供应商管理绩效考核

——供应商绩效考评教案

1供应商绩效考评与供应商审核之间存在差异

    供应商审核是事前对供应商进行的评价，往往发生在供应前，而绩效考核发生在供应商供应中和供应后，两者在时间上存在差异。

2书本上的供应商绩效管理评价体系

指标体系中存在着无法直接计算或量化的指标，例如价格水平，反应表现，也存在着能直接计算出数值的指标，如批退率，总合格率。但这些指标数值所代表的含义往往无法统一，并且在大小方面有的数值越大越好例如总合格率，有的数值越小越好，如抽验缺陷率，未按时交货量率。如何赋予这些不同含义的指标一个公共的，可行的得分方法，则成为了供应商绩效评价体系使用上的一个问题。

对于这个问题，我们组想出了采用等级评估的方法，可以将供应商在这些指标上的表现分为A,B,C,D,E  5类 其中A类表现最好 其得分为5分，B类其次，得分4，C类第三，得分3，D类第四，得分2，E类最差，得分1。这样一来各个指标就有了一个能够衡量其能力的分数，并且这个分数是有意义的，各项指标的得分能叠加，得出企业的总得分。至于在具体指标内等级的划分，则需根据相应指标的特点单独考虑，像概率类的就可以对其概率进行分段，依据其所在的区间对其进行评级。像那种不存在概率的，需要主观判断的，则需要根据供应商之间的相互比较来评级。

4不同类别项目的供应商在指标权重上的分配（比例是结合课件内容自己推导出来的，可能存在偏差）

5以一汽大众为例，进行具体的操作。（在指标的数据上存在一定的捏造性，只是为了说明绩效评价指标体系的具体使用）

A企业是一汽大众的发动机提供商，为奥迪系列提供发动机，显然其为关键项目的供应商。

B企业也是一汽大众的发动机提供商，为大众系列提供发动机，其也为关键项目的供应商。

C企业是一汽大众的安全系统供应商，为全车系提供汽车安全配件，其为瓶颈项目的供应商。

D企业是一汽大众的螺丝钉供应商，为大众提供标准化的螺丝钉，其为杠杆项目的供应商。

下面是各企业在一年内供应情况的得分。

各企业的得分汇总表

6对指标数据的分析。

    从得分情况来看，A供应商的绩效评分要高于B企业，显然说明A供应商在一年内的工作是优于B供应商的。而从C、D企业之间的比较可以看出，即使是指标的总得分相同，但由于C供应商和D供应商是不同类别项目的供应商，其对应的权重不同，与相应的权重相乘之后，C的得分要高于D。

具体分析来看C为瓶颈项目安全系统的供应商，指标间的权重分配为质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合和服务指标。D企业为杠杆项目螺丝钉的供应商，指标间的权重分配为质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合和服务指标。C企业在关键指标质量指标上的得分为28分，表现很出色；而D企业在其关键指标经济指标上的得分仅为24分，得分较低，即使D在其他指标上的得分弥补了它在总得分上的劣势，但由于其没有做好自己最关键的指标项目，加权计算之后，D的得分是弱于做好了本职工作的C的。

所以作为一个供应商，应该时刻铭记自己的本职工作与关键优势，尽可能的去发挥自身优势，扬己之长，克己之短。