责就工程技术质量问题与业主，监理、设计部门及质监部门进行日常联络。

•参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作实施。

3)项目施工员职责：

•施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。

•施工过程中必须填写施工日记。

•每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。

•负责施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。

•负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，及有关隐蔽工程验收签证。 

•监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。

•每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字.

•对施工班组进行成品保护教育，并就具体实施进行技术交底；落实成品保护措施。

•负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。

•参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。

4)项目质检员职责：

•工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质量记录《工序自检，专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。

•每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司质检科组织进行分部工程质量评定。

•负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监督。

•负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

•会同公司技术部门对测量控制网进行复测。

•如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变动，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

•组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术科抽检工作，对检查要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格，为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

•负责对竣工工程的施工质量检查与监督。

5)项目安全员职责：

•组织并主持进场工人工地安全教育工作。

•负责对施工作业环境与安全防护的检查监督。

•项目部安全内业资料收集整理。

•安全事故调查及报告。

•负责工地日常安全防火工作的检查监督。

•担任工地安全救护小组组长。

6)项目材料员职责：

•负责材料或有关成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。

•当发生严重不合格过程或合同有规定，应报告项目经理，向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

•负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。

•负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前验证检试验状态,保证经检验和试验合格的物资发出使用。

•负责物资搬运过程的管理。

•工程开始前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《产品需用计划》。

7)项目预算员职责：

•负责对工程预结算的编制。