第章主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,劳动力安排一览表

第一节、主要施工机具设备

一、配置原则

1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 

2、设备能力大于进度指标要求的能力； 

3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修； 

4、就近调配机械设备。

二、调配计划

1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。 

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。 

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表

拟投入本标段的主要施工机械表（1）

一、劳动力投入计划

1、劳动力组织措施 本工程进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。 

2、劳动力计划表

劳动力计划表（见下表）

二、劳动力投入保证措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

 2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。   

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 

劳动力安排一览表

 工种

一、施工材料采购计划及进场时间安排

进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。 只要业主开工令一下达，我公司在组织人员设备进场的同时，计划前期拟投入的主要施工材料也将组织转运至现场，不影响施工计划的正常进行。 本工程为线型工程，施工材料随着工程的进度连续推进而不断地进行采购，主要材料的采购提前一个月保证施工中材料的需求，其它材料也将保证施工前有足够的供应。

二、进场工程材料要求

坚持材料进场检验制度，确保符合技术规范的质量要求。 

1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。 

2、分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

    3、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，并采取预防措施。

三、材料管理措施

1、材料管理原则

、严格施工材料的管理，特别是对施工燃油的零用和消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师的要求，制定严格的管理措施，确保施工材料的使用安全。 

、制定采购计划和采购清单，在合格分承包方（供货单位）中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

 、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

 、制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

 、利用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。 加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

2、材料采购质量控制措施 

、采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

 、试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。

 、试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。 

、验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。

验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

3、材料数量控制措施 

、材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。 

、材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。

 、材料收料时，过磅员操作读数，监磅员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

4、单据管理措施 

、材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。 

、材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。 

、收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。 

、有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

、材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。 财务部按有关制度审核、点收单据。

5、主要材料保管措施 

、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。 

、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。 

、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3％的损耗调拨，计人工程成本。

、钢材领出后由各施工作业队负责保管。

、各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。 

、团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，做到遵守国家法律和处规处纪。

、管材和管件应存放在通风良好、温度不超过40°C的库房或能遮阳的棚内，不得露天存放，不得离热源过近。未使用前不应撕去保护塑料套。管材应水平堆放在平整的支垫物上，两端不应超过，支垫物宜用木材，宽度不宜小于75mm，间距不应小于1m，堆放高度

不得超过。

四、主要施工材料投入计划

、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。 

、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。 

、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。 

、主要材料的质量控制 

a、钢材 

钢材和焊条的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢材，不能采购，对新用的钢材，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。 

b、混凝士

各种水泥品种符合技术条款指定的国家和行业的现行标准。每批水泥均进行复检，进场水泥必须有出厂合格证和复检资料；各种标号

的混凝士提前请有资质的试验单位（或监理工程师指定的试验单位）作好试验。报监理工程师审批。

 、主要材料用量计划根据施工进度计划的要求分批进场，分批使用，主要材料用量计划安排见附表三。 

附表:主要材料用量计划表