项目管理规划示范文本(全套最新)

XXXX工程

项目管理规划

****建设集团有限公司

XXXX工程项目部

    年    月

1、工程管理策划专题会议召开情况

2、合同概况

3、工程概况及难点分析

4、项目主要管理目标

5、工程项目部岗位设置及人员配备规划

6、项目工期规划

7、项目技术规划

8、项目质量规划

9、项目职业安全健康规划

10、项目绿色施工规划

11、项目采购及资源管理规划

11.1项目劳务规划

11.2项目专业分包规划

11.3项目材料规划

11.4项目周转料具规划

11.5主要机械设备规划

12、总平面管理、临时设施及现场VI形象规划

13、项目风险管理规划

14、其他

1、工程管理策划专题会议召开情况

时间		主持人
地点
依据	法规、规范、招投标文件、施工合同、图纸、卓越绩效管理手册及公司制度
参加人员

2、工程合同概况

序号	名    目	内    容
1	工程名称
2	工程地点
3	业主名称
4	设计单位
5	勘察单位
6	监理单位
7	工程承包范围
8	工程规模
9	合同工期	计划开工日期：   年    月   日。 计划竣工日期：    年   月   日。 工期总日历天数：      天
10	质量标准
11	签约合同价	元；其中安全文明施工费：     元；材料和工程设备暂估价金额：    元；专业工程暂估价金额：     元；暂列金额：    元。
12	发包人供应材料设备
13	计量
14	工程进度款支付
15	价格调整
16	竣工结算
17	安全、环境要求
18	特殊保修要求
19	奖罚约定

…	……
	工程承接模式	BT　施工总承包　专业承包　专业分包(勾选)

说明：本表格描述未尽之处可以增加。

制表：                                             日期：

3、工程概况及难点分析

房建工程项目详细地址、面积、层数、层高、总高、跨度、基坑深度、地下水位、结构类型、主要工程做法等。工程特点及难点。

路桥工程、市政工程、安装工程、装饰工程、园林工程等其他类别工程项目按各自工程特点进行描述。

表格自制。

制表：                                             日期：

4、项目主要管理目标

序 号	目  标	内  容
1	工期管理目标
2	质量管理目标
3	职业健康安全管理目标
4	文明施工目标
5	绿色施工目标
6	技术管理目标
7	资金管理目标
8	成本、效益目标
	……
	其他管理目标

说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。

制表：                                             日期：

5、工程项目部岗位设置及人员配备计划

5.1工程项目部等级： 

5.2项目部组织机构图

5.3人员配备计划

序号	岗位	拟配人数	序号	岗位	拟配人数
1	项目经理		2	执行经理
3	生产经理		4	项目总工
5	商务经理		6	施工员
7	劳务管理员		8	安全员
9	材料员		10	机械管理员
11	技术员		12	质检员
13	资料员		14	试验员
15	测量员		16	财会员
17	造价员		18	行政管理员
项目部管理人员人数总计：    人

说明：如某岗位为兼职在拟配人数栏注明兼职。

制表：                                             日期：

6、项目工期规划

6.1 工期目标：

合同工期：                天，计划工期：               天。

6.2 工期里程碑节点计划

序号	里程碑节点	开始时间	完成时间	持续时间	备注
1
2
3
4
…

制表：                                             日期：

7、项目技术规划

7.1项目技术管理目标:

序 号	目  标	内  容	备注
1	科技进步奖目标
2	科技示范目标
3	技术总结目标		如工法、论文
4	科技研发课题目标		如专利
5	科技经费投入
6	创新目标
7	成熟技术转化目标
	…..

制表：                                             日期：

7.2项目主要施工措施方案策划表

序号	方案内容	方案描述	工程量及资源描述	备注
1	施工顺序总体安排
2	施工段划分
3
4

说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。

制表：                                             日期：

7.3项目施工组织设计（方案、作业指导书等）制表审批计划

序号	方案名称	审批完成时间	编制人员	审核人员	审批	专家论证	备注
1						是或否
2
3
4
…

说明：包括技术专项方案、安全专项方案、作业指导书、检试验计划、成品保护措施等

制表：                                             日期：

8、项目质量规划

8.1项目质量目标：

序 号	目  标	名称	计划申报（验收）时间	备注
1	质量创优目标	国家级质量奖项
		省市级质量奖项
		行业协会奖项
		企业及奖项
		……
2	QC目标
	……	……

说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。

制表：                                             日期：

8.2项目关键过程、特殊过程、亮点、质量通病防治策划:

序号	分类	过程名称	质量控制点	验收标准	责任人	备注
1	关键过程1
2	关键过程2
	…
	特殊过程1
	…
	亮点1
	…
	质量通病1
	…

制表：                                             日期：

9、项目职业安全健康规划

9.1项目安全生产管理目标:

序 号	目  标	内  容	备  注
1	项目伤亡、事故 控制目标	杜绝较大及以上生产安全事故； 一般年负伤频率≤4‰；
2	项目文明 施工目标	国家级；省级；市级
3	安全评分达标 优良率	按部颁标准JGJ59-2011评分优良率90%以上
4	其他职业安全 健康管理目标
	……

说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。

制表：                                                 日期：

9.2 识别出的公司级重大危险源：

9.3需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：

编号	专项方案名称	编制人	审核人	审批人	拟论证时间	最终审批时间	备注
1
2
	……

制表：                                                 日期：

9.4 项目应急预案编制计划：

编号	预案名称	编制时间	编制人	审核人	备注
1	项目安全生产综合应急预案
2	项目火灾应急预案
…	……

制表：                                                 日期：

9.5项目安全生产费用投入计划表：

序号	安全生产、文明施工费费用组成	计划金额（元）
（一）	安全施工费
1	完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出。
2	配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。
3	开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。
4	安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。
5	配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。
6	安全生产宣传、教育、培训支出。
7	安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
8	安全设施及特种设备检测检验支出。
9	其他与安全生产直接相关的支出。
	小计
（二）	文明施工与环境保护费
1	“七牌两图”、公示牌、宣传栏、车辆冲洗、“一卡通”设置的费用。
2	现场围挡的墙面美化（包括内外粉刷、刷白、标语等）、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖,水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用。
3	现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用。
4	施工现场操作场地的硬化费用。
5	现场污染源的控制、生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用。
6	现场绿化费用、治安综合治理费用。
7	现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用。

8	用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用。
9	现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用。
10	其他文明施工措施费用。
	小计
（三）	临时设施费
1	施工现场采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等围挡的安砌、维修、拆除费或摊销费。
2	施工现场临时建筑物、构筑物的搭设、维修、拆除或摊销的费用；如临时宿舍、办公室，食堂、厨房、厕所、诊疗所、临时文化福利用房、临时仓库、加工场、搅拌台、临时简易水塔、水池等。
3	施工现场临时设施的搭设、维修、拆除或摊销的费用。如临时供水管道、临时供电管线、小型临时设施等。
4	施工现场规定范围内临时简易道路铺设，临时排水沟、排水设施安砌、维修、拆除的费用。
5	其他临时设施搭设、维修、拆除或摊销的费用。
	小计
	合计

本表根据河北省住建厅印发的冀建市〔2012〕386号《关于加强建设工程安全生产文明施工费计取和管理的指导意见》制表。

制表：                                                 日期：

10、项目绿色施工规划

序号	四节一环保		目标指标
1	节能
2	节地
3	节水
4	节材
5	环境保护	扬尘
6		噪声
7		废水
8		废弃物
9		运输遗撒
10		光污染

根据目标指标编制管理方案。

注：参考指标：用电量72.75千瓦时/万元；用水量5.26立方/万元；房建工程垃圾产生量350T/万平方米；节材设钢材、商砼等主材节约率。

制表：                                                 日期：

11、项目采购及资源管理规划

11.1项目劳务规划

序号	劳务分包内容	承包模式	测算单价（元）	工程量	测算分包金额（万元）	选择方式	计划入场 时间	计划退场 时间	备注
1
2
测算总人工费为：     元；折合       元/平方米。

制表：                                                  日期：

说明：

1、劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工）、劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；其他分包模式。

2、选择方式填写招标、议标或其它方式。

11.2项目专业分包规划

序号	专业分包内容	分包模式	测算单价（元）	工程量	测算分包金额（万元）	选择方式	计划入场 时间	计划退场 时间	备注
1
2

制表：                                                  日期 ：

说明：

1、分包模式填写计划参照以下几种模式：包工包料；包工不包料。

2、选择方式填写招标、议标或其它方式。

11.3项目材料规划

序号	材料名称	规格型号	计量单位	投标预算量			施工预算量	计划控制量
				数量	单价（元）	金额 （万元）	数量	数量
1
钢材总量：       吨；混凝土总量：       立方。

制表：                                                  日期 ：

11.4项目周转料具规划

   

序号	料具名称	规格型号	单位	需用量	备注	序号	料具名称	规格型号	单位	需用量	备注

制表：                                                  日期 ：

说明：梁板模板配置按   层，模板支撑脚手架配置按    层。

11.5主要机械设备规划

序号	设备名称	规格型号	主要技术参数及安装参数	进场时间	使用时间	测算成本（元）	备选型号	备注
1

制表：                                                  日期 ：

12、总平面管理规划、临时设施规划及现场VI形象规划

12.1总平面管理规划

施工现场必须将施工作业区、材料存放区、办公区、生活区划分清晰。在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放。房建工程总平面图应按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行布置。临时设施选址要确保安全。

12.2临时设施规划及现场VI形象规划

序号	临时设施名称	规格/型号/做法	数量	单位	使用时间	来源
1	办公室
2	会议室
3	农民工业余学校
4	工人宿舍
5	厨房及食堂
6	隔油池
7	卫生间及淋浴
8	保安及门卫用房
9	消防设施
10	仓库
11	工具房
12	试验用房
13	搅拌站/机用棚
14	木工加工车间
15	钢筋加工棚
16	大门
17	围挡
18	车辆冲洗设施
19	临时道路

20	公司标语/CI标志
21	场地租赁
22	其他：

制表：                                                  日期 ：

说明：来源填写新购、租赁、原有。

13、项目风险管理规划

序号	主要风险内容	计划对策	责任人	备注
1
2
3
…

    制表：                                                 日期：

说明： 

1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项规划。

2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。

14、其他

14.1项目重要相关方沟通策划：

序号	相关方名称	沟通对象	责任人	配合人	沟通目标	备注
1
2
3
…

    制表：                                                                        日期：

说明：

1.相关方为业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。

2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。

3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。