先进集体--机电队

2013年度先进集体推荐表

填报时间：  2013年 12 月17 日

回顾一年来的工作，我队在集团公司领导和矿领导的正确指引下及有关部门和兄弟单位的大力支持下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，根据集团公司宁宝能发【2013】1号文件要求，以“围绕一个中心，抓好两项工程，突出三项整治，强化四项工作，落实五个到位，实现六个提升”为全年工作思路；全队团结一致、齐心协力，紧紧围绕公司下达的各项生产和维修任务开展工作，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理，落实干部跟带班制度，规范员工行为，提高员工素质，强化机电工作的精细化，完善各种规章制度，确保了矿井安全生产，顺利完成了矿下达的各项生产和维修任务，实现了我队全年安全生产“零”事故的安全目标。具体做了以下工作：

一、教育培训

1、加强安全知识教育培训。要确保安全，根本在于提高职工安全意识、增强自我防范和自救自护能力。抓好安全教育工作，是全队安全工作的基础；安全教育是提高员工的安全意识和增强自我防范能力的主要途径。安全知识胜于安全设施，安全知识就是让员工在面对风险时，知道怎么做。其实我矿多数安全设施是齐全的，只是员工不懂如何操作，发生火灾时，现场有灭火器，可是没人会用，或是有的员工安全意识淡薄，一些安保措施根本就不用，每个配电室都配了绝缘手套、绝缘靴等绝缘工具，可是操作电气设备时很少有人按要求佩戴；所以要用安全知识武装员工头脑，让每个员工掌握安全设施如何用、怎样操作，出现紧急情况会采取紧急措施，让每个员工了解使用安全设施的重要性，这要比设备的安全性能更重要，工作中经常有“三违”现象，有的是不懂规章无意违章，而有些就是有意违章，这就是员工的安全意识淡薄，所以安全教育是安全工作的重中之重。同时我队跟班干部到现场进行安全知识培训，使得每位员工都能够掌握所有的矿井安全知识和本岗位相关的专业知识，并运用到实际工作当中。

在过去的一年里，我队充分利用业余时间和周五安全学习日对员工进行了安全知识培训，学习《煤矿安全规程》，同时还收集了一些有针对性的视频短片和一些事故案例组织员工进行学习，也取得了很好的学习效果，每一起事故都是血的教训，通过对每一起事故发生原因的分析和反思，每一起事故给自己和家庭所造成的伤害，让每一位员工都深刻的意识到安全的重要性，思想上都从“要我安全”转变为“我要安全”。“安全月”我队按照“贴近实际、贴近生产、贴近员工”原则，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，如进行了安全知识竞赛、安全知识演讲，组织观看了主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、学唱歌曲《生命的守护神》等，全面普及安全知识，积极营造安全氛围，在我矿组织开展的安全知识竞赛活动中，我队取得了第三名的好成绩。在这一年里，通过不断的学习，所有员工的安全意识和自我防范意识都有了明显的提高。让每位员工都手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾。

2、强化危险源辨识。为了能够使员工掌握自己所在岗位的危险源，我队利用周五安全学习开展危险源辨识活动，制作了危险源辨识卡，便于员工随身携带学习，真正让员工掌握各自岗位所存在的危险源，怎样才能防范和消除危险源；各个班组也开展了危险源辨识活动，针对自己所在岗位存在的危险源进行了有效辨识，并且对所存在的危险源制定了相应的防范措施，切实提高了员工对危险源的辨识和防范能力。

加强了员工的技能实操培训，我队始终坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，通过开展不同的学习方式，开展技能比武活动，为广大员工提供展示技能的机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习；让一些技术过硬、经验丰富的员工进行现场讲解、指导；组织员工学习《煤矿安全质量标准化》，进行安全质量标准化考试，坚持每日一题、每月一考，让员工懂规程、知标准，达到让员工“上标准岗，干标准活”的目的。新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行思想安全教育培训，学习设备的结构性能、原理、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。从而减少了设备的人为事故率。

二、安全管理

1、加强现场安全管理。我队为了确保施工现场施工人员的人身安全，分管领导必须紧跟现场统一指挥，落实各项安全措施，确保施工现场无安全隐患，员工安全防护用品佩戴齐全，各项安全防护措施齐全可靠；严格执行“一工程，一规程，一措施，一变化”的施工原则，施工前先制定相关技术措施，由技术员组织施工人员进行贯彻学习，并确认签字，方可进行作业。狠反“三违”，很多事故都是员工违章和自我保安意识不强所致，我队加大了对三违人员的处罚力度，发现违章人员立即令其停止作业，严格执行“三违”人员“过六关”制度，进行思想教育，杜绝了因违章操作而导致发生事故。

2、加大隐患的排查力度。我队坚持检查与整改相结合，成立了领导小组，每周六、周日组织对机电队所有机房、硐室进行隐患大排查，对查出的安全隐患能立即整改的现场进行整改，不能立即整改的隐患限人限期进行整改，同时我队还设立了安全监督岗员，对各个场所进行不定期检查，对查出的隐患和问题及时的进行了整改，不但消除了不少安全隐患，把事故隐患消灭和控制在萌芽状态效果，还对各班组起到了监督的作用。

3、完善机电管理制度。今年根据本队实际情况，又对有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改和完善中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。

4、落实包机责任。各个班组负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制，明确各级责任到位。

三、生产任务

1、检修工作：全年共维修电气设备 270 台，机械设备190台，同时完成了对压风机、主提升机、主扇风机、35kv、1okv变电所等大型固定设备的检修工作；定期对萌城变电所到我矿的外线进行了巡检工作；雨季来临之前对所有防雷装置进行了检修，完成了我矿冬季供暖管路及各种设备的保暖和检查及锅炉的技改工作。我队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转。

2、安装工程：完成了污水处理站设备的安装、调试工作；完成了一、二号井避难硐室安装、调试工作，完成了一号井水泵房水仓配水阀门安装；二号井+1150m水平风水管的安装工作。和运输队完成了二号井S21403工作面皮带安装工作。二号井10KV变电所两台变压器的安装、调试工作从9月1日我队接管风机安装工作以来，共安装风机、瓦斯抽放泵10余台。

3、加工任务：全年共加工金属网21000张，风水管 350 根；锚索梁7120根；钢带3313根。

我队在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作，我们不但要进度快，还要高质量。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上，条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电安全质量标准化标准开展工作。实施了标准化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求所有员工精心操作，认真维护，保证我们加工、维修、安装的每台设备都能够正常运行，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈。

过去的一年里我队上下团结一致，攻坚克难，顺利的完成全年的生产任务，并为采掘一线做好了有力保障服务工作。 从检修、加工到安装工作，都充分展现了我队是一支能吃苦、敢打硬仗的队伍。安装水泵房水仓配水阀门，钳工在冰冷的水中工作6、7个小时；为了尽快完成一、二号井避难硐室的安装，从配管、配电、设备安装到调试，我队电钳工在井下工作30多小时，坚持任务未完成不下班的良好心态，按时完成了安装任务。

四、修旧利废、节能降耗

我队积极开展立足岗位从节约一滴水、一度电入手，走“内涵挖潜、开源节流、增收节支”的道路，在降低能耗上做文章，进一步加强物资修旧利废、回收复用管理工作，不断降低矿井生产成本，达到节支降耗工作目的；具体做了以下工作：

 1、加强了修旧利废件的使用，提高废品利用率，降低成本，全年共维修溜槽600余节，为我矿节约费用30多万元。

 2、维修电钳工要加大对技能知识学习，提高业务水平，加大对设备的维修工作，减少外围修理，降低维修费用，同时因工作需要，对单体支柱进行技改，由2.2m改为1.8m，全年共技改500余根，为我矿节约费用40多万元；改造矿用平板车11辆，节约费用15万元左右。

3、加大了技术创新，优化设计，从节约一度电一滴水开始，对一、二号井所以路灯进行了优化设计，全部换成了光控开关和定时开关，达到了节约用电的效果，全年节约费用3万多元。

在马矿的指导下，对一二号井锅炉运煤、上煤进行了技术改造，

安装煤仓，用矿车上煤，煤仓根据每班的用煤量设计，总容量为15t，矿车利用废旧矿车根据提煤斗的大小设计，在钳工加班加点的努力下，11月底以全部安装完毕，投入使用，不但节约了人力，还降低了员工的劳动强度。

4、合理安排了主排水的排水时间，避免用电高峰期。

5、加强了对配件、油脂的控制，降低材料消耗，每月费用控制在15000元以内。  

6、加大对供水管路的检查力度，杜绝跑冒滴漏等浪费现象。

7、地面各机房杜绝长明灯现象。

8、加大班组核算力度，不断细化和完善班组核算办法，最大限度管控好生产成本，实现了增收节支。

总体来说2013年我队在矿领导的支持和兄弟单位的配合下取得了较好的成绩，员工的安全意识和业务技能水平都显著提高，各项安全制度和措施得到了有效落实，质量标准化工作也有了新的突破，达到了新质量标准化二级，同时在技术革新、修旧利废、技能降耗上取得了较好的成绩，全年共节约费用50多万元；超额完成了全年的各项生产任务目标，同时实现了安全生产零事故的安全生产目标。今后我队要继续加强管理，提高认识，总结经验，改正缺点，高标准、严要求努力把我队2014年的各项工作做得更妤。

                                         机电队

                                    2013年12月17日