集团高层管理人员绩效考核办法

高层管理人员绩效考核办法

目    录

第一章    总则    1

第二章    述职人员和述职对象    1

第三章    述职的内容和要求    1

第四章    考核的安排和流程    2

第五章    绩效考核档案的管理    3

第六章    附则    3

附录一：述职报告格式－业绩表现    4

附录三：述职报告格式－个人表现    6

附录四：述职会议记录    7

高层管理人员绩效考核办法

总则

为加强xxx集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指xxx集团，“子公司”是指xxx集团拥有实际控制权的各子公司。

本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。

集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。

本制度中的述职是指xxx集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。

述职人员和述职对象

述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括：

（1）集团副总裁；

各子公司总经理。

述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下：

（2）审阅述职人员提交的书面述职报告；

听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分；

对述职人员的工作提出科学、合理的建议。

述职的内容和要求

高层管理人员的述职内容如下：

（3）汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况；

汇报为完成工作任务，本人所采取的有效措施；

汇报工作中遇到的主要机遇和困难；

汇报本人的主要业绩和工作失误；

阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断；

阐明下一阶段的工作目标。

书面述职报告的写作要求：

（4）报告力求实事求是、严肃认真、客观公正；

（5）报告要注意论断准确、重点突出、有针对性；

（6）要结合述职人员的职责范围和工作目标，对工作进行分析概括；

（7）对自身的评价要正确、适当，不能故意夸大或缩小，对工作中缺点和不足的地方要表述充分。

考核的安排和流程

集团对高层管理人员的绩效考核与对子公司的业绩评价同阶段进行，采取先进行子公司业绩评价，后进行高层管理人员绩效考核的方式。具体时间安排参见《xxx集团子公司业绩评价管理制度》。

绩效考核的基本流程：

（8）集团人力资源部向被考核人员发出准备述职报告和述职汇报的通知，使其明确述职内容、述职日期和述职地点；

（9）被考核人员收集和整理相关信息，并提前述职日至少两天完成书面述职报告；（述职报告格式参见附录二、附录三）

（10）被考核人员提前述职日至少一天向述职对象提交书面述职报告；

（11）述职对象对被考核人员提交的书面述职报告进行审阅；

（12）被考核人员向述职对象述职；

（13）述职对象对述职人员的汇报进行讨论和评议，并出示相关建议；对于副总裁向总裁述职的情况，则无需讨论，直接由总裁出示相关建议；

（14）述职对象根据被考核人员的汇报和其他客观资料为被考核人员打分；

（15）人力资源部统计打分情况，得出被考核人员的最终得分。

为了保证述职的有效执行，应注意以下要求：

（16）汇报前充分准备：述职人员对述职信息进行收集，实事求是、客观公正的撰写述职报告；

（17）汇报时科学判断：述职对象对述职人员的工作业绩要客观评价，对问题做出科学合理的判断，并和述职人员一起研究解决方案和措施；

（18）述职对象在听取汇报时要做好记录工作。（述职会议记录范本参见附录四）；

（19）汇报后监督落实：按照述职对象的评价和建议，相关部门监督述职人员的工作落实情况；

绩效考核档案的管理

被考核人员的述职报告、述职对象的评价和建议以及述职会议记录由集团人力资源部保管，作为发放浮动薪酬的主要依据之一。

人力资源部根据集团档案管理制度，对相关文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存评价文档。

绩效考核档案是集团重要档案，人力资源部要实施分级保密管理制度，防止档案被无关者查阅。

附则

本制度由公司总裁审批后发布。

本制度自发布之日起施行。

本制度由集团人力资源部负责解释。

附录一：述职报告格式－业绩表现

附录三：述职报告格式－个人表现

附录四：述职会议记录