组织变更管理控制程序

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-26 00:22:06

组织变更管理控制程序

版本状态修改顺序号修订记事更改生效时间更改实施人批准人修改记录：1.目的：对公司组织变更管理过程进行策划。2.适用范围：适用于公司组织变更过程的控制。3.定义：无4.职责：序号部门/岗位名称职责概要1管理者代表1、负责组织变更需求策划的提出；2、参与组织变更策划的评审；3、负责经批准的组织变更策划的实施、建立，含部门职责说明书审核；4、负责管理手册的编制、发布、宣贯；5、负责管理变更后体系的运行监测。2人力资源部经理1、负责公司组织架构调整的落实；2、负责组织变更后部门职责说明书的建立/修订；

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导读版本状态修改顺序号修订记事更改生效时间更改实施人批准人修改记录：1.目的：对公司组织变更管理过程进行策划。2.适用范围：适用于公司组织变更过程的控制。3.定义：无4.职责：序号部门/岗位名称职责概要1管理者代表1、负责组织变更需求策划的提出；2、参与组织变更策划的评审；3、负责经批准的组织变更策划的实施、建立，含部门职责说明书审核；4、负责管理手册的编制、发布、宣贯；5、负责管理变更后体系的运行监测。2人力资源部经理1、负责公司组织架构调整的落实；2、负责组织变更后部门职责说明书的建立/修订；

版本状态	修改顺序号	修订记事	更改生效时间	更改实施人	批准人

修改记录：

1.目的：对公司组织变更管理过程进行策划。

2.适用范围：适用于公司组织变更过程的控制。

3.定义：无

4.职责：

序号	部门/岗位名称	职责概要
1	管理者代表	1、负责组织变更需求策划的提出； 2、参与组织变更策划的评审； 3、负责经批准的组织变更策划的实施、建立，含部门职责说明书审核； 4、负责管理手册的编制、发布、宣贯； 5、负责管理变更后体系的运行监测。
2	人力资源部经理	1、负责公司组织架构调整的落实； 2、负责组织变更后部门职责说明书的建立/修订；
3	各部门负责人	1、参与公司战略梳理、组织变更讨论； 2、负责组织变更后与本部门相关文件策划、编制，体系执行、测量工作。
4	总经理	1、负责公司战略梳理、组织变更策划； 2、公司组织架构调整的批准； 3、负责组织变更策划决议的批准，管理手册的批准； 4、负责《部门职责说明书》的批准。

5.程序:

管理体系更改策划流程

6、相关文件:

序号	文件编号	文件名称	文件存在形式
1		公司组织架构
2		公司各部门职责说明书
		公司管理手册
		部门程序文件清单
		部门三级文件清单

7、相关记录:

序号	记录编号	记录名称	记录存在形式
1		经营分析报告
2		内审报告
3		外审报告
4		管理评审报告

8．发放范围

序号	部门名称	序号	部门名称
1	总经理	3	各部门
2	管理者代表	4

组织变更管理控制程序

版本状态修改顺序号修订记事更改生效时间更改实施人批准人修改记录：1.目的：对公司组织变更管理过程进行策划。2.适用范围：适用于公司组织变更过程的控制。3.定义：无4.职责：序号部门/岗位名称职责概要1管理者代表1、负责组织变更需求策划的提出；2、参与组织变更策划的评审；3、负责经批准的组织变更策划的实施、建立，含部门职责说明书审核；4、负责管理手册的编制、发布、宣贯；5、负责管理变更后体系的运行监测。2人力资源部经理1、负责公司组织架构调整的落实；2、负责组织变更后部门职责说明书的建立/修订；

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