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XX小贷公司薪酬管理暂行办法

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 00:17:17
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XX小贷公司薪酬管理暂行办法

XXX小额贷款有限公司薪酬、福利管理暂行办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进公司业务经营健康、快速、可持续发展,特制定本办法。第二条本办法所称薪酬,是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内);若涉及缴纳个税的,由公司按相关税法代扣代缴。第三条本办法所称福利,是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。第四条建立和规范劳动合同管理,明确公司与员工的权利、义务关系。第五条员工薪酬、福利,按照“多劳多得、效率优先、
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导读XXX小额贷款有限公司薪酬、福利管理暂行办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进公司业务经营健康、快速、可持续发展,特制定本办法。第二条本办法所称薪酬,是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内);若涉及缴纳个税的,由公司按相关税法代扣代缴。第三条本办法所称福利,是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。第四条建立和规范劳动合同管理,明确公司与员工的权利、义务关系。第五条员工薪酬、福利,按照“多劳多得、效率优先、
XXX小额贷款有限公司

  薪酬、福利管理暂行办法

第一章 总则

    第一条 为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进公司业务经营健康、快速、可持续发展,特制定本办法。

    第二条 本办法所称薪酬,是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内);若涉及缴纳个税的,由公司按相关税法代扣代缴。

第三条 本办法所称福利,是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。

第四条 建立和规范劳动合同管理,明确公司与员工的权利、义务关系。

第五条 员工薪酬、福利,按照“多劳多得、效率优先、绩效考核、动态调整”的原则进行管理。

第二章 员工薪酬

    第六条 员工薪酬由基本工资、绩效工资两部分构成。其中,基本工资由岗位工资和考核工资两个部分组成。

第七条 员工基本工资依据岗位职能、职责、劳动强度、贡献大小等因素确定,并实行等级管理,按规定评定、调整;岗位工资、考核工资,工作足月以后,于次月10日前发放。

    第 员工薪酬从报到之日起计算;试用期期间,按确定等级的80%发放;当月新进人员、辞退人员的基本工资、补贴按实际工作天数计算,考核工资和绩效工资(不含试用期员工),经考核后计发。

    第九条 员工试用期按以下原则确定:

    1、具有相关岗位一定工作经验的新录用人员,试用期不少于一个月,最长不超过三个月;

    2、大学本科及以上新录用人员,试用期不少于二个月,最长不超过四个月;

    3、大专学历的新录用人员,试用期不少于三个月,最长不超过六个月;

    4、其他学历或其他特聘人员的试用期,由公司总经理办公会研究后,报董事长批准。

    第十条 公司高层管理人员的基本工资、补贴,由公司董事长或董事会确定。其中,基本工资中,考核工资占30%。

    第十一条 公司中层及以下管理人员的基本工资、补贴,由公司总经理办公会讨论研究,报公司董事长或董事会审批。其中,基本工资中,中层管理人员考核工资占20%,业务主管人员的考核工资占15%,普通员工的考核工资占10%。

    第十二条 公司员工的绩效工资,根据董事会下达的核心计划目标完成情况,按照绩效考核暂行办法的规定,计算、兑现和分配。

第十三条 依据本地区同行业工资水平,结合公司实际,对员工实行以下八级工资管理制度,并根据员工能力、贡献等实际,确定其基本工资/月。员工薪级按相关办法,经考核后可作适时调整:

类别高管中层管理人员业务主管人员普通员工备注
职级ABCDEFGH各层级级差
薪酬董事会决定6000-

6500

5000-

5500

4000-

4500

3000-

3500

2500-

3000

2000-

2500

1500-

2000

500
注:以上各层级的基本薪酬中,均包含岗位工资和相应比例的考核工资。

第三章 员工福利

第十四条 公司给予员工的福利,包括以下内容:

1、货币形式:包括午餐费补贴、交通补贴、通讯补贴、生日慰问金、婚庆恭贺金、奠仪慰问金、端午、中秋、春节慰问;

2、非货币形式:包括每年为员工提供一次免费体检、国家法定各类假日及培训等。

第十五条 公司按规定的基本标准,为合同制员工统一办理养老、医疗等五险(住房公积金,根据实际情况由公司董事会另行确定)。其中,应由员工个人承担部分,由公司代扣代缴。员工社保关系未转移前,应由公司承担部分,员工凭缴费凭证报销。

第十六条 员工工作期间,公司给予员工的午餐、交通、通讯补贴,按以下规定计发:

    (一)午餐补贴费:每人每天补助15元,按实际出勤计发;

    (二)交通费补贴;外勤业务人员每月补助200元,其余人员每月补助100元。享受交通补贴的员工,不再另报上下班交通费,特殊情况经总经理批准。

    (三)通讯费补贴:根据工作联系频率等因素,高管每月补贴300元,中层管理人员每月补贴200元(含外勤业务人员),业务主管人员每月补贴150元,普通员工每月补贴100元。每月凭通讯在限额内报销,超支自理,节约归公。   

第十七条 员工生病慰问、非货币形式的福利等,按公司相关规定执行。   

第四章 员工考核与薪酬职级管理

   第十 考核工资采用百分制考核,其指标构成、权重及考核办法,由公司另行制订。

     第十九条 绩效工资的考核与发放,依据公司绩效考核暂行办法的规定执行。

     第二十条 员工薪酬职级管理包括晋级和降级两个方面。员工晋级或降级,原则上每年考核、评定一次,与年终总结一并进行。具体细则另行制定。

    第二十一条 对公司做出突出贡献的员工,或发生重大过错,对公司造成较大损失的员工,由总经理办公会研究,报董事长特批后,可在年中进行调整。

                               第五章 附 则

    第二十二条 考核工资由公司按规定全额提取,因考核未使用完的部分,转入公司公益金,用于职工福利。

    第二十三条 本办法经公司员工代表讨论通过,报董事长批准后发文实施;修改、完善亦同。

第二十四条 本办法由公司人事行政部负责解释和组织实施。

 

                                            二零一 年 月 日

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