巢湖市二中20122013学年第一学期教职工 (2)

绩效（行政）考核工作方案

为深化教育人事制度改革，统筹做好教职工绩效考核工作，根据上级主管部门要求和《巢湖二中绩效考核与分配实施方案》，结合校情实际，特制定本方案。

一、指导思想

以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，以提高工作绩效为导向，构建科学合理、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进教职工全面实施素质教育，全面提高教育教学质量。

二、组织领导：

（一）高中部：

1.考核领导组：

组长：黄传胜     副组长：叶宏兵  孙礼平  李远静  万从华

成员：胡开林  苏长安  刘德海  李  敏  符义福   徐立华  

刘晓华  黄  敏  郑晓华  刘晓华  张  沛   李根权   

鲍  琼  周传新  祖晓东 

2.学科考核组（第一人为组长）：

语文组：叶宏兵  刘德海  张  沛  赵  勍

数学组：黄传胜  李根权  周虞旺  杨

英语组：郑晓华  鲍  琼  马友明  许诗国

文综组：李远静  周传新  宋必胜  鲁传响

理综组：孙礼平  祖晓东  张  洁  张  敏

体艺信组：黄  敏  赵承源  祖朝锐  马积慧

职工组：胡开林  徐立华  吴信萍  刘秋霞  张庭宏

3.学生评教组：李远静  符义福  刘晓春  李继荣  刘  阳

4.班主任考核组：孙礼平  刘晓华  符义福  郑晓华  黄敏  尹飞

（二）初中部

1.考核领导组

组长：万从华        副组长：  褚昌盛  周大更

成员：孙家国  许  冰  李荣清  汪  文  杨成涛  舒立萍  罗胜奎  

刘  霞  朱宏春  彭小芝  罗  娜  戴劲峰  刘云翠

2.学科考核组（第一人为组长）

语文组：孙家国  朱宏春  王  平

数学组：李荣清  彭晓芝  唐东辉

英语组：舒立萍  李晓亮  罗  娜 

文综组：褚昌盛  张  悦  童莉莉   周晓霞

理综组：周大更  戴劲峰  罗胜奎  张永亮

体艺信组：许  冰  刘云翠  贾延好

职工组：杨成涛  童立禹  吴  斌

3.学生评教组：周大更  李荣清  姜  军

4.班主任考核组：褚昌盛   汪  文  舒立萍  罗胜奎  刘霞

三、考核对象

本学期在岗教职员工

四、考核主要内容

1.校长（含副校长）：履行《教育法》、《义务教育法》和《教师法》等法律法规规定的校长法定职责，以及完成规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展等方面的实绩。

2.教师：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、教育教学等方面的实绩。

3.其他教职工（包括管理人员、教辅人员和工勤人员）：履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩包括服务教学，服务师生等方面的实绩。

五、考核方法与步骤：

（一）考核方法：

根据校长、教师和其他教职工等岗位的不同特点，实行分类考核。分学期进行考核，采取定性考核与定量考核相结合，学校考核组考核、教职工互评、学生评教相结合的方法。

1.校长（含副校长）绩效考核。采取学校主管部门考核组考核和学校教职工考核相结合的方式进行评分，满分为100分，其中，考核组评分占60%，教职工评分占40%。

2.教师绩效考核。采取学校考核组考核、教师互评和所教班级评教相结合的方式进行评分，满分为100分，其中，学校考核组评分占50%，教师互评分占30%，所教班级学生评分占20%。

3.其他教职工绩效考核。采取学校考核组考核和教职工考核相结合的方式进行评分，满分为100分，其中，学校考核组评分占60%，教职工评分占40%。

（二）考核步骤：

1.学期自我小结。参加学期绩效考核的教职员工，依据绩效考核量化表要求，进行自我书面小结。

2.学科组互评考核。高中部于2013年元月20日下午2：30召开学期绩效考核培训会，会后，以教研室、职工组（三处一室职工）为单位参加学期绩效考核述职会和教研室考核评优，不参会、不总结，不述职的不予评优。行政班子成员按学科分工到相应教研室参会，指导协助工作，具体安排如下：

4.教职工互评计分公式：

（职工40）=个人得分

5.学校考核组对教师、其他教职工的考核，依据绩效考核量化表赋分，分别以50%、60%折算计入个人总分。

五、考核等级确定

绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，其中优秀比例控制在25%以内，其他各等次的比例、按绩效考核得分从高到低依次划定。优秀等次的比例适当向一线教师倾斜。有下列行为之一者，直接评定为不合格等次：

1.体罚或变相体罚学生，或违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；

2.旷课（工）或请假超过国家规定天数的；

3.因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

4.有其他严重损坏教育形象和声誉行为的。

六、考核结果使用

1.教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。

2.教职工绩效考核结果为合格及以上等次的，全额发放基础性绩效工资；考核结果为不合格等次的，视情节扣发不超过考核期内的基础性绩效工资的30%。

3.依据教职工绩效考核结果，合理分配奖励性绩效工资，坚持向骨干教师和做出突出贡献的人员倾斜，适当拉开分配差距，考核结果为不合格的，不发奖励性绩效工资。

个人绩效工资计算公式：

=个人奖励性绩效工资

4.学校主要负责人的基础性绩效工资纳入本校基础性绩效工资统一发放；学校主要负责人的奖励性绩效工资，按属地管理权限由市教育行政部门根据其绩效考核结果发放。

5.绩效考核结果为优秀的（占考核人数的25%）参加学期行政考核校级以上优秀评选，文明班级的班主任和优秀班主任、主任加4分，其他主任、班主任加2分（同时获多项优秀的，取最高一项计分，不重复计分），纳入行政考核校级以上优秀评选。市级行政考核年度优秀按在编人数的12%比例，在行政考核校级优秀人员中（含上学期校级优秀人员）确定。

下列情况之一的人员不予行政评优：

（1）没有本学期工作计划和上学期工作总结、试卷分析的。

（2）有旷教（会）行为或搞有偿家教的。

（3）本学期事假累计超过3天或病假超过5天，或不满工作量的。

（4）未完成本学期工作任务的。

（5）拒绝接收学校部门布置的工作任务的。

（6）瞒报班级学生数或不配合、不协助学校收费检查工作的。

七、几点说明：

1.班主任考核（部门优秀）：按照《巢湖市二中文明班级考核办法》和《优秀班主任考核评比方案》以及《教育责任事故认定及处理暂行办法》量化考核，由政教处组织考核。

2.班主任津贴、职务津贴和超工作量津贴等，按规定比例从全校奖励性绩效工资中切块支付。

3.先进班级、先进年级部和先进年级部主任由政教处考核推荐；先进教研室和先进教研室主任由教务处考核推荐；先进处室由校长根据处室的书面汇报材料和工作实绩推荐，学校考核组确定。

4.考核结果经校考核组通过后有效。

八、本方案解释权在校办公室。

巢湖市二中

2013年元月4日

附件一：

部门（绩效、行政）考核优秀名额分配表（高中部）

      项目

部门（绩效、行政）考核优秀名额分配表（初中部）

      项目