优势：
| 贸易媒体 | 环 球 资 源 | ||
| 推广经验 | 1971 — | ||
| 买家社群 | 数量 | 活跃国际买家：888,962（09年第四季度统计） | |
| 数据来源 | 由全球前三大会计师事务所之一安永审核 | ||
| 分布 | 以欧美为主，新兴市场为辅 | ||
| 质量 | 关注采购经验久，有一定规模的主流买家 | ||
| 买家开发 | 全球超过20个买家开发服务中心 | ||
| 通过自主办展，电邮直销，搜索引擎，户外广告，平面广告等方式开发海外买家 | |||
| 亚洲最大的私人办展机构，积累众多优质买家 | |||
| 推广渠道及方式 | 专业网站 | 星级供应商体系以及比较供应商功能/方便买卖双方快速匹配 | |
| 已核实供应商体系（verify公司以及法国必维公司提供） | |||
| 系统不做询盘群发 | |||
| 专业杂志 | 买家付费订阅 | ||
| 14本专业杂志，每月发行 | |||
| 自主展会 | 亚洲最大的私人办展机构。在全球7大采购枢纽主办60余场展会 | ||
| 配合展会，对合作客户推出展会专刊以及产品展示， | |||
| 买家专场采购会 | 全年举办超过100场以上的买家专场采购会 | ||
| 定位 | 价格 | 门槛较高，各地区完全一致 | |
| 供应商 | 汇集具有一定规模，外贸能力及良好国际化意识的企业 | ||
| 买家体验 | 吸引寻找优质供应商，愿意建立长期合作关系的优质买家 | ||
一 价格偏高，做小方案没效果，做一二星级的基本上没什么效果，要做个3,4星的才会有效果，但是价格高。
二 供应商偏少，买家选择性太少，这样会流失很多买家，现在买家都希望货比三家。
三 互联网同质性很强，买家没必要一定通过环球资源来寻找供应商，上环球资源的也会通过阿里巴巴来寻找。
四 投入周期要比较长，环球资源买家是比较优质，但是采购周期要比较长，现在这个经济环境，一般做环球资源最起码要2,3年才会有较好的产出，所以投入就要高。
五 做环球资源的外贸要求能力比较高，刚开始做外贸的企业不适合。
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